阻止您僱用軟件開發人員的 6 個錯誤

已發表: 2021-04-24

一種常見的流行文化刻板印像是超級天才的計算機程序員，他（通常）是對自己的法律，對任何人都不負責任。這個比喻已經被如此頻繁地宣傳，以至於它可能會產生令人遺憾的副作用，即阻止小企業潛入軟件開發領域。

許多非技術經理在對技術領域的需求變得明顯之後很久就對進入技術領域抱有一種不合理的恐懼。小企業主專注於他們的主要產品是正確的，但現在不再需要延遲軟件開發。

在線代碼面試使評估求職者的熟練程度和要求變得簡單。開源編碼社區的興起有助於增強技術社區的責任感。程序員通過讓其他人無法理解他們的工作來確保自己的位置的日子正在迅速成為過去時代的遺跡。

以下是導致企業主延遲進入軟件開發遊戲的六個常見錯誤。檢查他們中的任何一個是否對你來說是一個痛處。

1.假設您不需要開發人員。

這可能是最大的錯誤，因為它很容易犯。對內部軟件開發人才的需求通常不會自行公佈。

相反，需求開始逐漸增長，在一周又一周的例行公事中通常不明顯。對內部專業知識的需求通常表現為 IT 外包發票的增加、不可預見的生產延遲以及客戶獲取的逐漸減少。始終如一地關注所有這些問題有助於發出變革的信號。

太多的業務經理看到了在內部僱用軟件開發人員的費用，然後就止步於此。有些人走得更遠，將所需工資/福利方案的成本與他們在外包技術需求上的花費進行比較。在這些比較中經常遺漏的是在修改軟件的請求與其實施之間的延遲所損失的收入金額。

正如您所期望的那樣，任何提供外包服務的科技公司都會根據收入對任務進行優先級排序。假設您的企業不屬於“前 10 名客戶”類別，那麼您的項目更新可能會退居二線。當主要客戶有意外需求時，外部供應商可以完全隨意地將您的項目從列表中剔除。樓下辦公室的全職員工會更加緊迫地處理您的請求。

追求滿足有很多話要說，所以對自己的企業現狀感到滿意並不完全是一件壞事。然而，任何優秀的企業主都知道，他們腳下的經濟基礎總是會發生變化。如果他們不注意，今天運作良好的商業模式可能會慢慢過時。

影響業務開展方式的因素越來越多。特別是兩個——智能手機和全球流行病——迫使許多企業最終認真對待開發或升級他們的數字存在。您可能對目前的情況感到滿意，但您的競爭對手是否同樣滿足於放鬆和放鬆？

您的企業很可能在當地社區取得成功，這是一個很好的起點。但是，如果您的商業模式可以在其他市場取得類似的成功，您不應該追求嗎？

Covid-19 大流行的一線希望是人們越來越意識到可以在線完成工作（和提供服務），而無需出差。家庭辦公室的封鎖永遠打破了以前的時間和地理障礙。

例如，如果您的業務涉及諮詢，您可能希望開發可以從遠程位置下載、安裝和管理的專有軟件。軟件開發人員的成本還應與與您以前的業務模式相關的差旅和其他費用的節省相平衡。

一旦您決定投資需要開發和維護軟件的產品和服務，最好協商短期合同。當然，您需要評估供應商的響應能力，但也要關注投資回報率。您的盈利能力可能使您能夠比您想像的更快地僱用內部員工。

在向供應商支付軟件支持費用時，任何企業都不太可能選擇僱用內部開發人員。此外，可能會造成內部開發人員與外包技術供應商發生衝突的情況。假設您希望比您想像的更早引入員工，並相應地編寫任何外包合同。

對於那些沒有紮實技術背景的人來說，為軟件開發人員編寫工作描述可能會令人生畏。為了更好地處理讓員工上網時的需求，請與潛在供應商討論您的業務需求細節。您甚至可以將項目的一部分外包給多個供應商，以了解不同的開發人員如何處理相同的任務。

一旦您明確了您的需求並準備發布該職位，就可以像對待任何其他工作一樣做同樣的事情。寫下相關任務、所需技能、期望和行為標準的清晰描述，以此來判斷潛在僱員。當這個人加入時，堅持問責制和與其他專家的半定期審查會議。

到現在為止，我們都已經習慣了看著人們低著頭在發光的屏幕上四處走動。多年前，將店內定價與可在線購買的商品進行比較被認為是一種新事物。今天，這是一個假設的現實。您的企業可能在當地有很好的口碑，但如果您跟不上那些發光的小屏幕，您正在計劃自己的過時。

那些零編碼經驗的人不願意相信他們有能力從一般人中篩選出優秀的申請者，這是可以理解的。這不應該阻止小企業主和管理人員解決明顯的業務問題。

在僱用內部開發人才之前，請閱讀將技術人才帶入非技術業務環境的最佳實踐。通過瀏覽以職業為中心的網站（例如 LinkedIn），開始整理一份工作描述的粗略大綱。最重要的是，不要讓過時的比喻妨礙您取得穩定業務進展的能力。