73% 的经理同意灵活的工作方式可以提高生产力

根据伯明翰大学的一项新研究，尽管对员工重返办公室工作的需求越来越大，但大多数管理人员都赞成远程和灵活的工作安排。

报告显示，73% 的管理人员认为灵活的工作安排提高了工作效率，60% 的管理人员认为选择在家工作的员工也是如此。

支持远程和灵活工作的新数据将成为许多员工的好消息，因为一些雇主正在扭转远程工作政策并要求员工返回办公室，尽管存在生产力历史性下降等不利因素。 这就是我们所知道的。

混合工作态度正在改变

英国伯明翰大学发布了一项正在进行的关于灵活工作和未来工作的研究的最新数据，证据表明，直线经理越来越倾向于远程和灵活的工作模式。

该研究评估了 527 名管理人员对灵活工作的态度，包括未来支持、空间灵活性以及工作场所咨询和监督方面的变化。 它测量了 2020 年、2021 年和 2022 年的反应。

虽然在 Covid 大流行之前远程工作相对较少，但现在似乎态度已经转变为反映我们出于必要而学习的知识，现在接受调查的经理中超过一半 (59.5%) 认为完全远程办公的员工效率更高，因为51.8% 的人同意这也提高了员工的集中度。

更多 (73%) 的人同意灵活的工作安排可以提高生产率。

与 2020 年报告的 50% 相比，55% 的经理表示赞成在最新统计中宣传更灵活的工作机会。

“不稳定和脆弱的规范”

尽管与大流行前的污名化相比，人们对远程和灵活工作的态度有所改善，但一些证据确实表明过去一年出现了倒退。 例如，伯明翰大学接受调查的管理人员中有 43.3% 认为，到 2020 年，员工需要长时间工作才能在组织中晋升。这一数字在 2021 年降至 38.7%，但在 2022 年再次上升至 41.9%。

该报告的作者将这种“加班文化”和“出勤主义”的逐渐回归描述为“使工作场所的不平等长期存在”的因素，并认为现在是加强和正式制定新的灵活工作规范并将其扩展到前台的时候了。线行业。

“COVID-19 工作实践极大地影响了围绕灵活工作的工作场所规范……更广泛地说，这些变化开始减少灵活工作的耻辱感，以​​解决出勤主义文化以及长时间工作文化（使）不平等现象……但是，我们在 2021 年至 2022 年期间，还会看到一些迹象表明，长时间工作的文化可能会回归……这凸显了这些新规范的不稳定和脆弱性。” — 伯明翰大学

这并不是第一份建议还需要做更多工作才能完全接受灵活和远程工作对我们文化的好处的报告。

远程工作的强烈反对和怀疑

2022 年，埃隆·马斯克 (Elon Musk) 提出了著名的要求，“任何希望进行远程工作的人必须每周在办公室至少（我的意思是*最少*）40 小时，否则就离开特斯拉”，声称远程工作“诱使人们进入”认为你实际上不需要努力工作'。

微软对全球 20,000 多名知识工作者进行的一项调查还显示，85% 的领导者表示混合工作降低了雇主对员工生产力的信心，只有 12% 的雇主表示他们对团队的生产力充满信心，尽管 87% 的员工表示报告没有任何问题。

科技巨头谷歌公开讨论了其对员工生产力的担忧，而调查结果显示，30% 的远程工作者在家工作时能在更短的时间内完成更多的工作，77% 的人表现出生产力的提高。 与此同时，谷歌和苹果都实施了灵活的工作限制，导致部分关键员工流失。

一些公司通过增加监视方法来应对远程工作问题，伯明翰大学指出这种方法“很普遍，尽管普遍认为它不会提高绩效并削弱信任”。

周五，加拿大的一家公司在一名远程工作人员在她的计算机上安装了跟踪软件作为证据后，命令一名远程工作人员偿还 2,498.99 美元的“时间盗窃”，声称她的工作超预算。

灵活和远程工作的好处

在 Tech.co，我们相信在可能的情况下提供远程和灵活的工作可以促进您的业务成功。 除了提高生产力，研究表明灵活和远程工作还可以提供许多其他好处。 其中包括改善员工福利、保留率和忠诚度、多样性和包容性以及工作与生活的平衡，同时减少病假并节省运营成本。

在伯明翰大学的研究中，经理们还报告说，由于采用了灵活的工作模式，他们在 2022 年比 2021 年感觉更开朗、更平静、休息得更好、更积极——尽管直线经理继续报告压力水平高于高级经理当研究人员比较整体统计数据时。

我们还发现，根据有据可查的研究，远程工作者 (89%) 比他们的同事 (77%) 更乐观，并且与通勤到办公室 (82%) 的人相比，他们的工作满意度 (90%) 更高. 节省下来的时间让员工可以享受更多的睡眠，并有更多的时间休闲，从而使员工更快乐 - 以及工作更努力的员工。

关于绩效，伯明翰大学的报告显示，与高级管理人员 (65.6%) 相比，直线经理 (71.2%) 更有可能将弹性工作视为“绩效提升工具”，这表明高级管理人员可能较少接触弹性时间的日常影响。

如何成功采用灵活的工作模式

伯明翰大学报告的最终建议建议组织和管理人员：

• “鼓励假设默认情况下所有工作都可用于某种形式的灵活工作，并鼓励任务经理考虑如何应用灵活工作”
• “在所有招聘广告中添加有关弹性工作的信息”
• 和“更新绩效管理系统和晋升流程，减少对绩效的关注
  出勤主义，不要让那些灵活工作的人处于不利地位”

这是确保对远程和灵活工作的承诺的其他措施的补充。 这并不是说他们忽视了在工作场所实施的挑战。 例如，研究人员质疑以下内容：

• “我们如何确保所有行业都在为各个级别的工作提供更容易获得的灵活工作的旅程？”
• “我们如何确保对生产力和灵活工作的关注不会导致工作强度增加，因为人们在通勤时间工作，并且发现在家工作时很难停下来？”
• “我们如何确保灵活工作的新机会不仅被女性护理人员利用，进一步将灵活工作的概念性别化并创造两级劳动力？”

还有一个事实是，61% 的经理同意在家工作会导致孤立感和孤独感，这凸显了可能直接影响团队生产力的挑战。

其他担忧包括网络安全，以及员工花更多时间在线流媒体。

尽管如此，员工需求并没有消失，52% 的员工愿意减薪 11% 以避免全职返回办公室，企业需要考虑其他方式来建立信任并支持更大的灵活性。

远程和灵活劳动力的重要提示

幸运的是，有很多工具可以帮助企业成功采用更灵活的工作模式。 投资Microsoft Teams 和 Zoom等网络会议工具是让您的团队更有效地实时协作的好方法。

项目管理工具和其他提高生产力的程序也可以帮助确保您的团队很好地管理他们的时间，而不是进行微观管理。

在家工作时，建立健康的界限也很重要。 在英国大学的一项研究中，研究人员发现，57% 的管理人员同意在家工作会模糊工作与个人时间之间的界限，从而导致倦怠。 为了防止这种情况，定期休息同样重要。

在非工作时间下班与上班时保持开机一样重要，并且对您的可用性设定明确的期望是促进健康的工作与生活平衡的最佳方式。

虽然迪士尼等一些企业正在放弃更灵活的工作模式，但仍有许多公司提供很好的远程工作机会，从长远来看，这些公司很可能会吸引顶尖人才。 毕竟，最能适应变化的人最终会胜出，这是简单的达尔文主义。

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