在啟動商業創意之前要考慮的 10 件事

你有一個驚人的商業理念，有可能成為一個有利可圖的企業嗎？ 如果是這樣，現在是時候開展自己的業務了。 創建自己的公司將使您直接從辛勤工作和創造力中獲益。

然而，創業並不容易，特別是如果這是你第一次創業。 在啟動您的商業理念之前，有很多事情需要考慮，這些技巧將幫助您邁出建立公司的第一步。

繼續閱讀以了解更多關於開展自己的業務的利弊、註冊公司之前需要滿足的要求以及其他重要注意事項。

什麼是初創公司？

初創公司是指新成立的和/或不發達的公司。 一家初創公司可能正在完善新產品或服務概念或探索新的市場利基。

無論哪種方式，他們都處於故意選擇緩慢增長的階段，以最大限度地降低風險並最大限度地提高長期生存和成功的機會。

許多企業在運營的最初幾年都失敗了，這就是為什麼考慮這些技巧如此重要的原因。

但僅僅因為一家公司是新的和小公司並不意味著它不會成功。 事實上，當今許多最成功的公司都是從小型初創公司開始的。 許多人在賺取可觀數字的同時仍然很小。

根據 video.live 首席產品官 Andrew Chen 的說法，“開展新業務是一個可怕的提議——涉及很多風險。 但如果你準備好了，並且有一個可靠的計劃，這可能是你一生中最有價值的經歷之一。”

那麼，您需要做些什麼來確保您已做好準備？ 讓我們看看在啟動您的商業理念之前要考慮的 10 件事。 不過，首先，讓我們討論一下您作為企業主可以期待的好處。

創辦自己的企業的好處

當您是企業主時，好處比比皆是。 當然，挑戰是存在的，成功之路並非一帆風順。 但即使面對障礙，企業所有權也為許多優勢打開了大門，包括：

自由：創業將讓您有自由制定自己的日程安排並追求更符合您的興趣和激情的職業道路。 這也將使您可以靈活地在幾乎任何位置工作，包括您的家。

創造力：創業的另一個好處是能夠追求創意和項目。 企業家有追求自己創造性願景的自由，不必擔心是否符合上級的願景。

財務安全：當您開始自己的業務時，您可以控制自己的財務未來。 雖然您需要付出努力並可能需要承擔大量風險，但回報可能是巨大的。 成功創辦和發展一家公司可以帶來一個非常有利可圖的職業，可以為您提供未來的財務保障。

Chronos Agency 的首席執行官 Joshua Chin 補充說：“請注意您需要的資金，並對資金的來源有一個明確的計劃。 也有一個可靠的個人財務計劃。”

自我滿足：創業並不容易，但一旦成功，就會令人難以置信的滿足。 你會為自己的成就感到自豪，並且知道你已經取得了很少有人能夠做到的事情。

交流機會：一旦您開始自己的事業，您將有廣泛的機會與其他企業家、企業主和業內其他專業人士建立聯繫。 這將使您能夠向其他成功人士學習，並建立有價值的聯繫，這對您的職業道路非常有幫助。

Optimeal 北美市場營銷主管 Lyudmyla Dobrynina 補充說：“網絡是業務中被大大低估的一個方面。 這不僅僅是交換名片或參加活動——而是與可以幫助你實現目標的人建立關係。”

既然我們已經介紹了成為企業主的好處，讓我們繼續討論在啟動您的商業理念之前需要考慮的 10 件最重要的事情。

在啟動您的商業理念之前要考慮的 10 件事

MPOWER Financing 企業戰略副總監 Sasha Ramani 說：“我一直告訴企業家，他們需要先驗證自己的商業理念，然後再跳槽並辭去日常工作。”

當 Sasha Ramani 說驗證您的商業想法時，他們是什麼意思？ 我們在需要考慮的 10 件事列表中分解了這一點和更多內容。

1. 您的經營理念可行嗎？

您的商業理念應該是人們真正想要或需要的東西。 如果不是這樣，您將無法獲利，並將讓您的公司破產。 在您進入企業所有權之前，請確保您的想法是可行的並且是消費者將投資的東西。

2. 您的經營理念可擴展嗎？

如果您的商業理念具有可擴展性，那麼您將更容易發展公司並僱用更多員工。 可擴展的業務是可以通過添加更多產品或服務並僱用更多員工來輕鬆發展的業務。

Fatty15 的首席執行官 Stephanie Venn-Watson 說：“可擴展的業務是一種基礎技術或運營流程可以處理增加的流量或客戶需求而不會崩潰的業務。”

“公司還應該有一個可靠的營銷和銷售計劃，以便隨著它的發展能夠接觸到更多的受眾。”

3. 你的經營理念會賺錢嗎？

雖然許多人以獨特而有趣的產品或服務創辦成功的公司，但其他人更專注於盈利。 如果您對賺錢更感興趣，您可能希望專注於更可能導致成功的行業。

Urban Skin Rx 創始人兼首席執行官 Rachel Roff 說：“研究您的行業和目標市場以確保對您所銷售的產品有需求非常重要。 否則，你可能會創造出沒人想要的產品或服務。”

4. 你的利基是什麼？

當您啟動公司時，您將希望專注於利基市場。 利基市場是您將經營的行業的特定領域。 在開始自己的業務時選擇一個利基市場很重要，因為這將有助於您集中精力並更容易取得成功。

5. 你的長期目標是什麼？

當您第一次創業時，您可能希望專注於盡快發展。 但是，您還希望牢記您的長期目標。 長期目標應該包括你想成為的公司的規模、你想提供的產品或服務以及你想去的地方。

“當我創辦第一家公司時，我有很大的夢想，但不知道如何實現。 隨著時間的推移，我意識到如果我不專注於我的長期目標，我將永遠無法實現它們，”VITAL 首席執行官克里斯布里奇斯說。

通過儘早建立長期目標，您可以確保您的日常決策符合您對公司的總體願景。

6. 你的優勢和劣勢是什麼？

沒有人是完美的。 即使是成功的企業主也有需要改進的地方。 在您創辦公司之前，您需要花一些時間來反思自己的優勢和劣勢。 這樣做可以幫助您專注於需要改進的領域。

7. 你的財務目標是什麼？

雖然您可以隨意花費盡可能多的時間和精力來發展公司，但您還需要考慮您的業務財務目標。 財務目標可能包括將公司發展到一定規模、每年賺取特定數量的利潤或償還債務。

8. 你的風險承受能力是多少？

在開展業務之前，您需要誠實地告訴自己您願意承擔多少風險。 這將幫助您確定適合您的業務類型以及您是否準備好應對作為企業主帶來的挑戰。

SwagMagic 首席執行官兼聯合創始人 Shaunak Amin 表示：“您的風險承受能力很重要，因為它將決定您如何應對所有企業面臨的不可避免的坎坷。 如果你沒有準備好應對風險，那麼你就沒有準備好開展業務。”

9. 你的退出策略是什麼？

每個企業都應該有一個退出策略，即使您不打算出售該企業。 退出策略為您提供了在業務不成功時該怎麼做的計劃。 這可以幫助您避免財務破產，並確保您的商業理念是可行的。

Big Heart Toys 的首席運營官 Sara Alshamsi 補充說：“對於企業家來說，從一開始就制定退出策略非常重要。 這將幫助他們在此過程中做出更好的決策，並且不會對他們的業務產生過多的情感依戀。”

10. 你的價值觀是什麼？

您的價值觀將指導您在業務中所做的一切，從您提供的產品或服務到您對待員工的方式。 從一開始就明確您的價值觀很重要，這樣您就可以確保您的業務與它們保持一致。

“您的價值觀應該是您在業務中所做的一切的核心。 他們應該指導您的決策，並幫助您吸引與您有共同價值觀的客戶和員工，”Christina 首席財務官 Vincent R. Chan 說。

結論

開展一項新業務是一個激動人心的時刻。 但是，重要的是在冒險之前進行研究並提前計劃。 通過考慮上面列出的 10 個因素，您可以增加成功的機會，並確保您的新業務是長期建立的。