为什么美国工人不享受带薪休假 (PTO)？

在当今时代，员工福祉终于进入主流话题。然而，尽管美国雇主在提供远程工作和每周工作 4 天等灵活福利方面处于领先地位，但他们的带薪休假 (PTO) 政策仍然严格，特别是与欧洲同行相比。

令人惊讶的是，即使是拥有慷慨的 PTO 福利的工人也不愿意接受这项福利。事实上，研究显示，46% 的美国工人休假天数少于应得的休假天数，这导致了一种工作场所现象，即使是最勤奋的欧洲人也会感到困惑。

随着国内外的倦怠案例达到顶峰，我们与员工进行了交谈，以了解为什么休假在 2024 年仍然是一个症结所在。

不，美国工人没有合法权利使用 PTO

根据现行联邦法律，美国工人无权享受一天的带薪休假。 《公平劳工标准法》(FLSA) 不要求为未工作时间支付报酬，包括假期、病假或公共假期，除非您是联邦雇员。

与法国和西班牙等欧洲国家规定工人每年休假 36 天相比，美国对 PTO 的态度充其量是严厉的。此外，虽然某些员工因某些原因有权享受无薪休假，包括照顾新生儿、照顾生病的家庭成员或从疾病中康复，但这种保护仅适用于在员工人数超过 50 人的公司工作过的员工超过12个月。

由于法律没有规定带薪休假政策，因此给予工人的带薪休假天数由雇主自行决定。大多数公司每年为员工提供 10 至 15 天的休假，但令人震惊的是，四分之一的美国员工根本没有任何 PTO。由于就业实践的原因，这个问题对低收入工人、优步司机等独立承包商和服务人员的影响尤为严重。

但问题在于，根据皮尤研究中心 (Pew Research) 的最新调查结果，即使对于享受优厚带薪休假的员工来说，超过 40% 的员工在年底前仍会在银行存钱。对于受薪工人来说，这一比例甚至更高（56%），这就引出了一个问题——为什么美国工人在请假方面如此犹豫？

员工工作负担过重

最终，对于大多数员工来说，带薪休假并不像向直线经理发送消息、关上笔记本电脑并搭乘下一趟航班飞往坎昆那么容易。有多种复杂的因素将员工束缚在办公桌前，让他们更难享受应有的休息和休息。

通常，永远在线的企业文化和繁重的工作量会营造出一种环境，让员工在休息时会感到内疚。皮尤研究中心 (Pew Research) 对 5,188 名美国员工进行的一项调查显示，几乎一半 (49%) 没有带上所有 PTO 的人是因为担心落后，而 43% 的员工担心同事会被迫带上 PTO。弥补他们的不足。

“我想这是因为我这周有一些重要的会议，我不能错过，而且我不想在工作上落后。此外，作为我们公司的领导者，在重要日子休假可能会被视为“不负责任”。” – Thrive Digital Marketing Agency 高级营销经理 Tristan Harris

SaaS 约会公司 CamGo 的首席营销官 Kade Roberts 在之前的工作场所中亲眼目睹了这一点。当谈到她的同事为什么不请假时，她告诉我们，虽然原因各不相同，但“共同的主题包括担心工作进度落后，或者微妙地不鼓励请假的职场文化。”

假期耻辱仍然存在

卡梅伦·艾伦 (Cameron Allen) 是数字鲸鱼俱乐部 (Digital Whale Club) 的作家，自称“臭名昭著的 PTO 囤积者”，也表达了类似的观点。当与我们谈论为什么他在之前的公司“因在接受 PTO 方面最糟糕而臭名昭著”时，Allen 解释说，他担心会给公司带来不便，从而对公司产生负面影响。

“我一生中大部分时间都有讨好他人的倾向，并且一直觉得如果我参加 PTO，我就会给我工作的公司带来不便，并因此对公司产生负面影响。” ——卡梅伦·艾伦，数字鲸鱼俱乐部作家

艾伦并不孤单。 Movchan Agency 的研究显示，47% 的员工表示对今年夏天休假感到内疚。事实上，这种现象是如此普遍，以至于有一个名字： “假期耻辱。”这个术语首次被创造于 2016 年，但数据显示，尽管美国各地对忙碌文化的态度正在慢慢软化，但在谈论延长周末休息时间后引发狡猾的目光和批评的做法在美国工作场所仍然非常普遍。

并非所有美国工人都反对休假

从很多方面来说，美国的 PTO 问题都是自相矛盾的。目前，工人的倦怠程度比以往任何时候都要严重，65%的美国员工声称到2023年就会出现这种情况。这种流行病也给企业带来了巨大的问题，72%受影响的工人承认倦怠使他们的生产力大大降低。然而，与前几代人不同的是，2024 年的员工致力于为此做点什么。

在互联网的各个角落都可以看到对职业倦怠的强烈反对。正如社交媒体推动的悄然戒烟和怨恨等趋势所显示的那样，年轻一代只是通过在上午 9 点到下午 5 点期间“少做点事”来反击和挑战不切实际的期望。许多员工在辞职时也并不安静，当工作压力变得难以承受时，90%的员工会诉诸“愤怒雇佣”。

虽然这些都是缓解倦怠的有效策略，但定期离开办公室休息仍然是预防这种情况发生的最佳方法之一。但幸运的是，每四名没有充分利用 PTO 假期的工人中，就有六名工人充分利用了 PTO 假期。

“我非常重视使用我所有的取力器。去年夏天，我和家人一起休假了两周，回到工作岗位后我感到神清气爽，令人难以置信。我更有创新精神，更成功，也更适合满足我们忙碌的工作环境的要求。” – Gori Law 公关营销专家 David Sides 告诉我们

赛德斯告诉我们，他的管理团队了解健康的工作与生活平衡的重要性，但他承认很多员工没有那么幸运。 “我认为公司需要积极鼓励使用 PTO，甚至可能强制使用。”

雇主如何鼓励工人参加 PTO？

对于认真保护员工心理健康的雇主来说，制定合理的 PTO 政策并不总是足够的。为了克服阻碍员工休假的企业和社会压力，我们建议进一步激励他们实际使用休假。

首先，公开交流 PTO 的福利是消除工作场所这种做法污名化的重要方式。如果员工知道带薪休假对他们有何好处，并且知道上级支持该政策，那么他们在提交休假申请时就会少一些愧疚。

在整个公司内鼓励 PTO 的另一种方法是以身作则。如果你的老板十年没有休假，在病假期间通勤到办公室，并且在 7 月 4 日粘在办公桌前，你就不太愿意自己请假。通过采取健康的工作和休闲方式，这些观点更有可能渗透到您的公司。不用说，离开办公室几天也不会对你造成任何伤害。

强制执行 PTO 是确保员工休息的另一种方法。然而，为了使其有效发挥作用，您需要确保您的员工在岗，并制定适当的流程供员工管理其工作量。