關於 2023 年遠程工作的令人大開眼界的統計數據

已發表: 2023-02-15

2020 年突然開啟的遠程工作時代已經證明，面對面的協作和溝通對於員工生產力和業務成功並不是至關重要的。這就是為什麼 2021 年的統計數據顯示，四分之一的美國人預計將在家工作。

此外，2021 年 70% 的 0f 遠程工作人員表示，他們的會議壓力較小。大量研究表明，在大流行期間遠程工作的員工工作效率更高，工作時間更長，完成的事情也更多。

據 Future Forum 稱，這一趨勢在 2022 年仍在繼續。他們的報告顯示，工作靈活性提高的員工的工作效率比辦公室同事高 28%，專注於任務的能力提高 53%。

儘管這些數字表明工作靈活性已成為提高生產力和員工福祉的關鍵因素，但許多企業領導者對混合工作及其對整體業務績效的潛在影響持懷疑態度。

產生這種懷疑的原因在於大多數領導者（其中 49%）在辦公室外工作時不能信任他們的員工，無論統計數據如何。

如果您屬於支持傳統工作方式的這一群商業領袖，那麼一款先進的員工監控軟件可以在工作時間內跟踪所有員工的活動，從而粉碎您的疑慮。

一項基於員工數據監控軟件的研究表明，在完全遠程的時代，員工的工作效率提高了 5%，60% 的員工表示他們的工作效率更高。

遠程工作者生產力提高的背後可能是什麼？這裡有幾個似是而非的答案。

員工更喜歡遠程工作的原因

無需通勤是遠程工作的主要好處之一。據估計，遠程工作人員將節省下來的時間中的 35%（每天大約一個小時）用於處理他們的關鍵任務。這在將遠程工作人員的工作效率與辦公室同事的工作效率進行比較的研究結果中反映得最為明顯，該研究表明遠程工作人員的工作時間延長了 48.5 分鐘。

但是，從員工的經驗來看，工作靈活性和在他們想工作的時間和地點工作的自由似乎是生產力的重要推動力和遠程工作的好處。

事實上，生產力全天都在波動，而且生產力高峰不適合固定的 9 到 5 個工作小時。讓員工在他們覺得最有效率和投入工作的時候工作，可以激勵他們取得比在嚴格的時間內工作更多的成就。

儘管有這些事實和數字，許多企業領導者仍然相信他們的員工在辦公室會更有效率。然而，大量研究表明，辦公室工作人員往往會將 36% 到 38% 的工作時間用於生產性工作。

那麼，為什麼許多認為基於數據做出決策的企業領導者會忽略這些統計數據並迫使他們的員工返回辦公室工作呢？

造成這種趨勢的原因可能有很多，但最重要的是，這些經理希望看到他們的員工相信他們。這表示許多企業領導者認為，在辦公室的存在足以證明員工的工作效率。這表示那些早到晚退的人被認為是努力工作的人，儘管他們的實際結果是這樣。這是關於員工生產力的根深蒂固的觀點，也稱為認知偏見。這會破壞遠程工作者的努力和結果。

出於這個原因，企業領導者被教導要根據員工在辦公室的表現來評估他們的表現，這往往會破壞遠程員工的努力和結果，使他們對員工的評價有偏見，從而導致晉昇機會減少和加薪減少。

如果你想擺脫這個陷阱並為你的員工提供平等的成長機會，你應該採用數據驅動的方法來評估員工績效，在此過程中使用員工監控軟件跟踪記錄。

這些信息將使您清楚地了解他們在工作時間內的日常活動和工作效率。通過這種方式，您將能夠客觀地評估遠程員工的績效並相應地獎勵他們。

另一個可能影響管理者對遠程員工生產力判斷的因素是“接近性偏見”，這表明管理者偏愛他們每天在辦公室看到和共事的員工。由於這種面對面的協作，經理們往往會給他們在辦公室的員工留下更積極的印象，監督他們遠程團隊成員的結果，即使他們可能更有效率。

如果你想解決這個可能導致員工之間嚴重歧視和衝突的問題，你需要培訓你的經理來領導混合團隊並適應不斷變化的工作場所和員工的需求。

領導高效且緊密結合的混合團隊的首要任務之一是在員工評估方面根據績效數據而不是他們的直覺和主觀意見做出決策。

通過這樣做，您將避免各種心理盲點，這些盲點可能會影響您對員工生產力和敬業度的判斷。更重要的是，您可以使用員工監控數據執行頻繁和客觀的員工績效評估，為您的遠程和辦公室員工提供平等的職業發展和成功機會。

工作的未來看起來是混合的。如果您想在大流行後重塑的工作場所取得成功，您需要為您的員工提供更高的工作靈活性，並依靠先進的協作和溝通工具來優化您的團隊成果。

如果您想確保您的員工在看不見的地方工作時也能保持高效，請嘗試使用員工監控軟件來深入了解員工的績效。

您還可以使用這些監控數據來消除親近感和出勤主義，為您的所有員工提供平等的職業發展和晉昇機會。