技術、團隊建設和信任：激勵遠程工作者

已發表: 2021-12-07

在過去兩年中，遠程工作一直在增加，超過四分之一的人口轉向筆記本電腦和移動設備來開展日常工作。如果沒有那些最重要的飲水機時刻、面對面的團隊會議和辦公室的日常討論，您如何在遠程工作人員中營造一種包容感？

無論您是虛擬入職新員工，還是試圖留住盡可能多的員工，您的團隊都可能感到與外界脫節。幸運的是，有了技術支持，你就可以開始建立那種同志情誼，並創建一個每天都能很好地合作的蓬勃發展的團隊。

考慮以下所有通過技術、團隊建設和信任每天激勵遠程工作人員的方法。

獎勵和認可

當您將時間和精力花在一個項目上時，如果在項目結束時沒有獎勵或認可，您會感到非常沮喪。對於大多數員工來說，他們相信如果他們對自己的工作表現出更多的讚賞，他們的整體心理健康就會得到改善。

幸運的是，有很多員工認可計劃可以幫助您的團隊成員感到受到關注。無論您是慶祝他們的日常勝利，還是在完成一項特別任務的項目後獎勵團隊，都有很多不同的方式來表達您對他們辛勤工作的感激之情。

頻繁簽到

向您的員工表明您真正關心他們可以真正走很長的路。當你檢查他們的心理健康時，你表明你對他們作為一個人有同理心，而不是把他們看作只為你工作的人。

確保以非侵入性和非突然的方式檢查人員，以免他們在嘗試工作時感到被伏擊。使用溫和的方法，並確保他們知道如果他們需要任何東西，你就會在那裡交談。

給他們空間和信任

儘管您應該定期檢查您的員工，但您應該採用微觀管理的方法，因為這會讓人感到不知所措和沮喪。給予團隊成員信任和空間以有效地完成工作將最終幫助他們感覺自己是團隊中有價值的成員。

作為遠程工作人員，在不同環境中管理工作量時，他們有足夠的工作量，因此您需要學會信任他們來完成工作。如果員工讓您有任何理由懷疑他們的能力，那麼您可以以冷靜和專業的方式接近他們。當您管理團隊時，這種類型的開放式溝通將始終產生最佳結果。

虛擬團隊建設

遠程工作人員現在錯過了那些備受喜愛的飲水機時刻，這些時刻可以幫助打發他們的一天，並在壓力大的時候提供一種解脫感。考慮到這一點，定期舉行虛擬聚會非常重要，這樣您的員工就有機會交談、交流，讓他們在忙碌的工作日中分心。

無論您是每周安排一次非正式的咖啡聊天，還是想在每個季度的日曆中安排一個團隊建設日，都可以通過多種不同的方式將每個人聚集在一起。這對於團隊的新成員來說尤其重要，因為您希望他們在加入您的公司時盡可能地感到被包容。

提供正確的技術

為遠程員工提供正確的技術從未如此重要。作為一家企業，您有責任為您的員工提供筆記本電腦、鍵盤、耳機以及他們有效開展工作所需的任何其他專業設備。如果員工必須加班或在家中專注於特定項目，則將更多資金投入技術將使您的員工得到更好的回應。

投資於技能和發展

讓您的員工茁壯成長並更多地了解他們的行業非常重要，無論他們是遠程工作還是面對面工作。將資金投資於技能和發展不僅是一個高度激勵因素，而且還有助於員工在職業生涯中更上一層樓。留意最新的培訓課程，並鼓勵您的員工盡可能加入。當您願意將時間花在他們在您所在行業的持續技能和發展上時，這將幫助他們感覺自己是您團隊中有價值的成員。

提供彈性工作

成為遠程工作者的優勢之一是能夠靈活地工作。這種工作津貼對於那些有年輕家庭、繁忙的社交生活或定期參加課外活動的人來說尤其重要。每個人都希望能夠在自己的職業和社交生活之間找到平衡，而您可以為整個團隊實現這一點。

當您向員工提供靈活工作時，您就表明您相信他們可以製定自己的日程安排。只要這種類型的工作滿足您的業務需求，您就沒有理由不將其作為新的福利來追求。

毫無疑問，遠程工作將在未來繼續存在，因此您需要學習適應新的工作方式。辦公室工作人員不再接受他們習慣於與同事進行的日常互動，因此作為企業主或經理，您需要培養這種心態。

充分利用可用的技術、認可辛勤工作以及創建虛擬團隊建設是保持員工參與度的最佳方式。當您開始實施所有這些想法時，您會注意到團隊所有領域的生產力水平提高、積極性更高、保留率更高。在新年臨近時嘗試這些策略，看看對您的公司有何影響。

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