建立商業夥伴關係之前要記住的 6 件事

已發表: 2022-11-12

在許多方面，專業合作夥伴關係是幫助商業領袖的寶貴工具。例如，它可以最大限度地降低風險、利用特定技能或確保分擔負擔。

儘管如此，任何希望與志同道合的人甚至老朋友建立夥伴關係的人都必須牢記以下幾點，這一點至關重要。

制定協議和退出策略

實際上，情況是您正在建立合法合夥關係，您必須睜大眼睛進入它。

合法性至關重要，而且您很樂意開始擔任經營業務的角色。

至關重要的是，無論您是要組建有限公司還是合夥企業，每個人的角色都必須明確界定，以及所有權如何分割。

夥伴關係可能會破裂，因此從一開始就明確是至關重要的。此外，夥伴關係可能會因個人差異而破裂，並且很容易假設對方尊重您的需求。

儘管如此，當企業不再運作時，確保除了明確的協議外，還制定退出策略至關重要。

這可以幫助免除任何責備，這總是會導致痛苦和尖銳的後果。

許多人出於個人原因進入企業。這就是為什麼在建立業務夥伴關係時您的價值觀必須保持一致。

你們一定是在唱同一張讚美詩，這就是為什麼擁有相同的目標至關重要。

這聽起來很簡單，但許多人從事業務是因為他們希望自己的需求得到滿足，並認為對方很容易融入他們，反之則不然。

選擇合適的人不僅僅是關於你如何與他們互補以及他們與你一起工作，而是關於確保你的價值觀和目標一致並且你們都在尋找相同的結果。

合夥關係就像婚姻一樣，因為如果一開始就不一致，那麼以後就會出現問題。

因此，你們必須坦誠相待，審視自己對企業的長期願景，因為如果你在這一點上不清楚，公司就會陷入困境。

此外，您將不會在更遠的地方看到一致意見。在潛在問題成為現實之前對其進行討論至關重要。

許多公司喜歡開始工作並在此過程中進行更改。

儘管如此，您必須清楚地定義每個合作夥伴的角色和職責，無論您經營何種類型的業務，即使是在創意領域。

許多組織都受益於快速和寬鬆的角色和職責方法，例如處於萌芽階段的初創公司。

然而，這樣做的問題是，隨著業務規模的擴大和業務的關注度越來越高，盡可能減少分歧和衝突至關重要。

這同樣適用於您和您的業務合作夥伴，就好像您要雇用一名員工來擔任一組特定的角色一樣。

您正在簽訂的協議不僅涉及法律或財務，還涉及個人。

所以，嚴格的職業關係可以談，但如果不把對方搞定，那就一文不值了。

此外，您必須了解您的伴侶是誰，因為您將處理私密的專業實踐，例如法律和財務。

很多人認為遵守特定的規章制度只是口頭上的服務，幾乎不需要觸及。

不過，您的合作夥伴關係是整個組織的基礎。

確保你們彼此正確了解，不僅是在業務往來方面，而且在工作環境之外。

因此，這意味著你們可以產生化學反應，在這種化學反應中，你們可以相互反彈並共同努力，認識到您可以在哪些方面幫助他們，他們也可以幫助您。

在您承諾建立業務合作夥伴關係之前，最好先看看你們是否可以有效地合作。

很多人都在尋找完美的合作夥伴，以至於他們會忽視對方的許多缺點，因為他們希望能夠經營一家企業。

您必須進行“先試后買”設置，以確保您在每一個方面都能相互補充。

花時間，不僅僅是確定計劃的有限組成部分，而是一起工作數週（或最好數月）將確保你們對彼此產生良好的感覺。

我們永遠不能低估這種直覺。我們可能認為我們已經用我們的商業理念找到了金粉，並且在我們的角色和責任方面開始了良好的合作。

儘管如此，如果這種基本夥伴關係出於某種原因不起作用，這將在未來造成重大問題。

如果您可以隨著時間的推移擴大這種夥伴關係，那麼不要只考慮技能和專業關係是至關重要的。

這不僅僅是你們兩個的問題，因為當您開始建立業務時，您將不得不僱用更多的人，並且您需要認識到這不再只是你們兩個的問題。

你需要讓工作環境成為員工的好地方，當你吵架時，他們不會覺得自己在踩蛋殼。

您必須問問自己這種夥伴關係是否具有可擴展性，因為您現在可能在同一頁面上，但您可能會發現您的目標會隨著時間的推移而改變。

在加入商業夥伴關係之前，您必須問自己一些尖銳的問題。

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