不是每個人都想在家工作

很長一段時間，我似乎都在喝 Kool-Aid，可以這麼說。 我相信：就像業內許多人一樣，每個人都會在家工作。 我認為對於大多數公司來說，它會永遠存在。 雖然這沒有改變，但我開始明白並不是每個人都想在家工作。

不僅有些人選擇每週去辦公室一次或多次； 無數其他人表示，他們一開始就不喜歡在家工作。 當然，有些受監管的行業要求員工在辦公室工作。 想想金融、銀行等。

最近由非營利性商業洞察公司領導的一項調查； 會議委員會：發現 4% 的人表示他們計劃要求所有員工全職返回工作場所。 同一項調查發現，不到一半（45%）的人表示他們會要求一些員工每週返回辦公室五天。 像特斯拉這樣的公司已經告訴員工，他們都必須全職回到辦公室。

會議委員會的調查進一步發現混合工作將繼續存在， 90% 的受訪雇主表示他們將保持混合工作政策，這意味著員工大多可以選擇進入實體辦公室的天數，如果在全部。

員工們說，去辦公室有很多健康益處，至少那些選擇每週去一次或多次的人是這樣。 好處？ 諸如心理健康之類的人從他們在辦公室中發現的“同志情誼”中獲得了一些收益，除此之外，似乎激勵了一些人選擇進入辦公室。

調查 IR 對未來工作的調查結果

針對統一通信和協作、IT 基礎設施和支付生態系統的績效管理和分析，IR 在其最近的調查中發現了一些非常引人注目的東西：75% 的人表示他們希望在 2022 年進入辦公室。

“IR”撰寫了“2022 年從任何地方構建彈性工作模型”報告，該報告收集了來自 1,300 個組織的 300 多名員工的數據。 雖然 IR 發現 51% 的員工仍然更喜歡選擇工作地點，但有驚人數量的員工希望一直在家工作。

IR 在一份聲明中寫道：“在管理員工期望、保持績效和強大文化的同時，組織面臨著適應不斷變化的混合工作場所的重大挑戰。” IR 首席執行官兼董事總經理 John Ruthven指出，大多數組織在理解和實施混合工作環境方面都處於冰山一角，並補充說：

“我們已經看到了三種工作場所模式的出現——遠程優先、辦公室優先和混合模式。 至關重要的是，我們不斷試驗並繼續創新，以定義最適合我們各自組織的做法。”

他最後指出：溝通、協作和體驗管理必須是重中之重。 根據 IR 的報告，51% 的組織表示他們增加了協作平台和工具的使用。 44% 的人表示他們已經部署了技術來增強員工體驗。

很難找到合適的節奏

大多數被迫在家工作的人以前沒有在家工作的經驗。 他們發現了困難的方式：他們喜歡或討厭在家工作，來自經驗。

這些人可能經歷過幾次； 困擾在家工作的人的常見問題，不時的互聯網接收不良，缺乏動力，微觀管理人員以及在舒適的家中帶來的日常分心。

IR 說找到這種節奏很重要。 它仍在進行中。 然而，仍然有相當數量的人想要進入辦公室。 在 Slack 委託進行的一項研究中，這家協作巨頭指出了高管和員工偏好之間的巨大差異。

Slack 發現，在接受調查的 10,000 名高管中，有 66% 的人表示，他們將在幾乎沒有員工第一手意見的情況下設計疫情后的勞動力政策。 Slack 數據進一步顯示，超過三分之二的高管（68%）希望在 2021 年獲得委託時大部分時間或所有時間都在辦公室工作。

員工將保留選擇權

好消息是，在這種經濟環境下，雇主似乎幾乎無能為力。 員工在工作方式方面擁有最大的議價權，如果不是全部的話，大多數精明的公司已經意識到這一點。 Zoom、Slack 和 Apple 等等。

有遠見的公司不會要求員工全職回到辦公室，除非他們聽取了員工的意見，而這正是他們最想要的。 然而，似乎並不是每個人都對全職在家工作感到興奮，這就是為什麼總是需要辦公室的原因。

網絡和協作巨頭思科正在押注這種情況，它推出了其紐約辦公室，思科配備了物聯網設備，可以監控以下內容：空間中的自然光量和建築容量。

這可能或多或少是工作的未來，那些必須並選擇進入辦公室的人，有助於從辦公空間本身收集大量的工作場所見解。 物聯網幾乎肯定有可能對 FOW 產生積極影響，並且可以使組織能夠根據員工數據實時進行優化。

無論工作的未來如何，對於參與今天被稱為工作的體驗的每個人來說，它幾乎肯定會有所不同。 我確實相信，在那之前，大多數人都會試圖找到平衡。 事情的真相是，兩年後，大多數人已經知道他們想要什麼。 但必須保持警惕才能得到他們想要的東西。

今天的公司在這方面幾乎無能為力，除非他們在需要進入辦公室的高度監管行業中運營，否則他們的員工可能對他們選擇工作的方式擁有最後發言權。 確保安全並確保員工擁有工作的工具仍然是公司的工作。