Darrow 如何使用 AI 真正實現法律和正義的民主化

已發表: 2022-04-13

Elad S piegelman，聯合創始人兼首席運營官達羅告訴我們如何使用技術修復破碎的司法系統。

告訴我們關於您、您的職業生涯以及您是如何創立Darrow的。

Elad Spiegelman：我的背景（個人和專業）並不是典型的以色列高科技企業家。我來自一個宗教家庭，童年、青春期和成年早期的大部分時間都是在這個框架中度過的。退伍後，我決定成為一名拉比，並在年輕時結婚（22歲）；但是當我明白我對世界的影響太小而且方法太窄時，我最終從拉比學校退學了。跟隨父親的腳步，我改變了方向，去了法學院。立刻，我愛上了法律，並在那些年沈浸在圍繞真理和正義的最重要問題和問題的深入思考和辯論中。我迫不及待地想參加比賽並發揮我的技能，我很高興能在以色列最高法院接受一份令人夢寐以求的文員職位。但幾乎立即，我意識到司法系統缺少一些東西，即它明顯缺乏處理大量法律訴訟的能力。當我繼續在一家缺乏技術導致效率極低的私人律師事務所工作時，這種感覺得到了鞏固。在那些日子裡，我經常會同情法學院的一位好朋友（也是我未來的聯合創始人）Evya，他發現自己處於類似的位置。我們一直在討論我們在各自的法律職業中所面臨的挑戰和挫折。

一個主要的認識是，許多違法行為完全被忽視，甚至從未上法庭，我們認為這是對正義的嚴重而公然的障礙。我們討論過圍繞這個問題成立一個非政府組織或某種面向服務的企業，但最終揭示這是一個情報收集問題的是 Gila Hayat（我們的第三位聯合創始人兼首席技術官）。我有一點計算機科學背景，在高中和拉比學校期間自學了編碼。我們三個人因意識形態和修復破碎的司法系統的深刻動機而聯繫在一起，但很快就明白解決方案必須是技術解決方案，而且我們也在服務於巨大的市場差距。我們於 2020 年 1 月共同創立了 Darrow，從那時起，我們已經從一家鬥志昂揚的初創公司成長為一家在特拉維夫和紐約擁有 80 多名員工的令人難以置信的公司。

達羅如何創新？

Elad Spiegelman：首先，我們確保所有 Darrowers 從一開始就可以在各個方面自由發揮。我們知道人們以不同的方式創造和創新，我們的工作是為每個人提供一個飛行和創造自己的魔法的環境。

這聽起來可能陳詞濫調，但在 Darrow 工作的每個人都真正相信他們是非常特別的事情的一部分——我們正在讓世界變得更美好。這使我們有很強的創新動力，並不斷努力成為引領數據正義革命的先驅。我們正在建立一個全新的部門：司法情報。我們知道這需要遠見和以其他人無法看到的未來的能力。這不僅僅是解決市場差距——而是創造一個新的現實。我們通過……互相交談來做到這一點。這些對話不斷發生——在午餐時、在聚會上、在陽台上抽煙等等。每個人都參與其中，無論他們的角色如何。

透明度和參與對於創新的蓬勃發展至關重要——達羅沒有觀眾。一個很好的例子：我們的戰略計劃是在與整個公司的對話中製定的，而不是在某個專屬的 C 級會議室中。沒有深入思考並為每個人提供參與甚至改變結果的能力，就不會做出任何決定。當有人加入我們的團隊時，即使是在他們的第一天，他們也絕對有權挑戰權威。這包括我的權限，他們遇到的任何創始人或經理、流程或結構的權限。事實上，他們有義務進行挑戰——因為我們在同一個團隊中，我們都在尋找真相。只有一個條件：當你提出挑戰時，它必須來自一個真正的信念，即這是正確的事情。 Darrow 的幾乎每個人（包括我自己）都擁有非常規的高科技公司背景。我們是一支由律師和數據科學家組成的團隊，許多 Darrowers 來自學術界、藝術界和非營利部門。這使我們能夠從多個角度和角度來處理問題和挑戰。

當您進入 Darrow 時，您首先會看到一個巨大的霓虹燈招牌，上面寫著“你明白了”——顯然，負責設計我們新辦公室的人犯了一個錯誤。但是，我們沒有用 O 代替 E 來閱讀最初預期的更傳統的短語“你知道了”，而是決定保持原樣。 “你得到這個”已成為 Darrow 的座右銘，這是我們在充滿挑戰的時刻用來鼓勵彼此的口號。它提醒我們不要把自己太當回事；錯誤會發生，而且通常結果會更加有趣和新穎。一旦你不再害怕錯誤並將它們作為一種學習方式，你就沒有限制。

冠狀病毒如何影響您的業務？

Elad Spiegelman： Darrow 是在大流行到來前兩個月成立的，所以我們在此背景下構建了一切。儘管如此，作為唯一一個在家有孩子（我有 3 個）的聯合創始人（也是唯一的早期員工之一），這對我來說是一個巨大的挑戰。團隊沒有任何壓力——每個人都完全理解——但我覺得自己被冷落了，並且遭受了嚴重的 FOMO 之苦。達羅對我來說是一個安全的地方，我只想呆在那裡，但我不能，因為我必須在家照顧我的家人。我在這裡沒有教訓或結論。當你做你真正喜歡的事情並且家裡有你愛的人時，就會發生衝突，這只是一個事實。有時，這真的很糟糕。

法律行業當前的趨勢是什麼，變化的速度有多快？

Elad Spiegelman： LegalTech 和越來越多地在法律界採用技術是一個不可否認的趨勢——也是一個偉大而必要的趨勢。年輕一代的律師根本不願意使用陳舊過時的做法。這就是我們所說的“法律 2.0”——法律實踐的日益數字化使公司的運營效率更高，使律師免於繁重的工作：研究工具、案件管理系統、電子歸檔和文件審查軟件。

Darrow 專注於編寫下一章：Law 3.0。我們生活在民主化時代——其他所有行業至少已經開始了這一進程。搜索引擎對信息做了什麼，開源對軟件做了什麼，加密對金融做了什麼……司法情報將對法律產生什麼影響。

告訴我們更多關於您的平台/技術的信息。

Elad Spiegelman：每天，全世界有數百萬人受到完全未被發現的違法行為的嚴重傷害，從導致癌症的空氣污染到危及敏感信息的私人違法行為，再到導致不可逆轉損害的有缺陷的藥物。在海量數據中幾乎不可能找到它們——更不用說圍繞它們建立案例了。達羅發現了未被發現的違法行為並將其繩之以法。我們的專有軟件檢測有害事件，連接法律點，並預測每個案例的財務價值。它的工作原理是融合網絡上的相關數據點，識別數據中潛在的有害事件，提取法律數據庫中的事實模式，並將事件與這些模式進行比較，以確定是否發生了違法行為。我們還根據潛在事件和之前的訴訟評估將案件提交法院的風險。

公司下一步要做什麼？

Elad Spiegelman：任何產品路線圖的第一條規則是不承諾任何事情。我可以說，達羅正在從事一項持續的使命，以實現我們實現未來正義的願景。我們正在向機器教授法律，這是一個非常繁重和繁瑣的過程。我們希望進入更多的法律領域和程序，並擴展到更多的垂直領域。

您如何看待法律領域的未來？

Elad Spiegelman：在法律 3.0 中，律師的概念將急劇轉變為兩個學科：法律工程師和法律專家。前者將製造機器，而後者將處理需要特殊技能的臨界案例。

你最後的想法？

Elad Spiegelman：我們越來越多地看到世界上最賺錢的科技公司造成傷害而不是產生積極影響。達羅表明，擁有盈利的商業模式並做好事是可能的——公司可以通過產生積極影響來賺很多錢。