可以加强您的创业团队的十大个性测试

人格测试可能是希望建立有凝聚力团队并优化工作场所文化的创业创始人的宝贵工具。了解每个成员带来的独特品质不仅可以鼓励更好的沟通，还可以促进协同和生产力。在快节奏的启动环境中，每个员工都需要计算，并且正确的个性组合可以推动您的业务前进。下面，我们深入研究了十大人格评估，可以帮助您确定优势，解决弱点并促进更统一的团队动态。

1。Myers-Briggs类型指标（MBTI）

概述
Myers-Briggs类型指标（MBTI）是世界上最著名的人格测试之一。它根据四个二分法将个人分为16种不同的人格类型：

• 内向（i）与外向性（e）
• 传感与直觉（n）
• 思考（t）与感觉（f）
• 评判（J）与感知（P）

为什么它对初创企业有用

• 团队角色：帮助您确定在集思广益（N类型），详细执行（S类型）或领导力（E类型）方面表现出色的员工。
• 交流：知道谁重视逻辑思维（T）与同理心（F）使您能够有效地量身定制消息和任务。
• 解决冲突：理解每种类型的细微差别会误解芽中的误解，从而使协作更加顺畅。

快速提示：虽然这是一项流行的评估，但请记住，MBTI最好用作对话开始者，而不是某人功能的确定标签。

2。五大人格测试（海洋）

概述
五大人格测试（通常称为海洋模型）将个性分解为五个关键方面：

1. 开放性：创造力和好奇心
2. 尽职尽责：组织和可靠性
3. 外向性：社交和自信
4. 同意：合作与同理心
5. 神经质：情绪稳定和压力管理

为什么它对初创企业有用

• 招聘合身：您可以快速衡量可能的雇用可能开放或认真的招聘，这在动态的启动环境中至关重要。
• 角色分配：外向性的人可能会在销售或面向客户的角色上蓬勃发展，而高度认真的人在项目管理方面表现良好。
• 团队平衡：达到开放性，同意和情感稳定的正确平衡可以营造一种支持性，创新的氛围。

快速提示：由于它是研究最多的模型之一，因此对于寻求经验丰富的见解的创始人来说，五巨头是可靠且直接的选择。

3。碟片评估

概述
光盘评估衡量了四个人格特征：优势（d），影响力（i），稳定性（S）和尽职尽责（C）。这种直接的模型提供了有关人们如何处理问题，与他人互动并响应规则或程序的见解。

为什么它对初创企业有用

• 领导风格：了解谁自然要负责（D）与谁更喜欢合作可以为领导者提供信息。
• 沟通模式：光盘揭示谁更面向以人为导向的（i）和以任务为导向的（c），从而帮助您适应不同的队友的沟通方式。
• 生产力：分配与员工自然工作风格相匹配的任务，提高效率和工作满意度。

快速提示：光盘高度适用于远程或混合设置，因为它可以帮助您快速适应虚拟团队成员的通信策略。

4。clifterments（Strengthsfinder）

概述
由盖洛普（Gallup）开发的Cliftentsengths（以前称为Prenchssfinder）是一项人才评估，可以确定个人在34个可能的主题中的最高优势。它没有专注于赤字，而是强调卓越领域。

为什么它对初创企业有用

• 积极的文化：专注于人们的最佳培育，可以培养更高的参与，积极性和动力。
• 角色匹配：在营销或公关角色中，将具有最高优势的人放置在“沟通”中，确保他们将表现最好。
• 团队合作：结合独特的优势促进了一个全面的团队，能够应对各种挑战。

快速提示：使用Cliftentsengths在互补才能上设计项目团队，以确保高性能和个人成长。

5。Enneagram

概述
Enneagram将人们分为九种核心人格类型。每种类型都代表潜在的动机，恐惧和欲望。除了主要类型之外，Enneagram还包括“翅膀”（相邻类型）和“开发水平”，提供更深层的细微差别。

为什么它对初创企业有用

• 个人成长：Enneagram强调了核心动机和发展领域，帮助个人克服了成功的个人障碍。
• 团队动态：每种类型都贡献了不同的观点 - 有些在创造性思维方面出色，而其他人则专门研究战略或社区建设。
• 解决冲突：通过确定潜在的恐惧和欲望，团队负责人可以解决其来源的冲突并富有同情心。

快速提示：Enneagram以其深度而闻名。考虑提供研讨会或指导会议，以帮助团队成员准确地解释结果。

6。霍根人格库存（HPI）

概述
霍根人格清单（HPI）是经常在公司环境中使用的强大的，以科学为导向的测试。与许多传统人格测验不同，霍根评估专注于“正常”的人格特质（例如，谦卑，野心，社交能力）以及在压力下可能的“轨道”。

为什么它对初创企业有用

• 领导潜力：霍根广泛用于预测领导成功并确定潜在的职业挑战。
• 长期拟合：初创企业迅速扩展，因此确定谁能在压力下适应或可能动摇的人可以节省时间和资源。
• 风险缓解：通过发现过度自信或波动性等轨道，您可以提供有针对性的教练以防止重大挫折。

快速提示：由于Hogan评估更专业，因此您可能需要咨询合格的专业或企业心理学家，以解释结果以获得最大的利益。

7。真颜色个性测试

概述
真颜色是一种简化的方法，将个性分为四种颜色类别：蓝色，金色，绿色和橙色。每种颜色代表核心价值系统和特征行为，使其易于掌握。

为什么它对初创企业有用

• 简单性：较少的类别，它很快就可以管理，并且很容易让团队记住他们的“颜色”。
• 团队建设：测试鼓励小组活动，使员工发现共享价值或互补特征。
• 绩效见解：确定您的团队是否倾向于一种颜色，可以强调需要招募缺失的技能。

快速提示：如果您想要更深入的行为分析，将真实颜色与更深入的评估搭配。使用真颜色作为破冰船或简短的团队建设会议。

8。16人

概述
16个人的测试是对MBTI框架的在线改编，并结合了基于特质的模型的其他见解。它为您提供了个性类型的快速快照，并伴随着行为模式，人际关系偏好和职业道路的详细说明。

为什么它对初创企业有用

• 可访问性：它是免费的，用户友好且广泛可用的，非常适合预算的团队。
• 简单的解释：详细的结果有一个简单，精心设计的界面，因此团队成员可以快速掌握这些发现。
• 广泛的应用：关于职业，弱点和沟通技巧的建议在启动环境中立即可行。

快速提示：确保团队了解此快速测试不应该是工作角色或责任的唯一决定因素，而是对话开始者。

9。颜色代码

概述
与真实颜色相似，颜色代码测试分配了四种核心“动机”类型之一 - 红色，蓝色，白色和黄色。每种颜色都由独特的主要动机驱动，例如功率（红色）或有趣（黄色）。

为什么它对初创企业有用

• 动机见解：了解驱动每个团队成员的力量，亲密关系，和平或乐趣的原因，可以帮助量身定制激励措施和反馈。
• 快速团队组成：快速确定谁可能负责（红色），而谁支持和谐（蓝色或白色），指导有效的团队结构。
• 增强的协作：将任务和项目与每个人的激励因素保持一致，从而提高士气和生产力。

快速提示：如果员工看到他们的独特动机如何促进公司的使命，则颜色代码可能是快速的士气助推器。

10。通过角色强度

概述
通过（行动中的价值）角色强度是基于积极的心理学评估，可以识别个人的顶级角色优势（例如，诚实，创造力，毅力）。它没有标记弱点，而是专注于积极特征。

为什么它对初创企业有用

• 价值驱动的文化：初创企业经常强调核心价值；将个人优势与公司价值观保持一致。
• 有意义的发展：通过突出积极属性而不是居住在缺点上来鼓励个人成长。
• 改善的士气：当员工感到自己的价值观和优势得到认可时，他们更加坚定和参与。

快速提示：通过通过结果进行绩效审查，重点是每个人如何将其关键优势进一步应用于团队项目和公司目标。

为什么人格测试在启动环境中很重要

1. 快速增长和角色变化
   初创公司经历了快速的变化 - 从产品枢轴到扩展到新市场。通过了解每个团队成员的个性，您可以以适合不断发展的需求的方式快速重新分配角色。例如，具有高适应性的人（以cliftentents的长度为单位）可能会在意外偏移期间表现出色。
2. 有效的招聘决定
   当资源紧张时，文化拟合至关重要，小小的失误可能会昂贵。人格测试可以用作多方面的招聘策略的一部分，可帮助您避免雇用与现有团队发生重大冲突的人。
3. 增强的领导和管理
   在一个小型但成长中的团队中，领导风格很重要。诸如霍根（Hogan）之类的人格评估可以帮助您确定谁有有效领导，可能需要教练以及如何管理领导力管道中的压力点的潜力。
4. 团队凝聚力与协作
   人格见解促进同理心和相互尊重。当员工意识到队友的运作方式时（也许他们更加内向或以过程为导向），他们可以调整他们的期望并更有效地进行协作。
5. 个人和专业发展
   员工经常重视成长的机会。为他们提供各种评估的个性化反馈支持自我意识和发展，这反过来又提高了保留率。

使用个性测试的最佳实践

1. 使用多个数据点
   没有一个单一的测试可以捕获某人的个性或预测成功。将评估与访谈，参考检查和实际任务相结合，以形成全面的评估。
2. 保持透明度
   向您的团队解释为什么您正在使用这些测试以及如何使用结果。如果人们了解利益和隐私政策，他们更有可能热情参与。
3. 专注于优势，而不仅仅是弱点
   人格测试通常突出某些情况下可能出了什么问题。但是，在优势上散发出焦点，促进了一个更加令人鼓舞的环境，并帮助人们发展自然倾向于表现出色的技能。
4. 避免标签和偏见
   结果应指导团队合作，而不是鸽子洞个人。避免刻板印象 - 真实色彩的“蓝色”并不意味着您不能在领导或分析任务中表现出色。
5. 在需要时寻求专业指导
   某些测试，例如Hogan评估，可以解释更为复杂。如果您使用高级工具，请考虑咨询心理学家或专业顾问以获得准确的见解。

结论

在不断发展的初创企业世界中，建立一个凝聚力和适应能力的团队至关重要。人格测试为每个团队成员带来的动机，优势和潜在挑战提供了切实的见解。通过利用诸如Myers-Briggs类型指标，五巨头，碟片和其他等评估，您可以定制角色，改善沟通并创造一个每个人都蓬勃发展的环境。请记住，这些工具只是难题的一部分 - 通过智能招聘实践，持续的教练以及连续反馈的文化来释放您不断增长的创业公司的全部潜力。