如何採取整體方法培養員工在工作場所的福祉

已發表: 2023-09-10

當今的工作場所需求、社會壓力和全球事件極大地影響一個人的整體福祉，進而影響到工作效率。這意味著員工福祉不僅僅是一個人力資源流行語，它是員工生產力和組織成功的重要因素。

對員工福祉採取整體方法的組織可以確保所有員工都能獲得最需要的資源。請繼續閱讀，了解要實施哪些策略、要考慮的風險以及您的組織如何在幸福文化中蓬勃發展。

1.建立心理健康培訓與支持體系

透過醫療保險或員工援助計劃提供的標準心理健康福利已經不夠了。全球大流行之後，在經濟不確定的情況下，今天的員工承受更大的壓力，承受更大的壓力。努力提高幸福感的組織應該發展一整套心理和健康服務來滿足他們的需求。從辦公室壓力管理培訓到心理健康復健覆蓋，整體方法可確保獲得必要的支持。

在辦公室中創造一個促進心理健康的空間，例如安靜的空間來參加線上治療或進行感官休息。在工作日定期舉辦復原力培訓課程。透過提供午餐或提供獎勵來激勵出席，將整個組織的健康工作遊戲化。這些策略可以鼓勵原本不情願的員工參加。讓活動觸手可及，確保提供一系列的時間、地點和活動，讓每個人都有機會參與。

與您的領導團隊合作，確保他們也參與其中。他們的存在樹立了一種期望，即優先考慮福祉，一直到最高層。如果他們願意這樣做，鼓勵領導者講述追求自身福祉的故事。這種經驗分享可以進一步強化您的主動性。

將您的支援服務與其他福利選項（例如帶薪休假和工作地點）結合。擴大您的帶薪休假範圍，不僅涵蓋假期，還提供用於心理健康支援的休假時間。透過確保員工的財務狀況不會與他們的心理健康需求相衝突，他們會更傾向於尋求支持。

你的組織有一種文化，無論是有意或無意。退後一步，看看你在工作日的工作、說話和行為。您的團隊成員的日曆是否已預訂連續會議？是否有一條潛規則規定，每週工作 40 小時代表員工的工作量低於預期？如果這種情況看起來太熟悉，那麼可能是時候進行文化重置了。

進行一項重點調查，重點在於員工對幸福感的看法和期望。與您的管理團隊一起審查這項新評估，提供該計劃背後「原因」的背景。做好應對一些阻力和問題的準備，因為現狀的任何改變都可能會帶來破壞性的感覺。

考慮團隊中的世代差異也會如何影響工作場所的幸福感。如今，五代人——有史以來最多的一代——正在並肩工作。雖然這帶來了重大好處，但它也可能為組織帶來新的挑戰，尤其是在變革時期。

首先，努力使有關健康、心理健康和花時間照顧個人需求的對話正常化。透過內部溝通措施、政策和領導力論壇開始講述幸福感。分享圍繞健康計劃的目標，讓員工知道他們的需求被理解並且滿足這些需求很重要。

在工作場所進行戰術變革，為員工創造空間來利用所提供的工具和支援。設立全組織範圍內的“無會議日”或“無會議早晨”，禁止此類活動。鼓勵員工專注於深度工作、使用幸福工具，或從持續的「忙碌」中休息一下。如果可能，根據員工的最適合和偏好，支援工作地點選擇，無論是混合、遠端或現場。

缺乏領導力培訓是那些努力發揮潛力的組織的共同主題。有時，個人會因出色的貢獻者角色而獲得晉升，但缺乏管理他人的技能和知識。

當您制定組織福祉計畫時，將您的管理團隊視為獨特的受眾非常重要。經理通常是員工績效的第一個聯絡人，健康也是如此。經理和員工的日常互動通常可以作為後者需要額外支持來保障其福祉的第一個指標。

然而，管理者可能不知道如何討論心理健康、壓力或焦慮，而是謹慎行事。為經理舉辦專門培訓，涵蓋如何確定福祉需求和支持員工的最佳實踐。就哪些問題適當提供指導，讓領導者放心地進行這些通常是坦誠、脆弱的對話。指導他們建立信任的策略，這可以進一步改善未來的福祉對話。

也教導中階管理人員如何照顧自己並為自己辯護。這些人位於第一線員工和高階主管之間，承受著處理雙方需求的壓力。當您的管理團隊了解您的健康計劃、支持實施這些計劃並能夠自行使用它們時，組織的福祉將會飆升。

能夠使用整體健康工具和計劃的員工對其組織更加忠誠和投入。隨著公司競相吸引和留住頂尖人才，福利策略可以提高他們的競爭優勢，同時使員工受益。

當鼓勵團隊成員專注於他們的健康和保健需求時，好處就會逐漸減少。將這些整體健康策略與您目前的措施和最近的員工回饋進行比較。您可能會發現更好地關心員工福祉並最大限度地提高組織效率的機會。