认可和奖励忠诚员工的重要性

已发表: 2023-12-18

成功企业拥有的最大资产之一就是员工。一旦您建立了一支可以帮助您实现业务目标的团队，让这些人保持在一起就应该成为您众多企业主的首要任务之一。认可和奖励忠诚度是做到这一点的基础。

在本文中，1st Formations 帮助注册了超过 100 万家英国公司，他们将深入探讨为什么需要奖励顶级团队成员，并分享一些关于如何做到这一点的想法。

让我们首先看看认可和奖励忠诚度的原因。

奖励忠诚员工（也许他们从一开始就和你在一起）的最重要也是最明显的原因是留住他们。跳槽变得越来越流行，LinkedIn 的数据显示，25% 的 Z 世代（1997 年或以后出生的人）和 23% 的千禧一代（1981 年至 1996 年出生的人）计划在“未来六个月”。

虽然表达感谢可能不是说服团队中技术高超、积极性高的成员留下来并继续在您的企业中继续他们的职业道路的关键驱动力，但它肯定不会给他们留下任何伤害的机会。

当然，通过留住顶尖人才，您的业务可以继续蓬勃发展，并且可以使自己免于招聘和培训的麻烦（某人与您在一起的时间越长，他们拥有的业务知识就越多）。

通过充分、公开地奖励您的长期员工（我们将很快探讨您如何做到这一点），您可以清楚地向他们表明您感谢他们的努力。这应该会激励他们继续提供高标准的工作（我们假设他们是忠诚且有价值的）……或者采取措施做得更好。

这是因为，团队中真正有动力的人不会满足于他们所取得的成就并进入巡航控制，他们会希望得到进一步的认可，因此努力提供更多服务 - 部分是为了获得奖励，但也是为了取悦您，即老板。

更重要的是，他们的同事也会受到启发，获得同样的回报，因此他们也更有可能全身心投入到业务中，提高自己的水平。所有这些都可以造就一支忠诚且积极主动的员工队伍。

如果您希望招聘更多员工，您可以利用长期服务的团队成员来展示您所营造的良好工作环境，并让候选人相信您的业务适合他们。毕竟，如果员工仍然忠于您和您的企业，那么这将是一个很好的工作场所。

您可以通过多种方式执行此操作，例如：

如果申请人可以在您和其他公司之间进行选择，所有这些都可以为您提供竞争优势，并说服他们您的公司更适合。

通过定期感谢和奖励员工的辛勤工作，您在建立积极的公司文化方面发挥着关键作用，这反过来又为企业带来了许多好处，包括：

考虑一下当您不向团队成员提供认可时会发生什么。他们感到自己被低估、被利用，并且可能会产生怨恨。这不仅会影响个人表现，还会对整个团队产生负面影响，因为人们会互相分享不满。

通过认可值得的团队成员，采取初步步骤来培养强大的公司文化。

因此，现在我们知道您需要对敬业的员工大惊小怪，让我们重点关注如何做到这一点。

简单的感谢 –花时间与忠诚的员工安静地进行 1-2-1 交谈，并感谢他们的辛勤工作。让他们知道您欣赏他们的努力并真诚地感激。这一基本行为将向员工表明他们受到重视，并将赋予他们继续交付的能力。

庆祝他们——企业庆祝生日是很常见的事情，但为什么不更进一步，也标记“企业生日”，即当团队成员达到工作周年纪念日时，请他们吃蛋糕和碳酸饮料呢？礼物由你决定，重要的是记住并尊重这个场合。

薪资审查——每当达到某个时间里程碑时，员工就不可避免地会开始考虑加薪。预防这种情况，并在有人与您一起进入新的工作年度时进行年度薪资审查，从而使您尊贵的团队成员免于提出要求的压力。

提供休假——如果员工已经在您身边工作了很长一段时间（例如 5 年），请考虑为他们提供带薪休假，让他们去旅行、学习、深入研究爱好或只是与家人共度时光。除了对员工有利之外，这也是吸引新人才的绝佳福利。如果提供带薪休假是一个延伸，那么简单地增加每年的假期津贴怎么样？

颁奖活动——通过举办本月最佳员工奖和举办年度颁奖典礼（也许作为圣诞晚会的一部分？）来庆祝您企业中的杰出人才。这些活动不应该以奖品为目的——尽管如果您正在寻找灵感，精致的用餐体验和旅行始终是赢家——而是为了向那些值得获得奖品的人表示认可。

这就是认可和奖励忠诚员工的重要性。我们希望这篇文章对您寻求留住敬业的团队成员、激励他们的同事并吸引新的顶尖人才有所帮助。

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