跟上WFH文化的8種方法

已發表: 2021-01-17

遠程工作正在席捲全國。當 COVID-19 迫使數百萬員工弄清楚如何在家工作時，許多公司發現實際上可以做到。

那些擔任管理職位的人現在需要幫助在家工作的員工，而不僅僅是辦公室裡的員工。為此，您應該在出現在家工作時實施最佳實踐。您可以這樣做：

1. 調查你的員工

沒有人會比員工自己更能跟上遠程工作的狀態。他們會尋找在家工作的最佳方式，並閱讀可能影響他們的變化。利用他們的意見對您有利。

定期調查您的遠程員工，了解他們的就業經驗。溝通是否持續？您是否允許他們有足夠的靈活性？讓他們有機會分享他們的想法將帶來很多關於您的遠程工作實踐的信息。

請務必調查與您合作的任何自由職業者。自由職業職位的興起為公司提供了充足的機會與遠程工作人員簽訂不同的利基任務。向自由職業者詢問他們的經驗將幫助您了解如何在未來更好地與他們合作。

行業領導者將像腦外科醫生一樣剖析遠程工作現象。他們將討論在自己的業務中實施的每一個細節，並以他們的品牌推出內容以幫助他人。他們對該主題的思考將成為您和您的遠程團隊的寶貴資源。

從關注社交媒體上的思想領袖開始。如果您不熟悉您所在行業的領導者，LinkedIn 搜索將立即引導您找到一些。思想領袖使用社交媒體傳播他們的想法，並宣傳他們在福布斯、Inc. 和 Entrepreneur 等受人尊敬的出版物上撰寫的文章。

另一個增長趨勢是播客。播客主持人涵蓋了廣泛的主題，其中不乏探討與在家工作相關的問題的劇集。在下一次通勤期間打開一對夫婦並吸收他們提供的見解。

您可能沒有特權親自認識您所在行業的任何思想領袖。不用擔心; 下一個最好的事情是與您所在地區或個人圈子中的其他專業人士建立聯繫。他們的第一手經驗可能同樣有價值，甚至更有價值。

從網絡中獲取價值的最佳方法是事先準備問題。在與聯繫人會面或起草電子郵件之前，請徹底考慮您想問什麼。您是否在整個星期都在努力激勵遠程工作人員？您的項目交接進展不順利嗎？使用您的網絡圈子集思廣益解決方案。

在研討會和研討會中可以找到一個很好的交流機會。這些活動將討論遠程工作等趨勢，並將您與可能有您所尋求答案的當地領導人聚集在一起。

在社交媒體上，趨勢的傳播速度比酒吧餐桌上的啤酒還要快。如果您在社交媒體上很活躍，那麼您會在這些趨勢出現的那一刻抓住它們。您將看到最新的最佳實踐以及成為頭條新聞的最差實踐。一定要避免後者。

出現在社交媒體上並不意味著您必須一直發帖，但這確實有幫助。在線連接和關注者可以與您分享有關遠程工作主題的鏈接、文章和見解。他們將提供一組額外的眼睛來搜索不斷變化的互聯網環境。

遠程工作在哪裡，技術就會隨之而來。畢竟，最好的遠程工作實踐之一是實施適當的技術。正確的消息傳遞、項目管理和工作流軟件將實現溝通並提高效率，這是有效遠程團隊的主要內容。

不斷研究技術發展可能會讓人筋疲力盡。相反，您可以加入在線技術論壇或註冊時事通訊，為您提供所需的信息。這樣，您可以將注意力集中在直接影響遠程工作的技術上，而不會被您不需要的系統和解決方案分心。

誰說你不能成為發現下一個遠程工作最佳實踐的人？利用不斷變化的工作條件作為嘗試一些新技術的機會。有些會堅持，而你會發現其他人根本不起作用。

例如，嘗試一些新的開會方式。遠程團隊仍在嘗試找出使虛擬會議發揮作用的最佳方法。測試不同的會議頻率和時間、破冰活動和議程格式，直到找到適合您團隊的完美方案。

您的競爭對手會像您一樣勤奮地找出最佳實踐。密切關注他們的行動，您可以深入了解如何為自己的遠程團隊賦能。

也許您當地最大的競爭對手最近決定允許混合工作。通過他們的一項招聘活動，您了解到他們讓員工在辦公室和家中隨意切換。記下該組織在此舉之後獲得或失去的動力。

他們的員工是否對社交媒體上的變化贊不絕口？當地商業媒體是否稱讚此舉？如果這種方法似乎對他們非常有效，那麼您可能需要考慮一下。

在您測試和實施新的遠程工作實踐時，分析您能夠收集的任何數據。雖然定性的員工反饋很有幫助，但數字會更有效地告訴您哪些有效，哪些無效。

例如，假設您決定遠程團隊中的每個人都必須在當地時間下午 2 點到 4 點在線。您已經看到瓶頸突然出現，並且您希望確保重要的溝通能夠順利進行，而不受時區和個人日程安排的影響。

現在，看看數據告訴你的變化。你看到收入增加了嗎？項目是否以更快的速度完成？如果是這樣，那就表明新做法正在奏效。

請記住，有些做法對其他團隊的效果比對您的團隊更好。在考慮不同的選擇時，請牢記您的員工。想想什麼對他們最有利，你會更容易找到遠程工作的最佳實踐。