5 種利用雲端 FinOps 節省成本的技術

控制企業規模的雲端支出是一項巨大的挑戰。

2023 年的一項調查顯示，超過 80% 的受訪者認為控制雲端支出是他們最大的組織挑戰。 然而，這些受訪者估計，他們近三分之一的雲端投資可能會更有效率且物有所值。

隨著雲端供應商支付規模和複雜性的擴大，公司重新思考其雲端投資背後的理由。 許多努力降低雲端成本的人都會問自己，當他們選擇遷移到雲端時，他們是否做出了正確的選擇。

這就是為什麼 FinOps（財務管理與雲端營運的交叉點）如此重要。 這是一種將業務和 IT 結合起來的綜合策略，用於在解決雲端利用問題時實現長期成本控制。

什麼是雲端世界中的FinOps？

FinOps 是一系列實踐的集合，將財務責任與雲端基礎設施即服務 (IaaS) 可變支出框架的挑戰聯繫起來。 它是一個系統、一門學科和一種文化轉型，將人員、流程和技術結合在一起，以提高對基於雲端的流程的財務意識。

FinOps 讓基於雲端的企業能夠確定效率、成本和品質之間的正確權衡。 他們可以透過以下方式實現這一目標：

• 審計： FinOps 促使您對基於雲端的支出進行全面審計，同時為每個團隊制定預算。 FinOps 可協助您了解與雲端使用相關的費用、預測和任何可能的浪費，因為確定雲端使用的確切成本需要時間。
• 最佳化：無論您使用哪個供應商，都有一些技術可以減少您的費用。 可能有必要利用雲端成本計算器或堅持最佳實踐，例如關閉不使用的虛擬機器。
• 供應商管理：在 FinOps 方法中，聚合多個供應商之間的雲端交易對於與雲端供應商合作以使分配的資源與公司的長期目標保持一致至關重要。
• 文化轉變： FinOps 主要是關於文化。 為了最大限度地創造雲端價值，必須進行泛企業協調和協作。 從財務到工程，從高階管理層到其他相關利害關係人，每個人都參與其中。

是什麼導致您的雲端成本飆升？

如果您的每月雲端帳單經常出現令人不快的意外，以下是導致雲端成本高的最常見原因：

1.隱性元件成本

雲端解決方案由多個要素組成，包括文件託管、虛擬化運算和追蹤工具。 有必要調查每個組件的費用來決定是否需要它們。 例如，您可以考慮每 GB/TB 的儲存成本，同時忽略傳輸費用。

2. 為高性能而過度支出

您的某些任務可能只需要適量的處理能力。 因此，為什麼你要付出更多的錢呢？ 正確調整資產規模可確保您只需支付完成任務所需的運算能力範圍的費用，僅此而已。

3.虛擬機器配置不正確

未使用的資源繼續以總價開立發票。 用於監控和停止/啟動協議的工具可以優化使用並最大限度地降低未使用資產超支的風險。 實施自動縮放支援根據效能要求分配資源。

4. 規劃不足

未能規劃可能會導致雲端成本增加。 這是因為您無法對預留實例進行投資。 如果您正確預期即將到來的使用量激增，您可以以低於即用即付費用的價格預訂實例。

FinOps 從策略角度解決這些問題，並實施協作治理結構。 IT 經理可以更清楚地了解持續的雲端支出，並獲得高階主管的支持來遏制這種支出。

透過 FinOps 節省雲端成本的 5 種技術

正確的 FinOps 技術可以幫助您每年節省數千美元的雲端成本。 這些包括：

1. 非關鍵應用使用競價實例

Spot 實例是未充分利用雲端運算能力的折扣範例。 透過使用競價實例，您可以節省 75% 到 90% 的基礎設施費用。

請記住，在使用現貨實例或雲端供應商打算回收來源時，實例可能會突然終止。 這是因為這些產品可以享受大幅折扣。

使用 AWS CloudWatch、Azure Monitor、OCI 監控或 Google Cloud 監控為此做好準備。 當實例意外結束時，他們會通知您，以便您可以採取必要的步驟。

您還可以使用自動擴展分組來定期替換已終止的實例並保持應用程式的持續可用性，同時還可以利用雲端成本折扣。

2. 仔細選擇基礎設施管理工具

正確的 FinOps 技術堆疊可以大大幫助您降低雲端成本。

例如，某些工具使用戶能夠建立可以跨專案共享和使用的基礎設施模組。 只需將雲端資源、資料資產、模組或物件拖放到原理圖中，工程師就可以對其進行配置以自動建立程式碼。

此預建置模板可以儲存並與其他環境同步。 這減少了冗餘並簡化了基礎設施處理，從而節省了成本。

這些工具透過自動化資源調配和配置來最大化雲端架構。 這可以最大限度地減少手動工作量和錯誤。 需要注意的重要特徵包括可重複使用的模組、與節省成本的工具的結合以及使用情況追蹤。

3. 對您的 IT 和雲端環境進行詳細分析

要獲得對雲端支出的控制和可見性，首先要深入評估您目前的狀態。 您目前的上網費用是多少？ 您完全了解您的雲端總成本嗎？ 您的雲端費用能否在公司部門、成本中心、應用程式和專案之間專門分配？

最好將重要績效指標、部門基準以及趨勢和變化分析納入 FinOps 評估中。 行業基準測試將使您能夠評估與您所在領域的其他人相比您管理成本的情況。 趨勢和差異評估將幫助您解讀使用量成長和相關成本。

另外，評估您的組織的成本意識成熟度。 在做出決策時，您能否平衡成本、靈活性和品質？ 還是有需要填補的空白？

如果是這樣，請考慮與經驗豐富的雲端優化供應商合作，從他們的知識中受益並解決已發現的缺陷。

4. 賦予工程師權力，同時讓他們承擔責任

當組織依賴傳統的營運支出設定時，工程團隊具有出色的獨立性。 他們可以快速收集營運服務所需的資源。 這使得雲端用戶很難從技術和財務的角度衡量成本。

這是因為工程團隊在生產資源時沒有遵守標準準則，例如定義預算、生存時間 (TTL)、警報和更新以及資源標籤。 這種自主權促進了產品開發的速度和速度，但從長遠來看可能會更好。

相反，將工程師委派為資源庫的「所有者」。 請將它們納入雲端費用的規劃和估算中。 每個團隊成員都可以為管理雲端成本做出貢獻，因此協作是 FinOps 的基石。

5. 不要設定並忘記您的雲端儲存系統

通常，雲端儲存供應商提供多種成本可變的儲存層。 透過正確的 FinOps 策略，可以利用大量的雲端儲存選項來發揮您的優勢。

不頻繁存取的資料可以保留在較便宜、延遲的儲存層中，而經常存取的資料可以駐留在昂貴、更快且適應性更強的儲存層中。

Amazon Web Services (AWS) 客戶可以使用 S3 生命週期原則根據物件的生命週期將物件移轉到適當的儲存類別。 同樣，物件生命週期管理允許 GCP 使用者根據物件的年齡、存取等級或其他自訂標準獨立地將物件轉移到適當的儲存類別。

雲端成本悖論和 FinOps 的需求

矛盾的是，雲端的好處正是它如此容易出現成本超支的原因。

一切都是為了密切關注真正的消費，將控制權從整體採購部門轉移到各個部門、工程團隊和開發商。 資產和雲端服務的配置是即時的，無需經過嚴格的審批流程。

多家雲端供應商提供許多 SKU，使得雲端定價變得複雜且難以理解。

FinOps 讓財務、技術和執行利害關係人就雲端相關業務決策進行協作。 如果沒有這種關鍵的企業“文化駭客”，投資可能會變得難以管理且過高。

接下來，請在 Forbes Insights 的新白皮書中了解如何確定雲端的實際成本。