綜合風險管理與企業風險管理的區別

每個想要成功的組織都必須實施風險管理策略來預測風險並保護其利潤和運營。

在識別、評估和控制您的業務中的風險時，有兩種選擇：綜合風險管理和企業風險管理。

消除或管理風險的秘訣是始終如一地實施這些風險管理策略。

深入了解綜合風險管理和企業風險管理之間的重疊和差異，使您能夠有目的地有效地調整您的戰略。

什麼是綜合風險管理？

綜合風險管理收集流程、實踐和業務目標。 它們是圍繞公司技術和系統中的潛在風險而構建的。

在我們今天擁有的現代企業中，風險管理對於快速響應和成功的企業管理至關重要。

與企業風險管理不同，集成風險管理專注於組織內部的固有安全漏洞，以幫助改進決策制定和風險可見性。

中小型企業主要使用 IRM 方法，優先考慮風險意識文化，從而實現跨職能可見性和法規遵從性。

綜合風險管理組件承認每個企業都有獨特的風險承受能力，允許為您的公司定制風險管理策略。

在保護關鍵企業系統和利益相關者信息時，對這些實踐採取風險驅動的方法可以為公司提供更有效和更明智的決策。

綜合風險管理主要關注特定危害風險產生的損失敞口。

該策略排除了所有歸因於業務風險的披露，並優先考慮購買保險、控制財務恢復以及管理健康和安全。

什麼是企業風險管理 (ERM)？

企業風險管理是一種用於識別、分析和管理公司風險領域的方法。

EMR 框架將考慮整個公司，而不是將風險管理委派給每個業務部門。

借助 ERM，將分析戰略業務目標和公司使命，並識別技術對公司構成的任何風險。

ERM 可以提高公司的風險狀況可見性，因為它持續監控內部和外部威脅。

此外，風險評估是通過更廣泛的視角進行的，有助於採用更全面的方法來識別機會和威脅。

企業風險管理往往更具戰略性，並側重於規劃、組織、指導和規範您的風險活動。

ERM 允許企業所有者審查他們的戰略目標和信息技術風險。

一些風險反映的風險雖然具有破壞性，但可能不會威脅公司的整體健康狀況或實現其業務目標的能力。

在過去的幾年裡，企業風險管理的關鍵驅動因素改變了企業在現代世界中處理風險的方式，包括數字化、關注業務連續性和法規遵從性。

兩者有什麼區別？

風險類型

ERM 強調審查戰略業務決策以及您的技術對其構成的風險。 例如，一家零售公司可能有一個提供產品信息的網站，但專注於其實體店。

但是，如果他們想擴大業務範圍並發展業務，他們也應該開始在線銷售他們的產品。

ERM 是指查看因變化而給您的業務帶來的新風險，例如選擇供應商、管理供應商和新的信息技術合規性要求。

相反，集成風險管理組件主要分析業務技術固有的風險。

例如，IRM 意味著審查特定技術。 例如，零售商連接到其網站以進行支付和自定義跟踪的標籤管理或客戶跟踪系統。

這些技術之間的集成是集成風險管理的一部分。

與 IRM 相比，ERM 實施成本更高

實施企業風險管理技術可能比 IRM 更加昂貴和耗時。 但是，這使得它們非常適合具有 EMR 實施基礎設施和預算的大型組織。

IRM 框架因其成本效益和易於實施而適用於中小型企業。

靈活性

企業風險管理更加靈活、動態，並且能夠適應組織或情況。

然而，綜合風險管理組件並不靈活，因為它們已經很成熟。 此外，它們在企業中普遍使用，使其相對標準化。

ERM 被認為是這兩種風險管理技術中更具流動性和適應性的。

被動和零星與主動和一致

IRM 是一種反應性和零星的風險管理形式，僅在事件發生後發生，以幫助防止其再次發生。

ERM 是一種主動且一致的風險管理策略，它試圖在任何潛在事件發生之前對其進行預測，同時考慮其概率和對業務的影響。

綜合風險管理活動通常源於公司管理層應對的特定事件。 結果，經理、高管和支持人員可能會在出現問題時進入爭奪模式。

通過採取更積極主動的方法，例如 ERM，組織可以提前應對風險或抓住機遇，幫助他們實現戰略目標。

積極主動的方法可能需要兩門課程，例如識別新出現的風險或為可能影響公司未來的當前風險做準備。

然而，ERS 和 TRM 之間的爭論永遠不會很快消失。

但是，我們希望通過探索兩者之間的一些差異，幫助您了解哪種風險管理技術可以提升您的風險應對方法。

綜上所述

風險對於經營企業至關重要，無論其形式或規模如何。

多年來，中小企業越來越依賴大數據和雲技術來支持現代商業。

使用有效的風險管理方法來處理這些創新系統將大大有助於建立有效和持久的業務戰略。

然而，關於 ERM 與 TRM 的爭論仍將持續一段時間。

也就是說，我們希望通過探討其中的一些差異，您現在可以理解為什麼企業風險管理可以幫助優化您的風險應對方法。

此外，提供傳統風險管理策略中沒有的董事會理解和監督。

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