初创公司最错误的 9 件事

已发表: 2024-01-30

大多数创业公司都会失败，即使是那些成功创业的人，在取得巨大成功之前通常也经历过几次失败。为什么会这样呢？

即使我们排除商业世界充满竞争和敌意以及新业务数量超出需求这一事实，这仍然无法解释如此高的数字。

这不仅仅是利基市场的饱和，因为明天就会有人提出同样的想法，而这一次它会奏效。

问题在于缺乏经验。因此，为了避免让这种情况再次困扰你，以下是初创公司犯下的九大错误，非常错误的事情。

1.不做市场调查

我想买它; 因此，每个人都想买它——这是你可能做出的最糟糕的假设。你看，你不一定是你的目标人群，即使你是，你也只是一个人，样本太小，无法得出任何有意义的结论。

另外，请记住，您不仅仅是询问他们是否愿意获得他们的产品/服务。你真正感兴趣的是他们是否愿意以他们能够负担得起的价格购买它。

这就是所谓的市场调查，缺乏市场调查是许多初创公司失败的最大原因。

您的利润应该重新投资到您的业务中，但不是全部。你需要多元化，并确保你的一些投资进入世界上最大公司的股票，你的一部分资金进入贵金属，而其余的则承担一点风险。

您会发现，只要您投资于波动市场的部分足够小，您就可以正确进行风险管理。例如，加密货币可以带来令人难以置信的利润，只要你有一个良好的预售清单可以从中获取积分，你应该没问题。

每个人都在询问客户的意见，但是当你得到这些反馈时会发生什么？你会采取什么措施吗？如果修复起来太昂贵或不方便怎么办？

您会发现，当大多数初创公司收集反馈时，他们实际上是在寻找可用于营销目的的积极评价和社会证据。

他们没有意识到负面反馈更为重要。这种负面反馈可以帮助您了解自己做错了什么。这是一个现实检验，忽视它是危险的。

更不用说，慷慨地回应负面反馈可能会将仇恨者变成粉丝。

如果你还没有做好准备，成长可能会非常危险。您会发现，如果您必须快速适应增加的工作量，您将不得不搬到更大的地方并雇用更多的人（通常没有时间对他们进行适当的审查和入职等等）。

最糟糕的是，这种生产力的提高并不是永久性的。相反，您将面临的是不受控制的增长，当季节性需求下降时，您将无法缩小规模。

这就是为什么为您的企业选择可扩展的解决方案如此重要。这样，您将始终知道自己正在处理什么。

你永远不会太小而不能成为目标。当然，他们从你那里得到的价值要低得多，但风险也低得多。这就是为什么初创公司应该外包其网络安全，以确保他们获得最佳的可用保护。

另一个值得关注的领域是员工教育。虽然您只有几名员工，但这更容易处理。最值得注意的是，任何差距都将通过直接方法或指导计划来解决。关键是尽早开始解决这些网络安全问题。

即使是最好的产品，却无人知晓，又有什么用呢？关于这一点，您需要了解的最重要的一点是，营销预算较高的公司整体业绩更好，收入也更高。

现在，跟踪一件小事也很重要——你不能免费进行营销。

事实上，他们只需几美元就可以建立一个博客，并在 Facebook 上免费发帖，出于某种原因，这让人们相信他们可以免费推广他们的业务。虽然这在技术上是事实，但你的影响力将非常低。

您不应该忽视搜索广告、PPC 甚至付费 YouTube 观看次数的价值。在爱情和战争中一切都是公平的。

起步可能会非常昂贵，但是，作为一家初创公司，您不应该指望立即盈利或自我维持。您需要很长时间才能开始赚到足够的钱来支付所有费用，甚至更多才能实现盈利。更不用说达到盈亏平衡点还需要更进一步的时间。

这就是为什么您在开始时需要有充足的现金储备。将其纳入您的筹款目标中。此外，您需要在业务早期优先考虑现金流。这样，你就能更轻松地维持生计。

除了缺乏市场研究之外，资金问题是初创企业倒闭的最大原因。

客户并不总是对的，坚持假设他们是对的只会吓跑你最有生产力的员工。你看，客户永远是对的想法的最大问题在于错误的前提，即失去员工比失去客户更好。没有东西会离事实很远。

这不仅与客户有关，而且与客户有关。这关系到他们的幸福感、工作满意度和倦怠感。作为一家初创公司，您的员工很少。失去他们是一场灾难，这就是为什么您需要集中精力并加倍努力保留人才的策略。

你能做的最糟糕的事情之一就是坚持原来的计划，而不考虑不断变化的商业环境。当然，您需要有计划和目标才能了解您的业务发展方向。这些目标必须是可衡量的，以便您能够确定自己是否走在正确的道路上。

但最大的问题在于，不惜一切代价坚持不改变就会导致失败。

赫尔穆特·冯·毛奇曾经说过，任何计划都不能在与敌人的第一次接触后幸存下来。铁人迈克·泰森说过，每个人都有一个计划，直到被打到嘴上。这也是你在制定计划时应该持有的态度。

从自己的错误中学习是最有效的学习方式，但绝对不是最好的方式。每一个错误都会付出高昂的代价，尤其是当你是一家初创公司时，你不能承受太多这样的错误。这就是为什么看到其他人出错的地方可能会为你节省大量金钱和压力。