如何在加拿大發展您的業務

您已完成在加拿大註冊業務所需的所有步驟。 您已經經營了一段時間，儘管您仍在尋求擴張。 可以做些什麼來擴展您在加拿大的業務？

您已經在商業上花費了一些時間，獲得新客戶，為您的商品或服務開發市場。 下一個合乎邏輯的步驟是什麼？ 這是為了發展您的業務。 但你可能會問如何做到這一點。 這是一個很好的問題，我們將在這裡嘗試回答。

發展您的業務需要時間、精力和精力。

將業務想像成種植植物。 它需要你的關注，如果你不為它提供適當的資源，它就不會成長。 企業也是如此，儘管成分不同。

發展業務有幾個關鍵要素。

一個關鍵目標是定義您想要實現的目標。 如果您對要實現的目標沒有明確的目標，那麼您可能最終會回到以前的同一個地方，而沒有任何業務增長。 您還會對您的業務沒有增長感到額外的挫敗感。 所以，這裡的建議是寫下目標。 使目標具體化並以時間為導向。 如果我正在製定一個商業目標，那可能是增加銷售額。 但這還不是一個足夠好的目標。 目標需要比這更具體。

“我的企業今年將實現利潤增長5%”是一個好的開始。

但是，問題變成瞭如何實現這一目標。

而且你必須比這更具體，因為把它分解成小步驟也是至關重要的。

您可能會補充：“我的業務今年將實現利潤增長 5% 1。獲得三個新客戶； 2. 如果沒有事先聯繫，至少每月與現有客戶聯繫一次，確保現有客戶滿意； 3. 通過撰寫每周博客文章來提高營銷力度； 4. 通過創建新的培訓模塊對員工進行投資，從而提高我的產品價值。”

這是一個目標更加具體的例子。

在加拿大擴展業務的另一個關鍵是考慮僱用員工（如果您還沒有的話）。

例如，在不列顛哥倫比亞省的小型企業網頁上，他們提出了諸如“撰寫殺手級職位描述”和“培訓就是一切”之類的建議。 他們還建議“規劃增長”。

撰寫職位描述可能具有挑戰性，因為在我們的商業生涯中，並非所有人都曾考慮過。 那你怎麼寫職位描述呢？

您應該考慮職位描述的簡潔性。 但是您應該確保列出所有相關職責，以確保可能為您工作的人知道所涉及的一切。 將其視為節省時間的方法。 我想我們都知道，如果有人在不了解工作職責的工作中工作，他們很可能會感到沮喪。 這對他們來說是浪費時間。 它還可能導致您的業務效率低下。

因此，關鍵是編寫一份工作描述，這必然會讓合適的候選人出現在面試和招聘過程中。

確保密切關注僱用員工的稅收影響。

現在，我將過渡到這如何特別適用於翻譯服務行業。

什麼是翻譯服務行業？

翻譯服務包括許多不同的子領域，如口譯、筆譯、宣誓翻譯、文件翻譯等。但總的來說，您需要專業的語言專家來定期完成工作。 考慮一下如何僱傭能夠滿足這個快速發展的行業需求的員工或承包商。 例如，在美國，翻譯服務行業將在未來幾年快速增長（根據美國勞工部贊助的網站 www.onetonline.org 的網頁）。 當然，由於不同語言（即法語）的增加，加拿大的市場可能看起來略有不同，但翻譯服務市場在未來幾年仍將在全球範圍內增長。

在翻譯服務行業發展您的業務方面，您能做些什麼？

第一個提示是聘請具有翻譯您想要翻譯的文件種類的經驗的專業人員。 這聽起來很簡單，但如果您想發展業務，這可能會很困難。 正如前面關於僱用員工的部分所提到的，如果您不知道該僱用誰，您將無法以可持續、最終盈利和健康的方式發展您的業務（即，利潤）。

除了僱傭員工之外，在加拿大發展業務時，您還必須考慮其他一些因素。 例如，在翻譯服務中，您需要定義您將提供哪些服務。 您的服務主要是文件翻譯嗎？ 法律翻譯？ 解釋？ 如果是口譯，您會派承包商到特定地點履行職責，還是通過電話或視頻會議軟件？ 員工是在公司內部，還是獨立承包商？ 所有這些問題都會影響您的日常運營情況。 這是因為如果您的企業選擇了翻譯服務行業的特定領域，您將需要資源來支持這些員工或承包商。 例如，如果您作為企業的領導者，希望進入加拿大的法律翻譯領域，您首先需要對源語言和源內容具有專家級知識的高素質法律翻譯人員，但您也需要可靠的人。 因此，了解此類領域的要求是一些人在嘗試發展其翻譯服務業務時可能會忽略的極其重要的一步。

您還需要知道如何在翻譯人員對他們正在翻譯的文檔有疑問（或任何其他與分配給任何語言專家的任務的執行有關的問題）時為他們提供支持。 總體而言，一般來說，翻譯人員是相當自主的，但有時他們會對需要解釋的文件提出問題。 您將需要合格的項目經理來回答他們的問題。 這些項目經理通常需要在翻譯服務行業擁有豐富的經驗，才能獲得專業知識。

很有可能，如果您在嘗試大幅發展業務之前考慮所有這些領域，那麼您至少會給自己成功發展翻譯服務業務的可能性，而這需要聘請像 Future Group 這樣的專業翻譯供應商。

就個人而言，我建議寫下我們在這裡考慮過的所有問題的答案。 例如，您可以為自己的公司量身定制職位描述。 我的意思是，你絕對應該寫多份工作描述草稿。 您應該從潛在員工的角度考慮它。 他們如何看待您在職位描述中使用的某些語言？ 聽起來你的公司是專業的嗎？ 對於職位描述來說，這聽起來太口語化了嗎？ 也許，回答這些問題會讓您更好地了解如何通過僱用新員工來擴展您的業務。

既然我們已經介紹瞭如何僱用員工，那麼我們必須考慮您作為高管必須如何支持他們。

因此，重要的是要考慮如何支持您的員工。 是的，作為高管或經營公司的人，有必要支持您的員工。 您可能已經知道這一點，但我在這裡強調一下。

您將如何從戰略上支持您的員工？ 這如何融入您的商業計劃或營銷計劃的整體戰略？ 這些是您在加拿大擴展業務時可能需要考慮的問題。

工資只是支持員工的一種方式。 您應該考慮（並且不要害怕發揮創造力）其他可以支持您的員工的方式，例如他們希望受到啟發為您的公司工作。 您如何為他們創造靈感來為您的公司工作？ 除了支付健康的工資外，這是許多高管考慮得不夠的問題。 您的公司文化必須使您的企業感覺像是一個理想的工作場所。 如果不以這種方式考慮日常運營，這可能會浪費寶貴的資源，例如時間和金錢，因為您可能會有高員工流動率和其他代價高昂的問題，這些問題會浪費您的潛在能量。

在這裡，我希望向您展示一些可以擴展您在加拿大的翻譯服務業務的方法，重點介紹可以發展任何規模的任何業務的關鍵業務戰略。