技术、团队建设和信任：激励远程工作者

已发表: 2021-12-07

在过去两年中，远程工作一直在增加，超过四分之一的人口转向笔记本电脑和移动设备来开展日常工作。如果没有那些最重要的饮水机时刻、面对面的团队会议和办公室的日常讨论，您如何在远程工作人员中营造一种包容感？

无论您是虚拟入职新员工，还是试图留住尽可能多的员工，您的团队都可能感到与外界脱节。幸运的是，有了技术支持，你就可以开始建立那种同志情谊，并创建一个每天都能很好地合作的蓬勃发展的团队。

考虑以下所有通过技术、团队建设和信任每天激励远程工作人员的方法。

奖励和认可

当您将时间和精力花在一个项目上时，如果在项目结束时没有奖励或认可，您会感到非常沮丧。对于大多数员工来说，他们相信如果他们对自己的工作表现出更多的赞赏，他们的整体心理健康就会得到改善。

幸运的是，有很多员工认可计划可以帮助您的团队成员感到受到关注。无论您是庆祝他们的日常胜利，还是在完成一项特别任务的项目后奖励团队，都有很多不同的方式来表达您对他们辛勤工作的感激之情。

频繁签到

向您的员工表明您真正关心他们可以真正走很长的路。当你检查他们的心理健康时，你表明你对他们作为一个人有同理心，而不是把他们看作只为你工作的人。

确保以非侵入性和非突然的方式检查人员，以免他们在尝试工作时感到被伏击。使用温和的方法，并确保他们知道如果他们需要任何东西，你就会在那里交谈。

给他们空间和信任

尽管您应该定期检查您的员工，但您应该采用微观管理的方法，因为这会让人感到不知所措和沮丧。给予团队成员信任和空间以有效地完成工作将最终帮助他们感觉自己是团队中有价值的成员。

作为远程工作人员，在不同环境中管理工作量时，他们有足够的工作量，因此您需要学会信任他们来完成工作。如果员工让您有任何理由怀疑他们的能力，那么您可以以冷静和专业的方式接近他们。当您管理团队时，这种类型的开放式沟通将始终产生最佳结果。

虚拟团队建设

远程工作人员现在错过了那些备受喜爱的饮水机时刻，这些时刻可以帮助打发他们的一天，并在压力大的时候提供一种解脱感。考虑到这一点，定期举行虚拟聚会非常重要，这样您的员工就有机会交谈、交流，让他们在忙碌的工作日中分心。

无论您是每周安排一次非正式的咖啡聊天，还是想在每个季度的日历中安排一个团队建设日，都可以通过多种不同的方式将每个人聚集在一起。这对于团队的新成员来说尤其重要，因为您希望他们在加入您的公司时尽可能地感到被包容。

提供正确的技术

为远程员工提供正确的技术从未如此重要。作为一家企业，您有责任为您的员工提供笔记本电脑、键盘、耳机以及他们有效开展工作所需的任何其他专业设备。如果员工必须加班或在家中专注于特定项目，则将更多资金投入技术将使您的员工得到更好的回应。

投资于技能和发展

让您的员工茁壮成长并更多地了解他们的行业非常重要，无论他们是远程工作还是面对面工作。将资金投资于技能和发展不仅是一个高度激励因素，而且还有助于员工在职业生涯中更上一层楼。留意最新的培训课程，并鼓励您的员工尽可能加入。当您愿意将时间花在他们在您所在行业的持续技能和发展上时，这将帮助他们感觉自己是您团队中有价值的成员。

提供弹性工作

成为远程工作者的优势之一是能够灵活地工作。这种工作津贴对于那些有年轻家庭、繁忙的社交生活或定期参加课外活动的人来说尤其重要。每个人都希望能够在自己的职业和社交生活之间找到平衡，而您可以为整个团队实现这一点。

当您向员工提供灵活工作时，您就表明您相信他们可以制定自己的日程安排。只要这种类型的工作满足您的业务需求，您就没有理由不将其作为新的福利来追求。

毫无疑问，远程工作将在未来继续存在，因此您需要学习适应新的工作方式。办公室工作人员不再接受他们习惯于与同事进行的日常互动，因此作为企业主或经理，您需要培养这种心态。

充分利用可用的技术、认可辛勤工作以及创建虚拟团队建设是保持员工参与度的最佳方式。当您开始实施所有这些想法时，您会注意到团队所有领域的生产力水平提高、积极性更高、保留率更高。在新年临近时尝试这些策略，看看对您的公司有何影响。

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