领导者最重要的道德特征是什么？

有道德的领导者为积极的道德文化铺平了道路。 他们帮助公司的客户忠诚度飙升。 他们是投资者完全信任的人。 当始终表现出道德领导力时，即使是合作伙伴和供应商也会意识到他们可以信任公司并与之良好合作。 更重要的是，以道德为指导的领导力成为吸引良好媒体的强大磁石。 道德领导的好处是无穷无尽的。 但是，是什么让领导者真正有道德呢？

重视道德的领导者以绝对诚实和透明的方式运作。 他们公平、友善地对待工作场所的每一个人。 他们以身作则，通常是出色的沟通者。 有道德的领导者受价值观的驱使，并且确切地知道如何解决道德困境并最终做正确的事。

继续阅读以了解为什么道德领导力对组织至关重要，以及道德领导者必须具备哪些品质。

什么是道德领导？

根据定义，道德领导力是“通过个人行为和人际关系展示和促进‘规范上适当的行为’的领导力”。

当你真正剖析它时，道德领导力归结为对道德困境的深刻理解和每一次都做正确的事。 具有道德特征的领导者是那些在他们的关系和行动中促进并成为道德行为最有力的例子的人。

是什么让它对一个组织如此重要？

总是做正确事情的领导者在他们的本性中根深蒂固的道德规范。 他们并不特别寻求激励来做正确的事。 也就是说，道德领导力在短期和长期都对组织产生积极影响！

从短期来看，道德领导有助于提升积极性，促进团队的顺畅协作，并让每个人在工作场所都感到“被倾听”、感到满意和快乐。 有道德的领导者不断提高员工士气，甚至让他们对与管理层合作感到兴奋。

从长远来看，道德领导可以保护组织免受公司丑闻的影响，避免道德问题，并确保每个人都以正确的方式处理道德困境。 这有助于组织建立一支忠诚的员工队伍，并吸引更多的客户、合作伙伴和利润。

道德领导者的品质

高层领导道德行为的重要性怎么强调都不为过。 但是定义道德领导者的品质是什么？ 以下是：

诚实

这里的等式很简单：当领导者诚实时，他们就会赢得团队的信任。 诚实经营有助于领导者坦诚沟通。 通过信任和沟通，员工知道他们可以完全依赖他们的领导。 更重要的是，当员工看到领导者以诚实的方式领导时，他们会感到受到鼓励去讨论他们可能面临的任何疑虑或道德困境。

尊敬的

无论是他们的上司还是员工——有道德的领导者平等地尊重每个人。 不尊重每个人是营造敌对工作环境的秘诀。 这是在公司内部失去信任并引发道德问题的必然方式。 毕竟，当人们没有得到同等程度的尊重时，他们自然会认为自己受到了不公平对待。

价值观驱动

道德领导者在采取每一步时都会牢记组织的价值观。 他们只与具有相似价值观的组织合作。 道德领导者还确保组织中的每个人在每个决策过程中都遵循正直和诚实的价值观。

开诚布公

以这种方式思考——当缺乏沟通时，问题会在很长一段时间内未被发现。 这反过来又使公司充满不信任和敌意。

具有道德特征的领导者是沟通的高手。 他们将组织变成一个安全的空间，由信任、诚实和问责制管理。

大多数组织在其公司手册中包含一项开放政策。 但重视沟通的领导者了解该政策如何适用于他们自己的办公室门。当鼓励团队成员进行沟通时，他们会毫不犹豫地讨论自己的道德困境、提出相关问题并分享有价值的想法。

善良（公平）

您的团队成员不是机器。 他们是人，理应受到善待。 当员工在工作中受到尊重时，他们会不知疲倦地工作以帮助实现公司的目标。 有道德的领导者也会对每个人一视同仁，不留任何偏见的余地。 他们不会因宗教、性别、性取向、种族和婚姻状况等因素歧视员工。

以身作则

领导者只有在对自己有类似期望时才能期望他人遵守道德规范。 换句话说，他们履行职责并表现出他们期望团队坚持的道德行为。

当员工看到他们的领导诚实正直地做出决定时，他们自然愿意在工作中采取类似的做法。

道德领导的例子

为了更深入地了解是什么造就了道德领导者，让我们看一些道德领导力的例子：

• Costco 的领导层做出了一个单一的道德决定，这将帮助公司吸引最优秀的人才并避免经常对其他零售商产生负面影响的高流动率。 该决定围绕着向远高于行业平均水平的员工支付工资。
• 户外服装公司 Patagonia 的领导层迈出了一大步，为环境保护做出了贡献。 决定将至少 10% 的利润或 1% 的销售额（以较高者为准）捐赠给环保组织。 该公司还通过鼓励客户交换（或修理）旧衣服而不是购买新衣服，让客户参与环保活动。
• WD40 的首席执行官加里·里奇 (Gary Ridge) 孜孜不倦地致力于营造一种信任而非恐惧的文化。 由于他的道德领导，公司的员工保留率大大提高，其股票价值每年都在增加。

糟糕（不道德）领导的例子

当领导者在决策时没有做出道德判断，组织就会遭受无法弥补的损失。 以下是不道德领导的两个例子：

• 安然通过部署特殊目的实体来制造利润幻觉，从而隐瞒了数十亿美元的负债。 结果？ 他们的股价下跌了 90.56 美元，跌至 1 美元以下！
• 2015 年，美国环境保护署 (EPA) 披露大众汽车一直在通过其软件“作弊”排放测试。 这一丑闻影响了全球约 1100 万辆汽车，每辆汽车向环境中排放的二氧化氮高达 40 倍。

交给你

重视道德的领导者遵循严格的道德指南针，并始终带领他们的组织走向“真正的北方”。

当然，没有哪家公司能幸免于道德困境。 然而，正确的领导者知道如何发现和解决这些问题，并鼓励他们的团队也这样做。 他们是为稳固的合规文化铺平道路的领导者——这是公司成功的最重要因素之一。

资源：

• https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC8719645/#
• https://www.360training.com/blog/8-characteristics-ethical-leader
• https://yscouts.com/10-ethical-leadership-characteristics/
• https://www.wgu.edu/blog/what-is-ethical-leadership2001.html#close
• https://www.indeed.com/career-advice/career-development/ethical-traits

作者简介：

Giovanni Gallo 是 Ethico 的联席首席执行官，他的团队致力于通过合规热线服务、制裁和许可监控以及劳动力电子学习软件和服务，让世界成为一个更美好的工作场所。

作为一个古巴难民的儿子，在一个创业家庭中长大，这教会了吉奥如何为员工提供仆人般的服务和深切的关怀，从而使蓬勃发展的企业成为世界积极变革的平台。 他通过与初创公司和跨国组织的经验建立了这一点，因此 ComplianceLine 的解决方案可以使有爱心的领导者建立强大的文化，以造福每位员工及其社区。

当他不工作时，Gio 会和他的四个年幼的孩子争吵，骑摩托车，支持夏洛特社区的教育、家庭和无家可归者。