为什么智能创业公司从第一天开始为他们的团队投资在线教育

边缘从学习开始

初创企业以速度，敏捷性和创新存在。初创公司进入具有宏伟愿景的市场，并愿意破坏现状。但是，每个革命性产品或服务的背后都是一个团队 - 最聪明的初创公司意识到他们最大的竞争优势是人类使自己的视野栩栩如生。这就是为什么在第一天对在线学习进行投资的原因，这是一项战略投资。

一家初创公司的最初几个月经常匆忙而疯狂。永远没有足够的时间，每个人都戴着许多帽子，需要快速的决策。在所有的匆忙之中，在某些情况下，建立团队似乎是可以放在燃烧器上的东西，同时计划产品发布，销售方法或确保投资。然而，最好的创新创始人将采取不同的方法：从一开始，学习就成为公司文化。

电子学习为初创企业提供了增强知识和增长的机会。它允许团队以速度扩展，填补技能空白而无需大量招募，并与行业转型的突破步伐保持同步。这并不是要把工人送回学校，而是将学习嵌入到公司DNA中。

为未来建造，不仅是今天

初创企业倾向于在混乱的环境中生存而不是生存。生存与维持不同。预测未来的早期创始人会意识到他们的团队今天的技能可能不是他们明天需要的技能。启动旅程是永久性的重塑之一，远程学习使企业能够比仅仅招募局外人更方便地积累内部人才。

想象一下，您的开发人员团队需要切换到新框架，或者您的产品经理需要更高的数据素养。您现有的团队可以通过专注，适应能力的在线学习来快速地提高顾问或漫长的招聘过程。这种创造的适应性是一个巨大的优势，尤其是当产品优先级变化或市场需求在一夜之间发生变化时。

此外，提早投资您的团队会发送强大的信息。它说：我们在这里成长 - 我们会一起成长。这种信号有助于吸引那些不仅是求职者，还可以吸引终身学习者的人，这是一种在初创企业的不确定性和精力中蓬勃发展的人才。

作为一种文化学习，而不是琐事

初创企业喜欢吹嘘自己的文化。他们建立了重视主动性和创造力的充满活力的协作文化。但是，为了实际培养这些倾向，您必须拥有一个有能力的团队才能培养。从一开始就将学习建立在公司中时，它不再变成琐事或琐事。它成为工作流的一部分。

这个文化方向以无数的方式获得了奖励。当工人知道自己有能力通过它来塑造自己的能力时，工人将拥有自己的工作。共享知识是常态。团队更加独立。而且创新并没有在顶部进行 - 它来自整个公司。

在初创企业的成长道路上，有些团队也必须成为内部教练。工程师开始指导初级开发人员，营销人员开始共享黑客以提高性能，并且OPS团队建立了其他人可以学习的过程。许多初创公司甚至探索平台，这些平台将其与他们的团队为更广泛的教育工作做出贡献的外部专业知识或机会联系起来，为技能发展，认可甚至职业多元化创造了另一种途径。

学习与工作的整合创造了强大的飞轮效果。随着员工的成长，公司的成长。随着公司的改善，员工将获得更有意义的机会。

不投资的成本

初创公司的预算紧张，需要考虑所有支出。但是，不投资教育的成本可以悄悄地从内部侵蚀一家公司。技能差距扩大，知识被孤立，创新停滞不前。随着时间的流逝，这可能导致可避免的错误，执行不佳或依赖可以在内部解决的问题的昂贵外部解决方案。

更糟糕的是，这会影响士气。强大的员工想感觉自己在进步 - 不仅在薪水上，而且在他们的能力和前景上。忽略这一点的初创公司在更高的营业额和较低的参与度方面会危险。对于小型公司而言，即使失去一个关键贡献者也可能是地震。

另一方面，建立学习到框架的初创公司会更长地保留人才。如果个人感到投资，如果他们受到挑战，并且如果他们能够为不仅是公司，而且他们自己制定一条发展的途径，那么他们就更容易留下来。

也为创始人学习

不要忘记，学习不仅是对团队的学习，还为创始人而言。成为一家初创公司都是从领导到法律，产品管理到筹款活动的所有事物的速成课程。对于想要做出更明智的决定并更好地领导的创始人来说，在线学习已成为一种有价值的工具。

无论是拾取数据分析，闯入UX设计，还是掌握谈判技巧，获得高质量的按需内容，都不会使不继续学习。的确，最好的领导者通常是最敬业的学习者。他们不仅命令他们的团队成长 - 他们以身作则。

当创始人接受持续学习时，它会设定基调。它促进了谦卑，好奇心和适应能力，这些特征降低到组织的各个层面。

与产品一起扩展人

最后，初创企业不仅开发了产品，还开发他们的人民时，他们都会成功。在线学习是解锁这一双重发展的关键。它允许公司建立不受新挑战的坚实，有弹性的团队。它创造了一种工作文化，鼓励学习，失败被视为机会，而发展是文化的一部分。

初创企业不需要等待自己在优先开发之前建立自己。实际上，您越早开始，就越容易建立那种能够将您的公司带到您想要去的团队。

因此，如果您要启动一家初创公司（或试图将您的创业公司提升到一个新的水平），则将在线教育视为事后的想法，而是作为基础。这不只是课程或认证。这是关于心态的。这是为了为您的团队提供继续前进的工具，无论前进道路可能带来什么挑战。