成功创业的秘诀：关注人而不是任务

专注于完成工作而不是专注于完成工作的人的诱惑对于初创企业来说是巨大的，但可能会导致可能对业务未来产生重大影响的问题。 显然，要使企业起步，还必须完成许多任务。 初创企业家面临的最大挑战之一归结为管理人员，并在其与完成工作所需的管理技能之间取得平衡，以确保您的团队与您合作，承担责任并在业务发展过程中感受到自己的一部分。

取得适当的平衡

表现最好的初创企业明白需要通过一个积极主动和有效的领导者来平衡系统、流程和技术学科。 作为一家初创公司，要找到聘请经理来填补您自己的技能组合和自然属性方面的差距的预算可能具有挑战性。 因此，抛开金钱或时间不谈，提高人际交往能力总是值得的。 统计数据显示，大量（约 75%）自愿离职的人是因为经理或老板，而不是公司或工作本身。

因此，很明显，在初创企业中，您可以对公司内部人员产生影响。 如果您想要让他们留下来的支持和承诺，分享艰难和顺利的时光，并在建立业务的同时与您一起承担责任，您的目标应该是让他们与您一起工作，而不是简单地为您工作。 考虑到这一点，我们将解释如何在您的初创公司中管理人员将随着时间的推移而受益，从而使项目和工作流程的管理更加顺畅。

结合管理和领导技能

管理者以管理任务而闻名，而领导者则更关注人和文化，初创企业的完美领导者将能够同时做到这两点。 当负责人两者兼得时，成功的企业就诞生了。 您需要一支积极进取的员工队伍，他们能够真正完成工作并同时分享企业的成功。 如果您不确定自己是否具备领导和管理业务的素质，那么很可能正在研究哪些课程可以为您提供有效的领导技能。

为什么要领导而不只是管理？

管理者往往依赖权威，这可以完成工作，但将其与一个可以在个人层面上使用动力、灵感和影响力来推动员工队伍的优秀领导者相结合，你将拥有更强大、更坚定的基础建立您的业务。 一个好的经理往往会拥有良好的认知智能。 然而，领导者依靠情商向员工传达变化和要求，从而采用以人为本的业务方法，使他们在出现问题或困难时期时更加强大。 当员工感到被优秀领导者的技能所欣赏、重视和激励时，他们会感到一种责任感，这会给公司带来更重要的承诺。

那些为具有交易动机的经理工作的人，比起月底的薪水支票，往往会觉得支持公司的需要更少。 他们的角色的凝聚力和关系依恋较少。 在初创企业中，经理必须沟通并建立成功领导者所依赖的关系。 领导者将分享并学习了解他们团队的优势和劣势，并利用他们的知识来激励和激励团队自愿承担责任和义务。 通过这种方式，他们建立了一个为更大利益服务的支持网络。

任务是必不可少的，但工作背后的人是至关重要的

建立更好的人际关系至关重要。 这意味着倾听、倾听和回应。 对任务背后的人真正感兴趣将带来更好的沟通、生产力和幸福感。 这将看到工作完成，利润增加，业务变得更加成功。 当您了解您的团队的运作方式并能够适当地挑战他们而又不会压倒他们时，您将从员工队伍中获得最大的收益。 一个纯粹以任务为导向的经理将无法识别困难，也缺乏做出改变的方法，以避免提前延误或错过最后期限。 当简单地了解个人的优势和劣势可能会产生更好的项目规划技术来否定这些需求时，这种盲目性可以看到他们不得不纪律或给出负面反馈。

管理人员至少必须有相互尊重的好处，以及与相关人员的关系，以使这种方法更加以人为本。 经理通常会委派一项任务，但只有领导者才能带来急需的责任感和责任感，让人们成长并做到最好，最终有利于企业以及员工的自尊和幸福。

由于许多员工感到自己的角色被低估或未被充分利用，因此大量人认为糟糕的经理是他们缺乏进步或工作机会的原因也就不足为奇了。 将此与由领导者管理的团队进行对比，该领导者了解支持和吸引员工的必要性，并以沟通和授权的方式执行任务。 那些会发现更容易留住忠诚和敬业的员工队伍的人。 因此，重要的是要考虑如何提高你的领导技能，这样你才能在管理和领导之间取得平衡。

结论

如果你把管理的人的方面做得对，任务方面可能会更自然地下降。 学习何时成为老板、导师、激励者、纪律者，有时只需使用有效的沟通技巧，这样你就可以在好坏时刻保持警惕。 提供资源、支持和决策，使您的员工能够成功创业。 投资团队的未来将为您的业务带来未来，并在业务增长时为您打造未来。 假设您可以营造一个支持个人成长的环境，超出他们在第一天所能做的事情。 毫无疑问，它将帮助您在业务增长时获得一个更忠诚、更安全的团队，或者您需要了解驱动您和您的企业品牌的人的额外支持。 人们不再想要一个要求他们完成一天的工作才能在月底获得报酬的角色。 通过专注于您的员工想要什么，并提供领导力和任务管理，您无疑将获得回报，为您的企业赢得尊重和更光明的未来。