親愛的 Micromax，歡迎回來……但是我們可以談談電話嗎？

隨著表演的進行，這是一個明顯奇怪的表演。 經過一段時間的休假後，Micromax India 的聯合創始人 Rahul Sharma 在社交媒體上告訴全世界，Micromax 品牌將帶著一系列名為“In”的新手機重返市場。

現在，當品牌以產品捲土重來時，他們會怎麼做？ 好吧，在大多數情況下，我們看到他們談論他們的複出產品、目標對像以及他們期望它實現的目標。 夏爾馬是一位出色的溝通者，被許多人視為印度科技公司的第一位高調首席執行官，但他選擇談論自己卑微的出身，他如何從父親那裡借了 3,00,000 盧比（約合 4000 美元）然後與他的合作夥伴一起創辦了 Micromax。 然後，他談到了該品牌如何成為該國第一大智能手機品牌和世界十大智能手機品牌之一。 然而，他隨後聲稱該品牌被中國品牌擊退，當這種情況發生時，他決定退出該業務，認為他已經受夠了。

然而，當幾個月前印度和中國軍隊發生衝突時，他考慮到這一點，並受到印度總理呼籲國家“自力更生”（印地語為aatmanirbhar，印地語）和印度消費者的要求的啟發，他決定將 Micromax 帶回手機市場。 該品牌的回歸工具將是品牌名稱為“In”的設備，該品牌代表“印度”，該品牌今後將為印度做一切事情。

就是這樣。 我們沒有被告知該設備或該品牌打算做什麼。 正是這一點在某種程度上有點令人不安。 因為，具有諷刺意味的是，如果有一個印度品牌以復仇的方式走向國際，那就是 Micromax。 該品牌在其他市場上聲名鵲起，並在一場引人注目的國際廣告活動中使用了休·傑克曼。 看到一家擁有如此驕人業績記錄的公司對其複出產品如此沉默，這很奇怪。 事實上，關於中國及其對 Micromax 和印度的不利影響的討論太多了，以至於許多人將其視為利用反華情緒的嘗試，而不是談論該品牌自己的複出。

回想起來，這確實代表了 Micromax 錯失的機會。 一個可以向目標受眾展示新產品的機會。 相反，人們看到的是一場被一些憤世嫉俗者比作政治競選演講的表演。 具有諷刺意味的是，當 Micromax 處於市場頂端時，它很少嘗試利用其印度血統。 如果有的話，該品牌試圖讓其產品說話，並輔以一種非常激進且當面營銷的策略，這種策略經常引起人們的注意——誰能忘記“我（買得起）電話”廣告取笑強大的 iPhone，即使在突出 Micromax A70 的同時。 Micromax 在任何階段都沒有說它的產品是印度的，而是總是盡最大努力突出它提供給消費者的東西。 這是一個讓競爭對手無休止的策略。 許多權威人士指責 Micromax 只是在重塑中國手機的品牌（哦，具有諷刺意味），但對於大多數消費者而言，該品牌代表了最基本的需求——物有所值。

這就是為什麼在 Rahul Sharma 的複出信息中完全沒有提到該產品時感覺如此奇怪的原因。 這是一個眾所周知的電話零件散落在他的辦公桌上的人。 產品人。 為數不多的能夠像向媒體發表演講一樣打開電話的科技 CEO 之一。 對於一個沒有產品記錄的人來說，談論他的個人經歷並依靠印中爭端是有道理的，但對於推出第一款採用高通旗艦芯片的印度手機的人來說，這絕對是奇怪的。 而且他幾乎不可能對他的品牌將要騎回印度市場的產品一無所知。

我們只能希望 Micromax 聯合創始人未來的信息傳遞會更加以產品為中心，因為不要搞錯了，這才是品牌復出所依賴的。 正如一位零售商告訴我們的那樣，“如果反華情緒像大家認為的那樣強烈，我們就會回到 2011 年，諾基亞和三星位列第一和第二。 ” 當然，沒有任何規定不反對用愛國主義來推銷自己的品牌，但如果沒有強大的產品做後盾，這將毫無用處。 畢竟，市場上還有其他印度品牌，儘管他們付出了所有努力，但在與中國發生邊境事件後，消費者並沒有真正湧向他們。 根據我們的消息來源，造成這種情況的主要原因是人們認為印度品牌的產品質量不如其他國家的品牌。

這確實是真正的戰鬥所在——在產品方面。 而 Micromax 過去已經表明，它在這方面有能力與大牌匹敵。 畢竟，它確實擊敗了諾基亞、摩托羅拉、索尼、HTC 和 LG 之類的公司，而且它是靠著舊的物有所值而不是揮舞旗幟和訴諸情感來做到這一點的。 當 Micromax 把 A70 扔給 iPhone 時，它甚至沒有在一個地方說“印度品牌”或“外國品牌”，而是簡單地概述了它的產品如何更好。

這就是為什麼我們認為，雖然 Rahul Sharma 對國家的關注以及他將印度最著名的智能手機品牌帶回市場的決定值得稱讚，但我們確實希望他今後能更多地談論該產品。 Micromax不需要打敗中國就可以變得偉大。 它只需要消費者喜歡的那種物超所值的舊產品。 當然，這並不容易，但它有品牌和代言人來完成它。

歡迎回來，伙計們。 並感謝您的情感。 現在我們可以進行產品推廣了嗎？