73% 的經理同意靈活的工作方式可以提高生產力

根據伯明翰大學的一項新研究，儘管對員工重返辦公室工作的需求越來越大，但大多數管理人員都讚成遠程和靈活的工作安排。

報告顯示，73% 的管理人員認為靈活的工作安排提高了工作效率，60% 的管理人員認為選擇在家工作的員工也是如此。

支持遠程和靈活工作的新數據將成為許多員工的好消息，因為一些雇主正在扭轉遠程工作政策並要求員工返回辦公室，儘管存在生產力歷史性下降等不利因素。 這就是我們所知道的。

混合工作態度正在改變

英國伯明翰大學發布了一項正在進行的關於靈活工作和未來工作的研究的最新數據，證據表明，直線經理越來越傾向於遠程和靈活的工作模式。

該研究評估了 527 名管理人員對靈活工作的態度，包括未來支持、空間靈活性以及工作場所諮詢和監督方面的變化。 它測量了 2020 年、2021 年和 2022 年的反應。

雖然在 Covid 大流行之前遠程工作相對較少，但現在似乎態度已經轉變為反映我們出於必要而學習的知識，現在接受調查的經理中超過一半 (59.5%) 認為完全遠程辦公的員工效率更高，因為51.8% 的人同意這也提高了員工的集中度。

更多 (73%) 的人同意靈活的工作安排可以提高生產率。

與 2020 年報告的 50% 相比，55% 的經理表示贊成在最新統計中宣傳更靈活的工作機會。

“不穩定和脆弱的規範”

儘管與大流行前的污名化相比，人們對遠程和靈活工作的態度有所改善，但一些證據確實表明過去一年出現了倒退。 例如，伯明翰大學接受調查的管理人員中有 43.3% 認為，到 2020 年，員工需要長時間工作才能在組織中晉升。這一數字在 2021 年降至 38.7%，但在 2022 年再次上升至 41.9%。

該報告的作者將這種“加班文化”和“出勤主義”的逐漸回歸描述為“使工作場所的不平等長期存在”的因素，並認為現在是加強和正式製定新的靈活工作規範並將其擴展到前台的時候了。線行業。

“COVID-19 工作實踐極大地影響了圍繞靈活工作的工作場所規範……更廣泛地說，這些變化開始減少靈活工作的恥辱感，以解決出勤主義文化以及長時間工作文化（使）不平等現象……但是，我們在 2021 年至 2022 年期間，還會看到一些跡象表明，長時間工作的文化可能會回歸……這凸顯了這些新規範的不穩定和脆弱性。” — 伯明翰大學

這並不是第一份建議還需要做更多工作才能完全接受靈活和遠程工作對我們文化的好處的報告。

遠程工作的強烈反對和懷疑

2022 年，埃隆·馬斯克 (Elon Musk) 提出了著名的要求，“任何希望進行遠程工作的人必須每週在辦公室至少（我的意思是*最少*）40 小時，否則就離開特斯拉”，聲稱遠程工作“誘使人們進入”認為你實際上不需要努力工作'。

微軟對全球 20,000 多名知識工作者進行的一項調查還顯示，85% 的領導者表示混合工作降低了雇主對員工生產力的信心，只有 12% 的雇主表示他們對團隊的生產力充滿信心，儘管 87% 的員工表示報告沒有任何問題。

科技巨頭谷歌公開討論了其對員工生產力的擔憂，而調查結果顯示，30% 的遠程工作者在家工作時能在更短的時間內完成更多的工作，77% 的人表現出生產力的提高。 與此同時，谷歌和蘋果都實施了靈活的工作限制，導致部分關鍵員工流失。

一些公司通過增加監視方法來應對遠程工作問題，伯明翰大學指出這種方法“很普遍，儘管普遍認為它不會提高績效並削弱信任”。

週五，加拿大的一家公司在一名遠程工作人員在她的計算機上安裝了跟踪軟件作為證據後，命令一名遠程工作人員償還 2,498.99 美元的“時間盜竊”，聲稱她的工作超預算。

靈活和遠程工作的好處

在 Tech.co，我們相信在可能的情況下提供遠程和靈活的工作可以促進您的業務成功。 除了提高生產力，研究表明靈活和遠程工作還可以提供許多其他好處。 其中包括改善員工福利、保留率和忠誠度、多樣性和包容性以及工作與生活的平衡，同時減少病假並節省運營成本。

在伯明翰大學的研究中，經理們還報告說，由於採用了靈活的工作模式，他們在 2022 年比 2021 年感覺更開朗、更平靜、休息得更好、更積極——儘管直線經理繼續報告壓力水平高於高級經理當研究人員比較整體統計數據時。

我們還發現，根據有據可查的研究，遠程工作者 (89%) 比他們的同事 (77%) 更樂觀，並且與通勤到辦公室 (82%) 的人相比，他們的工作滿意度 (90%) 更高. 節省下來的時間讓員工可以享受更多的睡眠，並有更多的時間休閒，從而使員工更快樂 - 以及工作更努力的員工。

關於績效，伯明翰大學的報告顯示，與高級管理人員 (65.6%) 相比，直線經理 (71.2%) 更有可能將彈性工作視為“績效提升工具”，這表明高級管理人員可能較少接觸彈性時間的日常影響。

如何成功採用靈活的工作模式

伯明翰大學報告的最終建議建議組織和管理人員：

• “鼓勵假設默認情況下所有工作都可用於某種形式的靈活工作，並鼓勵任務經理考慮如何應用靈活工作”
• “在所有招聘廣告中添加有關彈性工作的信息”
• 和“更新績效管理系統和晉升流程，減少對績效的關注
  出勤主義，不要讓那些靈活工作的人處於不利地位”

這是確保對遠程和靈活工作的承諾的其他措施的補充。 這並不是說他們忽視了在工作場所實施的挑戰。 例如，研究人員質疑以下內容：

• “我們如何確保所有行業都在為各個級別的工作提供更容易獲得的靈活工作的旅程？”
• “我們如何確保對生產力和靈活工作的關注不會導致工作強度增加，因為人們在通勤時間工作，並且發現在家工作時很難停下來？”
• “我們如何確保靈活工作的新機會不僅被女性護理人員利用，進一步將靈活工作的概念性別化並創造兩級勞動力？”

還有一個事實是，61% 的經理同意在家工作會導致孤立感和孤獨感，這凸顯了可能直接影響團隊生產力的挑戰。

其他擔憂包括網絡安全，以及員工花更多時間在線流媒體。

儘管如此，員工需求並沒有消失，52% 的員工願意減薪 11% 以避免全職返回辦公室，企業需要考慮其他方式來建立信任並支持更大的靈活性。

遠程和靈活勞動力的重要提示

幸運的是，有很多工具可以幫助企業成功採用更靈活的工作模式。 投資Microsoft Teams 和 Zoom等網絡會議工具是讓您的團隊更有效地實時協作的好方法。

項目管理工具和其他提高生產力的程序也可以幫助確保您的團隊很好地管理他們的時間，而不是進行微觀管理。

在家工作時，建立健康的界限也很重要。 在英國大學的一項研究中，研究人員發現，57% 的管理人員同意在家工作會模糊工作與個人時間之間的界限，從而導致倦怠。 為了防止這種情況，定期休息同樣重要。

在非工作時間下班與上班時保持開機一樣重要，並且對您的可用性設定明確的期望是促進健康的工作與生活平衡的最佳方式。

雖然迪士尼等一些企業正在放棄更靈活的工作模式，但仍有許多公司提供很好的遠程工作機會，從長遠來看，這些公司很可能會吸引頂尖人才。 畢竟，最能適應變化的人最終會勝出，這是簡單的達爾文主義。

閱讀 Tech.co 關於管理遠程勞動力的重要提示。