希望建立您的初創企業文化：這裡有一些注意事項

如果您在初創企業工作，您可能聽說過“文化”一詞。 但是這是什麼意思？ 這不僅僅是發生在您辦公室或水冷卻器周圍的事情。

公司的文化是員工和管理層如何互動，以及這些互動如何影響決策和行動。

健康的文化可以通過創造吸引頂尖人才、在團隊之間建立信任、促進協作和創新的環境來幫助公司隨著時間的推移取得成功，並讓每個人都對每天的工作感到興奮。

創業文化：它是什麼？ 為什麼這有關係？

創業文化是公司內部用來塑造人們對待工作方式的共同價值觀、信念和思想。

這不僅僅是關於你做什麼——而是你如何做。 文化很重要，因為它會影響從您的品牌認知度到僱用決策再到員工保留率的方方面面。

做：遵循 4 個關鍵因素

作為創始人，你必須考慮你希望你的公司擁有什麼樣的文化。 你想讓它感覺像一個每個人都相處融洽的家庭嗎？ 還是您希望它更具競爭力和殘酷性，讓員工都爭奪同一個獎項？

理想情況下，理想的創業文化的感覺遵循 4 個關鍵因素：

1. 激情：這就是使長時間和辛勤工作不僅值得而且不被注意的原因。 工作不像工作。
2. 個性：這使您的初創企業與眾不同
3. 敏捷性：知識和信息以一種毫不費力地提升生產的方式流動：工作如何完成，你如何組織辦公室，以及你如何集思廣益。
4. 真實性：尊重辦公室的個人主義並擁抱所有員工的身份。 在流程和決策制定方面，組織更加靈活。

做：要求員工每天踐行價值觀並使用福利來支持這一點

要求員工每天都踐行這些價值觀。 讓員工體現公司的使命和願景對於建立強大的文化至關重要。 您的員工最初可能會幫助您建立公司的核心價值觀。

在採訪未來的員工時，我們會詢問他們是否同意我們的核心價值觀，以便每個人都知道在共同開展項目或活動時他們對彼此的期望是什麼。

做：確保收益符合您的核心價值觀

您提供的福利應該表明您重視您的員工，並且您了解您的企業將對他們的生活產生深遠影響。

考慮支持和提升員工的敬業度解決方案和工作與生活平衡計劃。

由於對生產力和長時間工作的推動，初創企業的生活可能會充滿壓力。 在創建您的文化的同時，為那些可能因生活方式、可能上癮和其他心理健康挑戰而苦苦掙扎的人提供幫助。 當你在建立你的文化時，考慮通過 Ascendant 在你的員工手冊中提供康復中心的支持。

不要：不要僅僅因為不擅長工作就提拔不合格的人擔任領導職務。

當您管理團隊時，讓合適的人負責每個角色非常重要。 這意味著提拔那些擅長工作並且具備成為領導者的價值觀和技能的人。

您的領導者需要按照您的規則和核心價值觀行事。 對領導者缺乏信任會滋生毒性。

做：記住，文化是一種戰略優勢，而不是一種僱傭和留住人才的戰術工具。

談到文化，有不同的方法來處理它。 人們可以將其視為事後的想法，只需要在辦公室張貼海報並每週進行一次“團隊建設”活動即可。

另一種方法是將文化視為營銷策略的一個獨立部分，您將公司的價值觀、目標和個性特徵用作品牌元素，可以在您製作的每一條內容中使用（來自博客發佈到社交媒體帖子）。

發現您的文化不誠實的員工最終會脫離並離開公司。

做：從一開始就了解您的價值觀和使命，並確保堅持並定期重新評估。

如果您希望從頭開始建立公司文化，您需要做的第一件事就是確定您的價值觀。

您會發現許多公司都有類似的業務使命宣言：這就是我們； 這就是我們想要實現的； 這些是我們的目標。 但是，擁有這種類型的總體使命宣言並不能告訴人們他們每天對貴公司的期望。

每個加入貴公司的人都會帶來新的個性和身份、不同的生活經歷和新的思維方式。 這些新變量需要定期處理。

關心自己文化的公司會發現，他們能更長久地聘用更好的員工，擁有更快樂的客戶，並隨著時間的推移為投資者帶來更多回報！

文化是戰略優勢。 您一直在商業中聽到這樣的話：文化可以成為您成功的巨大差異化因素，但這不僅僅是關於僱用和留住人才。 它還與您的客戶和投資者有關——使用您或向您購買產品的人。

考慮轉向基於價值觀的招聘，優先考慮新員工的特定價值觀、目標和信念。 這不僅關乎他們的教育、經驗和技能，還關乎他們的戰略思考、創新和推動公司發展的能力。

通過向您的員工表明您真正關心他們，您會在整個公司中激起漣漪，您的客戶也會感受到這種漣漪。

結論

歸根結底，建立成功的公司文化並沒有硬性規定。

但我們可以肯定地知道一件事：如果您希望吸引優秀人才或建立客戶忠誠度，那麼對文化的投資是值得的。

希望通過遵循這些指導方針，我們已經為您提供了一些關於如何實現這一目標的好主意！