如何建立一個有效的軟件開發團隊

想要建立一支高效的軟件開發團隊？ 很容易想到  建立一個軟件開發團隊，但是要考慮的事情很多。 這需要仔細規劃，管理複雜的系統，並讓關鍵成員以實現共同目標的相同態度參與其中。 此外，還需要全面的戰略和完善的思維過程來確保團結一致。 由於建立團結需要通過幫助他們獲得新知識來保持團隊成員的積極性，因此可以獲得更大的成果。 任何團隊，無論是軟件開發還是其他任何團隊，都不會從天上掉下來； 相反，它必須在每個階段進行開發和策劃。

當您擁有一支優秀的團隊時，最終產品就會精心製作。 此外，軟件開發需要更少的時間，因為所有專家都參與其中。 它有助於在生產過程中以更少的錯誤追踪錯誤，並按時完成項目。

軟件行業正在成為億萬富翁； 現代市場現在也專注於為 B2B 市場提供最新的有效軟件。 由於對各種智能和移動設備的新應用程序的需求不斷增長，軟件開發人員的就業率從 2019 年到 2029 年增長了 22%。 結果，市場將充斥著軟件開發人員和工程師。 此外，市場上已有 590 萬 Android 軟件開發人員，預計到 2023 年全球軟件開發人員數量將超過 2770 萬，要為該項目找到合適的人選並不容易。 因此，要創建一個能夠有效開發和完成項目的有效軟件開發團隊，您需要有一個聰明的人來掌舵，並提供明智的建議。

根據 Geneca 的說法，75% 的受訪者承認他們的項目失敗是因為對項目成功沒有信心。 這就是為什麼要創建一個優秀的軟件開發團隊，您必須了解要納入招聘策略的技巧和角色。

• 相關 – 16 種遠程工作者必備的軟件或應用程序，可提高工作效率
• 專門的軟件開發團隊如何推動業務增長、保留和收入

建立軟件開發團隊的步驟

STEP-1：選擇專業人員

團隊建設的第一部分從選擇最適合項目的專業人員開始。 然後是開發團隊的總體架構，這有它的意義。 您可以從三個基本類別中進行選擇：

• 多面手——他們可以為您提供完整的項目解決方案； 但是，如果您想創建小眾或高質量的軟件，這不是您的答案。
• 專家——您需要專家或專家來創建勝過競爭對手的軟件。 這裡的個人開發人員包括在各自領域擁有豐富經驗的專家。
• 混合型——創建高效團隊時，這是理想的選擇。 因為你需要混合選擇專業人士，即通才和少數專家，但創建這樣的團隊具有挑戰性； 它需要大量的金錢和時間。

第 2 步：團隊規模

團隊的規模應根據項目的規模來確定。 鑑於我們必須聘請專家或選擇混合體，選擇較小的團隊將使團隊更容易管理。 雖然大型團隊會加快任務速度，但出錯的可能性也很大。 團隊規模可以基於以下因素：

• 項目類型；
• 複雜;
• 預算;
• 資源;
• 學期。

團隊中的首選人數是 7 人，但也可以從 3 人到 9 人不等。

第 3 步：定義角色

最後一步是關於定義和建立團隊成員的角色，他們將努力使項目取得成功。

• 團隊成員——設計人員、開發人員和測試人員是團隊的主要成員。 但我們必須記住，一個有效的團隊包括更多具有特定專業知識的成員。 因此，您需要以下具有專業知識的團隊成員。
• 產品負責人——這個職位可能適合外包工作的項目負責人。 最終，這一切都取決於最終用戶。
• 項目經理（pm）——這個職位的人應該有足夠的效率來管理和領導團隊，並清楚地理解整個項目。 PM 有很多責任，包括確保項目在最緊迫的期限內完成，並且不會落入常見的軟件開發陷阱。
• 軟件架構師——這個職位非常重要，因為他們是經驗豐富且高素質的專家，可以創建滿足所有技術參數的軟件。 他決定技術標準，包括應該使用的技術棧。
• 設計師/產品工程師——這些是負責軟件中使用的語言的專業人員。 因此，他們必須具有特定編程語言的經驗。 前端開發人員將確保您的界面美觀且用戶友好。 後端開發人員將負責應用程序的功能和集成。
• 設計師體驗（a）——他們的工作是讓產品對用戶友好。 他們經常參與市場調查以了解用戶體驗應該是什麼樣子。
• Ok/tester(s)——在最終產品發布之前，他們作為 QA 的工作是測試軟件以確保它沒有錯誤並準備好上市，因為質量是有保證的。
• 業務分析師——他的工作是與利益相關者溝通，確定產品的問題以及如何解決這些問題以使其變得更好。

現在您已經了解瞭如何選擇合格人員，讓我們繼續下一節。

建立有效的軟件開發人員團隊的技巧

首先，參與的每個人都需要相處融洽，因為一個項目通常會持續幾個月到幾年不等。 因此，找到適合項目和目標的合適人選非常重要。

1. 尋找批判性思考者

尋找可以帶來新事物的人。 只是有時會尋找一個說“是”的人； 一個可以拒絕某個想法並提供不同觀點的人可以幫助您創造出更好的產品。

2.尋找領域專家

軟件開發不僅僅是編寫代碼和與用戶交互。 您必須有精通所開發軟件領域或部門的人員。 行業知識將幫助您獲得創建獨角獸軟件所需的信息。

3.查看之前的作品

一個人以前的工作可以作為了解他們在團隊層面工作能力的標準。 此外，最好詢問一些案例研究和他們設法解決的問題。

4. 便宜還是高效：做出正確的選擇

低價非常誘人，但高質量的工作將是昂貴的。 因此，您需要仔細採取每一步，以確保您在正確的方向上做出正確的決定。

創建最終團隊

技術每天都在更新，因此選擇合適的團隊成員對於項目的成功至關重要。 上述步驟、角色和技巧將有助於建立軟件開發團隊。 如果您仍在確定其可用性，請聯繫軟件公司。 我們將幫助您找到合適的人，將他們放在合適的團隊中。

我希望本教程能幫助您了解如何建立一個有效的軟件開發人員團隊。 如果您想說什麼，請通過評論部分告訴我們。 如果您喜歡這篇文章，請分享它並在 Facebook、Twitter 和 YouTube 上關注 WhatVwant 以獲取更多技術提示。

• 相關 –使用 JavaScript 開發的主要方面
• 人力資源管理軟件的最基本功能和要求

如何建立一個有效的軟件開發團隊——常見問題解答