什麼是“安靜地戒菸”，為什麼我們有一半的人這樣做？

根據蓋洛普最近的一項民意調查，至少有 50% 的美國工人正在“安靜地辭職”，這是 TikTok 推廣的一種現象，描述了個人在工作中只做最低限度的工作，而不是超越和超越。

雖然這個概念已經通過社交媒體聲名鵲起，但安靜的辭職實際上讓人想起一個非常古老的工作場所問題——未能讓員工滿意。 然而，這種做法幫助工人實現了更健康的工作與生活平衡，同時減輕了巨大辭職的打擊，這真的值得嘲笑嗎？

無論您如何看待安靜辭職，我們都會討論該術語揭示了 Z 世代在工作場所的經歷，並討論了企業可以提高員工敬業度的一些方法，以便您能夠為員工創造更好的體驗。

安靜的戒菸——一個新名字的老問題

根據世界經濟論壇的說法，安靜的辭職意味著在工作中做你需要做的事情，然後繼續你的生活。 它也被描述為拒絕工作必須接管你的生活的概念，並被理解為恢復更健康的工作和生活界限。

雖然這個詞是由 TikTok 推廣的，但它實際上是由 44 歲的納什維爾本地人 Bryan Creely 在 3 月份創造的，他於 2020 年被公司解僱。Creely 在他的 YouTube 和 TikTok 賬戶上定期發布視頻，是一名倡導這種做法及其在抵制有毒工作場所文化方面的力量，並且至今仍在宣傳安靜戒菸的好處。

民意調查公司蓋洛普的結果顯示，克里利並不孤單。 2022 年第二季度，美國積極離職的工人比例上升至 18%，為近十年來的最高數字（如下圖所示）。

然而，對於大多數人來說，不那麼認真地對待工作通常並不是因為成為有毒工作場所的一部分。 事實上，蓋洛普的調查結果表明，工作滿意度的下降主要歸因於對期望的混淆、錯失學習和成長的機會，以及組織使命或目的之間的聯繫不明確。

安靜的戒菸是否突出了代溝？

在 Z 世代員工和年輕的千禧一代中，安靜的戒菸似乎也更為普遍——但情況並非總是如此。 在冠狀病毒在 2020 年顛覆工作世界之前，年輕工人在發展自己的職業機會方面投入了更多。

然而，雖然遠程工作的靈活性為許多人帶來了新的機會，但在整個大流行期間在家工作實際上導致年輕工人對他們的未來發展感到不那麼鼓舞，並與他們公司的價值觀聯繫起來。

這種對企業生活的日益幻滅，加上對工作保障的擔憂，為安靜的離職運動的發展提供了肥沃的土壤。 但是，雖然那些訂閱這個詞的人認為它是一種對倦怠文化的明智解毒劑，但並不是每個人都這樣看待它。

該運動也受到了老一輩的強烈反對，他們認為這個詞是對工人和公司潛力的浪費。 這個詞甚至受到了華盛頓郵報創始人阿里安娜赫芬頓和嬰兒潮一代的批評，他提倡“快樂加入”而不是安靜退出的做法。

在最近的LinkedIn帖子（鏈接在下面的推文中）中，赫芬頓承認該運動源於有毒的倦怠文化，但還將這種做法與“放棄生活”進行了比較，並鼓勵轉換職業而不是經歷“工作中的運動”已經有效地退出了”。

與其安靜地辭職，不如“快樂地加入”怎麼樣？與其在一份你有效辭職的工作中走動，為什麼不找一個能激勵你、吸引你並給你帶來快樂的人呢？https://t.co /E6mr4KhmQt pic.twitter.com/YoFg4QsL1Y

- 阿里安娜赫芬頓 (@ariannahuff) 2022 年 8 月 18 日

這種代際差異也得到了數字的支持。 Statista 最近的數據顯示，50% 的 18 至 29 歲的人認為員工應該始終超越工作，而 65 歲及以上的人中有 85% 的人認為。 當不同年齡組被問及“員工是否應該做他們得到報酬的工作——不多也不少”時，發現了類似的差異，這表明對安靜辭職的世代意見不能再分裂了。

如何改善員工的日常體驗

無論您站在哪一邊，為您的員工創造更有意義和豐富的體驗只會對員工的幸福感和工作場所的士氣產生積極影響。

更重要的是，從雇主的角度來看，管理一個有動力和敬業度的勞動力是保持高生產率的最有效方式——在通脹上升給小型企業帶來額外壓力的時候，這是一個主要的推動力。

根據蓋洛普專家的說法，安靜戒菸的根源始於高層。 因此，通過解決經理脫離和重新培訓經理以使其在新的混合工作環境中表現良好的問題，不滿情緒滲透到公司更初級職位的可能性要小得多。

蓋洛普還建議對員工敬業度、其意義、驅動因素和解決方案進行廣泛的教育，以最好地了解哪些策略可以在您的工作場所成功實施。

最後，在接觸被剝奪權利的 Z 世代和千禧一代時，我們建議給他們更多機會展示自己的優勢，讓他們參與有關公司未來的重要對話，並建立並保持開放的對話，積極歡迎反饋。

採用其中一些策略不太可能在一夜之間解決安靜戒菸的危機。 但是，盡你最大的努力確保你的每一位員工都感到被重視、被傾聽並能夠在工作場所做出改變，這只會對你的公司產生積極的影響。