四分之一的工人經歷倦怠

根據工作場所管理平台開發商 Asana 最近發布的一項研究，近四分之一的員工在過去一年中經歷了四次或更多次倦怠。 該公司的工作剖析指數還發現，員工每年浪費六個工作週，因為他們重複工作和不必要的會議，指出了一些工作實踐中的潛在錯誤。

對工作場所習慣和趨勢的深入分析著眼於員工如何度過工作時間。 根據報告：

報告指出：“雖然混合和遠程工作趨勢為員工提供了更大的靈活性，但他們一天中的大部分時間——58%——仍然迷失在工作協調上，而不是他們受僱從事的技術性、戰略性工作。”

讓我們展開報告的進一步調查結果，這可能意味著在考慮如何在未來的工作場所以最佳方式運營時，我們還有很長的路要走。 報告還指出； 即使我們更加強調在家中專注的能力：人們仍然將 33% 的時間用於熟練的工作。 該數字同比增長 27%。

“然而，花在戰略上的時間不到他們工作日的 10%，比去年減少了驚人的 36%，這反映了組織在讓分佈式團隊在同一頁面上規劃未來方面面臨的挑戰。”

根據 Asana 的說法，由於工作的性質比以往任何時候都更加動態，員工發現自己正在弄清楚他們希望如何度過他們的工作日。 調查指出了一些非常令人驚訝的事情，並指出理想情況下，員工希望每週在辦公室（19 小時）和在家（20 小時）花費的時間幾乎相等。

“辦公室比以往任何時候都更適合以協作為中心的活動，例如入職培訓、與經理的 1 對 1 會議和戰略會議，而在家工作是他們從事熟練工作的首選地點。”

接受調查的澳大利亞、法國、德國、日本、新加坡、英國和美國的超過 10,624 名知識工作者充滿驚喜。 因此，事不宜遲：這就是 Asana 發掘的內容。

據 Asana 稱，英國和美國的受訪者在澳大利亞說英語的同行最有可能說“更好的指導和培訓可以緩解倦怠和冒名頂替綜合症”。 45% 的人說他們同時體驗了這兩種體驗

窺探工作的未來

今天，Asana 指出； 員工錯過最後期限的情況似乎更少，到 2022 年僅為 15%。到 2021 年，這一數字達到了 26%。 體式進一步指出； 受訪者表示，他們發現很難平衡優先事項並建立明確的界限。

“例如，員工每年在重複工作和不必要的會議上浪費六個工作週，”該公司的一位發言人告訴我。

37% 的受訪者指出，他們沒有明確的工作日開始或結束時間。 Z 世代員工的這一數字上升到 53%，暗示需要部署 Asana 所說的：

“一致的指導方針和流程，以更好地管理遠程和麵對面的協作。”

據說（未來工作場所）的經理每天花在工作協調上的時間最多，（62%）表示這是他們主要做的事情——其次是最高管理層（60%）。 大中型公司的員工每天花費 59% 的時間來協調任務等。這相當於比小型企業花費在相同任務上的時間多 5%。

工人們還表示他們的會議太多了，24% 的人說的太多了。 而且，他們說：工作日（一個）受到優先事項不確定性的困擾，22% 的人表示（今天的工作場所帶來的“不確定性”）導致錯過最後期限。

一四名工人經歷過倦怠

根據 Asana 的說法，大多數員工“每天使用的應用程序略少”，大多數人表示他們每天使用九個應用程序。 去年，這個數字是十。 員工們還在說； 他們不喜歡使用這麼多應用程序。

與一年前相比，42% 的員工花更多時間在電子郵件上，40% 的員工花更多時間在視頻通話上，52% 的員工表示他們在虛擬會議期間更多地處理多項任務。 56% 的調查受訪者表示，他們認為有必要“立即對通知做出回應”，這暗示著人們對工作壓力的擔憂日益增加。

“儘管近一半的員工 (47%) 發現在家更容易集中註意力，但 41% 的員工在遠程工作時感到更加孤立，”Asana 寫道； 在報告中。

正如 Asana 在其報告中強調的那樣，有一些好消息指出，雖然總體倦怠水平略有改善，但關鍵詞仍然是“輕微”。 他們從 71% 下降到 63%，這個問題更受年輕工人的反對。 去年，84% 的 Z 世代員工報告稱出現了嚴重的倦怠。

“幾乎四分之一的員工經歷了四次或更多次倦怠，42% 的員工同時經歷了倦怠和冒名頂替綜合症，40% 的人認為這是成功的必然部分，組織需要做更多的工作來設定明確的界限並優先考慮員工福利。”

冒險穿越池塘，英國的工人每週在辦公室花費的時間最少，為 18 小時。 他們還說他們錯過了最少的最後期限。 根據 Asana 的說法，在更熟悉的方面，美國員工表示，他們在過去一年中平均經歷了 2.3 次倦怠，這是全球最高的。

進入敏捷工作場所的新時代

2022 年：Asana 說：組織應該反思過去一年所面臨的挑戰。 他們指出，我們已經看到了進展。 我們已經看到了進步，今天的公司了解工作場所敏捷性等事物的本質。

五分之一的員工表示他們希望獲得更好的心理健康資源，心理健康也是他們關注的焦點。 他們甚至渴望更明確的組織目標——說明這些組件可以幫助減輕倦怠和冒名頂替綜合症的影響。 該術語（粗略地）定義為像欺詐一樣懷疑您的能力（到感覺的程度）。

最後，員工表示他們每周可以節省 5.4 小時。 每年總計 6 個工作週或 257 小時； 如果工作場所的流程得到管理層的完善。 如果您想查看 Asana 的 2022 年工作剖析指數的全部發現：下載完整報告。