综合风险管理的三个关键要素

当前和未来的动态风险格局需要一个多方面的业务工具集，到目前为止，它依赖于组织中多个部门管理的手动流程和程序。

幸运的是，云技术、软件即服务和平台开发方面的技术进步导致了集成风险管理 (IRM) 的实施。

这一最新发展使企业能够根据自己的需要实现现实的目标。

什么是综合风险管理？

综合风险管理 (IRM) 侧重于将风险管理作为一个有纪律的过程，通过使用技术来确定威胁以及您可以采取的缓解威胁的步骤。

此外，它还可以让您的企业更好地了解哪些风险构成的威胁最大，以便您可以更有效地做出响应。

组织在努力实施集成风险管理流程时会遇到不断的挑战。

因此，这些风险广泛属于业务和技术威胁，IRM 流程努力提高风险意识，以便公司能够在这些威胁面前生存和发展。

通过结合考虑以前未知风险的全面而有洞察力的风险评估，将风险管理纳入运营可降低运营成本。

此外，在您的业务中实施综合风险管理可以提供更好的决策制定和风险缓解，从而帮助您实现业务目标。

您的企业是否需要综合风险管理？

您的企业需要解决方案来高效运营，保持当今的竞争力，并协助不断发展的行政决策，并提供来自多个组织单位的洞察力。

因此，出于这些原因以及更多原因，企业正在以实时、需求驱动的方式采用 IRM：

允许做出明智的决策

IRM 连接了做出明智决策所需的相关要素，以保持对公司发展轨迹的控制。

目前，风险格局的广泛性和复杂性使组织难以识别不同风险之间的联系并决定如何适当地管理它们。

因此，您的企业需要实现其成功目标。

如果您主要关注风险缓解而不为组织增加价值，则风险管理计划可能无效且成本高昂。

风险控制

集成的风险管理系统提供有效的风险控制策略，以建立识别、评估和控制业务风险的框架。

因此，在整个组织结构中整合风险管理实践至关重要。

复原力和备灾

集成的风险管理策略让组织为最坏的情况做好准备，并让您的企业在发生重大灾难时迅速恢复。

因此，极端风险发生或业务中断不会停止所有运营，因为 IRM 使您的组织能够继续执行关键功能。

综合风险管理系统的三个要素

组织必须了解来自所有部门和合规职能部门（包括合作伙伴或供应商）的风险。

您的企业必须了解 IRM 的要素才能了解风险暴露水平。 以下是综合风险管理系统的主要要素：

战略

全面的 IRM 战略应包括短期和长期目标，以有效和全面地降低企业风险。

目标是展示您将如何主动、详细和有意识地识别和响应组织内的各种风险。

同时了解和评估解决这些风险的成本。

要实现您的风险管理目标，您必须制定强大的 IRM 战略，以围绕您的风险管理目标统一业务战略。

建立一个风险管理框架，包括通过风险所有权和健全的组织管理来提高绩效。

评估与应对

在制定风险管理策略后，识别、评估和优先考虑您的组织面临的所有威胁至关重要。

当今的组织面临许多风险，从网络安全漏洞、不断变化的监管合规义务、诉讼和经济衰退到产品召回。

您将希望通过制定解决您的首要任务的计划来应对这些风险。

随着您逐渐解决风险管理因素，您将系统地提高您管理风险的响应能力和能力。

沟通

您希望设计关键风险指标 (KRI) 来帮助您的企业系统地、全面地监控您的 IRM 目标，包括确保遵守这些目标。

有效的 KRI 还必须与整个组织的利益相关者相关，激励他们根据需要采取行动以最大限度地减少和减轻风险。

最后，通过建立明确的 KRI 指标，可以更轻松地向组织持续传达风险。

您的主要目标是确保风险管理在每个人的脑海中，因为这是他们的责任。

结论

面向未来的现代企业必须采用综合风险管理 (IRM) 来了解风险如何影响其战略和运营目标。

随着新出现的法律、威胁和法规的出现，风险变得更加复杂，您的企业必须整合可靠的风险管理计划，因为这是进入未来新风险格局的公司的关键要求。

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