启动创业公司时要避免的技术错误

已发表: 2022-10-01

你知道美国初创公司最有可能成为独角兽吗？由于机会对您有利，这应该会鼓励您追求梦想并开展自己的事业。

有许多因素促成了公司的成功，也有许多你需要避免的陷阱。

成为一个有远大想法的聪明企业家并不意味着您了解经营企业的复杂性——尤其是如果这是您的第一个企业。

但是，假设您已准备好创建一个完全原创的、前所未见的技术、产品或服务。在这种情况下，您还必须做好坚持到底的准备。

下面，我们汇总了一些常见的技术错误，您在启动创业公司时应该避免这些错误。

缺乏财务管理

清晰而概括的财务计划为成功的商业冒险奠定了基础。不幸的是，许多初创公司在这个部门都达不到要求。

根据 Provape 的说法，科技行业占全球市场的 35%，因此竞争环境广阔且具有吸引力。

尽管如此，诸如聘请技术专家开发产品之类的间接成本，很快就会让银行破产。

因此，如果您获得资金的渠道有限，您必须注意费用以及如何处理投资资金。

随意将财务管理留给可以使初始投资大有帮助的优秀 CFO。别担心——第一年你可以不用个性化的 T 恤和咖啡杯！

单飞

养育一个孩子需要一个村庄，发展一个企业需要一群专业人士和顾问。

这意味着你不能自己做所有事情，也不能成为每个领域的专家。所以，学会分担工作量。

最大的科技公司一开始是两个人之间的合作伙伴关系，所以寻找志同道合的人来合作和分享经验。

在讨论商业理念和战略并解决问题时，您将需要合格的顾问。

不要试图单独运行整个操作；让有能力的专业人士围绕在自己身边，以确保您的创业公司战胜严峻的统计数据。

不做营销研究

在将新产品推向市场之前，营销研究至关重要。你需要知道什么是需求，以及是否有人已经完成了你想要完成的事情。

如果答案是肯定的，但对上述产品或服务充满热情，你必须学会以不同于竞争对手的方式去做——而且做得更好。

因此，聘请或外包营销经理来彻底分析您所在行业的市场。在做出业务决策并将时间和资源投入开发产品之前，您应该充分了解情况。

营销问题可能是致命的。因此，了解您的客户，定义您的目标受众，并根据他们的需求扩展产品。

选择了错误的团队

团队出现问题有两个方面。一是从一开始就雇用全职员工的财务方面。

在没有盈利产品的情况下使用初始投资来提供工资是不明智的。而且，它可以让你快速下沉。

另一方面，外包生产过程的某些要素可能非常划算。

分包商和自由职业者可以减轻你的一些工作量，让你有额外的钱投资于有助于公司发展的事情。

您可能会遇到自由职业者的可用性问题，但拥有昂贵、低效的全职员工的成本远远超过他们。

另一个方面是找到合适的人，因为员工之间可能会发生冲突。

初创公司依赖于团队合作，因此请确保每个人都参与公司的目标和使命——每一步。

推出低于标准的产品设计

你只有一次机会给人留下第一印象，所以要充分利用它。

您可以拥有一款具有最可接受的技术功能和出色性能的产品，但如果它缺乏视觉吸引力，这一切都无关紧要。

因此，请聘请具有创新精神的设计师，他们将使您的产品吸引潜在客户的眼球，并让他们想要尽快得到它。

优秀的设计甚至可以让买家忽略某些技术缺陷。毕竟，人们希望在使用时看起来不错。

用户体验也很重要。进行尽职调查并找出用户对他们金钱价值的期望。不要节省用户体验设计；提供一种体验，让您获得好评和不断增长的客户群。

跳过质量保证

假设每个人都对自己在生产过程中的角色感到满意，并且设计和技术规格看起来很可靠。因此，您继续推广和营销您的产品。 大错。

永远不要跳过QA 过程。有必要测试和评估所有系统组件，以识别可能导致用户体验不佳的错误和错误。

花点时间让产品通过 QA 的所有阶段，以识别和解决任何故障。然后，确保它符合一流客户服务的技术要求和标准。

如果您争取 5 星评级，那么 QA 流程是发布产品之前的最后一步。

在错误的时间启动

推出新产品的兴奋很容易被冲昏头脑。您渴望世界看到您构建的这个奇妙的新事物并加快进程。

但是，太早或太晚都可能会出错，这可能会对您的业务造成不可逆转的损害。

过早发布意味着发布一个没有经过所有评估和质量保证过程的产品。

“做完比求完美强。” 不适用于提供价值和满足客户需求。如果你想让你的品牌大放异彩，那就花点时间打磨它吧！

推出得太晚会让竞争上台，导致客户减少，市场份额变小。

发射延迟会产生经济后果，因为公司和投资者可能无法获得投资回报。

找到合适的时机取决于大量的准备工作和做出明智的业务决策。尝试比竞争对手更快，但准备好用无可挑剔的产品和服务给公众留下深刻印象。

过早扩展

除非您无限制地获得资金，否则过早扩容会让您陷入亏损。您必须将所有费用集中在基本生产阶段，直到您进入稳定增长期。

实现这种稳定性可能需要数年时间，而任何轻率的业务扩张都会让您付出高昂的代价。因此，请关注市场契合度并以正确的顺序做事。

关键要点

在成立一家新公司之前，有很多事情需要考虑，永远不要低估市场的需求。

当然，您可能擅长构想和创造事物。

尽管如此，有远见的人并不总是精通财务，经营公司的艰辛需要广泛的商业知识、投资和多年的劳动。

所以，试着正确地打你的牌，并设法避免企业家最常犯的错误。有一天，你可能会标记你的第一个 10 亿美元，并获得“独角兽”公司的称号。

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