精益生產的四大浪費原則
已發表: 2020-11-02
精益製造是提高製造業生產力的最有效系統之一。 如果實施得當，它可以幫助減少整體材料和產品浪費，提高員工士氣，讓您的工作場所更安全，並提高生產力。 有什麼不喜歡的？ 在過渡到更精益的製造實踐之前，必須了解所涉及的內容，這樣您才能讓整個組織參與進來。 實施這些實踐的集體方法對於它取得成功並最大限度地發揮其利益至關重要。
雖然製造中有許多浪費途徑，但有四個主要領域是公司遭受最多浪費的地方。 使用這些指南，您可以確定您的設施中您正在浪費的區域，並使用這些流程來消除它們。 消除浪費將使您能夠加強製造實踐，並專注於創造更多高質量的產品和扭虧為盈。
以下是精益製造的四個浪費原則。
1.庫存浪費
過剩往往會讓公司感到有條不紊和準備充分，但往往會導致過度浪費； 您可以單擊此處了解有關管理的更多信息。 雖然擁有過多的庫存對個別企業來說可能是有意義的，但您應該注意不要過度使用。 在您的團隊中聘請擁有精益製造理學碩士學位的人是獲得專家意見的最佳方式，以了解您的庫存水平並確定您是否庫存過多。
庫存最終可能會藏在貨架後面或抽屜里而被遺忘，從而導致浪費和利潤損失。 大多數製造公司都有五種不同類別的庫存。 其中包括成品、子組件、原材料、辦公用品和 MRO 庫存。
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一個。 成品
已完成的產品是任何已完成並準備發貨的產品。 大多數製造工廠都會有可靠的成品庫存來完成訂單。當客戶下訂單時，他們希望盡快收到它，所以有一些成品庫存意味著你可以把它運出去馬上。
雖然完成產品的邊際數量對於維持客戶滿意度至關重要，但您不希望將其推得太遠。 生產太多已完成的產品意味著您的現金流與尚未售出的產品捆綁在一起。 最重要的是，它們佔用了大量的存儲空間，並且需要員工不斷地移動和輪換庫存。
灣。 子裝配庫存
子組件庫存是指尚未完全完成但一旦客戶訂單進入就可以完成的任何東西。製造商在生產大部分相同的產品但具有一些定制選項時將擁有子組件庫存。 子組件庫存在那裡，一旦客戶決定他們想要的選擇，就可以添加最終部件。 攜帶起來不像成品那麼貴，但還是很浪費。 與成品類似，它會佔用大量的存儲空間。 子組件庫存應保持在最低限度。
C。 原料
原材料是您用於製造產品的所有組件，並且始終是浪費最多的地方。 製造商經常過度訂購原材料，認為他們寧願準備過度。 實際上，他們在浪費錢。 雖然您確實需要考慮交付材料所需的時間，但這並不意味著您需要數月的額外原材料庫存。 您擁有的材料越多，您需要的存儲空間就越多，而且您還要承擔材料處理的成本。 即使您可以通過批量訂單獲得交易，您最終仍然會為自己挖一個洞。
d。 辦公用品
辦公用品與製造沒有直接關係，但它們仍然是製造商必須庫存的一種庫存。 辦公用品是一種普遍的庫存浪費，需要仔細監控以確保您沒有大量浪費。 辦公用品通常是普通的家居用品，這意味著員工經常會把它們帶回家，即使他們是不小心這樣做的。
由於大多數製造設施沒有專門負責監控供應的人員，因此即使不需要，他們也會按計劃重新訂購。 單獨使用時，諸如筆包和 Post It 之類的東西！ 筆記不會花費那麼多，它會隨著時間的推移而增加。
e. 維護、維修和運營
最後一類庫存浪費是 MRO，包括設備零件和更換零件（如螺母和螺栓）。 有些設備零件很昂貴，而且您手頭上不需要大量零件，因為您甚至可能永遠不需要它們。
最好有精益製造理學碩士學位的員工擔任您的顧問，尤其是在這一類別中，以確定哪些零件對方便使用至關重要。 它將歸結為哪些 MRO 項目難以獲得或需要很長時間才能交付。 在設備出現故障的情況下，您不希望在等待零件進貨時關閉整條生產線。螺釘和螺栓等物品應隨時準備好進行快速維修，但避免購買會損壞的零件很容易獲得。
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2. 廢物產生過剩
生產過剩是製造業中成本最高的浪費類型。 根據準時制概念，您應該只在需要時按您需要的數量構建您需要的東西。 生產過剩並不意味著你領先於遊戲； 這意味著您冒著完成無法出售的庫存的風險。 製造商對完全停產猶豫不決，因為他們沒有訂單，無論如何都會繼續生產。 在精益生產中，這不會發生。 當您沒有訂單時，您就不會生產任何訂單。
當製造商生產過剩時，他們冒著庫存變得過時並且對成品沒有用處的風險。 隨著產品需求消失或產品過時，他們可能會在貨架上擱置數月的剩餘庫存。 在這種情況下，您無法彌補這些損失。
庫存過剩不是很好的準備； 這意味著可能永遠不會出售的物品需要增加材料處理的勞動力和額外的存儲空間。 根據您的產品，如果它在貨架上放置時間過長，可能會降低質量。
3. 有缺陷的產品
精益製造的另一個原則是減少不良品。 如果您生產有缺陷或有缺陷的產品，則會浪費材料、員工時間，並使公司的聲譽面臨風險。 如果以某種方式有缺陷的產品上架並出售給客戶，您可能會遇到憤怒的客戶。 您可以打賭，如果他們收到有缺陷的產品，他們將不會再向您購買。 如果產品有缺陷，那麼您必須爭先恐後地確定這是一次性問題，還是您手上是否有大量有缺陷的產品。
想像一下，如果整個產品線出現故障。 這可能會使您的製造公司損失數千甚至數百萬美元。 有缺陷的產品可能會導致產品召回，這將對貴公司的聲譽產生負面影響。 徹底的質量控制流程在製造過程中至關重要，以確保不會發生這種情況。
根據您生產的產品，您可能能夠回收零件或將有缺陷的產品重新加工成可用的東西。 也就是說，它仍然帶有高昂的價格標籤。 如果你做不到，那麼產品就會報廢，這意味著你所有的材料、勞動力和設備成本都會被犧牲掉。
4、浪費員工的時間和精力
本文探討的最後一個浪費領域是員工時間和精力的浪費。 他們說時間就是金錢，付錢給員工做無意義的工作是相當大的浪費。 在每個可能的領域消除能源浪費將提高生產力水平。 員工幾乎在每個行業都浪費時間和精力，但在製造業中卻極為普遍。 當員工彎腰、伸手、舉起和行走以獲取他們需要的物品時，他們會浪費不必要的動作。 確定員工在哪裡浪費能源，您可以通過重新配置設施設置方式將其最小化。
例如，如果您將設備零件存放在工廠另一端您需要的地方，員工將需要來回走動以不斷取回它們。 雖然每天額外的 10 分鐘似乎並不那麼重要，但這意味著產品線每天會暫停 10 分鐘，在此期間您可以生產多種產品。
隨著時間的推移，這會增加。 將物品存放在靠近需要的地方和易於取用的高度。 不要把重物放在地上，使員工要消耗更多的能量來抬起它們。 相反，創建有效的系統，減少浪費在可以訪問和更易於管理的活動上的時間
結論
在這四個主要浪費領域之上，製造商在其他領域浪費，例如過度加工、運輸和等待。 通過聘請擁有精益製造理學碩士學位的員工，您可以創建新流程，幫助您減少浪費並開始更有策略地分配資金。
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