認可和獎勵忠誠員工的重要性

已發表: 2023-12-18

成功企業擁有的最大資產之一就是員工。一旦您建立了一支可以幫助您實現業務目標的團隊，讓這些人保持在一起就應該成為您眾多企業主的首要任務之一。認可和獎勵忠誠度是做到這一點的基礎。

在本文中，1st Formations 協助註冊了超過 100 萬家英國公司，他們將深入探討為什麼需要獎勵頂級團隊成員，並分享一些關於如何做到這一點的想法。

讓我們先來看看認可和獎勵忠誠度的原因。

獎勵忠誠員工（也許他們從一開始就和你在一起）的最重要也是最明顯的原因是留住他們。跳槽變得越來越流行，LinkedIn 的數據顯示，25% 的 Z 世代（1997 年或以後出生的人）和 23% 的千禧世代（1981 年至 1996 年出生的人）計劃在「未來六個月」。

雖然表達感謝可能不是說服團隊中技術高超、積極性高的成員留下來並繼續在您的企業中繼續他們的職業道路的關鍵驅動力，但它肯定不會給他們留下任何傷害的機會。

當然，透過留住頂尖人才，您的業務可以繼續蓬勃發展，並且可以使自己免於招聘和培訓的麻煩（某人與您在一起的時間越長，他們擁有的業務知識就越多）。

透過充分、公開地獎勵您的長期員工（我們很快就會探討您如何做到這一點），您可以清楚地向他們表明您感謝他們的努力。這應該會激勵他們繼續提供高標準的工作（我們假設他們是忠誠且有價值的）……或採取措施做得更好。

這是因為，團隊中真正有動力的人不會滿足於他們所取得的成就並進入巡航控制，他們會希望得到進一步的認可，因此努力提供更多服務- 部分是為了獲得獎勵，但也是為了取悅您，即老闆。

更重要的是，他們的同事也會受到啟發，獲得同樣的回報，因此他們也更有可能全心投入業務中，提高自己的水平。所有這些都可以造就一支忠誠且積極主動的員工隊伍。

如果您希望招募更多員工，您可以利用長期服務的團隊成員來展示您所營造的良好工作環境，並讓候選人相信您的業務適合他們。畢竟，如果員工仍然忠於您和您的企業，那麼這將是一個很好的工作場所。

您可以透過多種方式執行此操作，例如：

如果申請人可以在您和其他公司之間進行選擇，所有這些都可以為您提供競爭優勢，並說服他們您的公司更適合。

透過定期感謝和獎勵員工的辛勤工作，您在建立積極的公司文化方面發揮關鍵作用，這反過來又為企業帶來了許多好處，包括：

考慮一下當您不向團隊成員提供認可時會發生什麼。他們感到自己被低估、被利用，並且可能會產生怨恨。這不僅會影響個人表現，還會對整個團隊產生負面影響，因為人們會互相分享不滿。

透過認可值得的團隊成員，採取初步步驟來培養強大的公司文化。

因此，現在我們知道您需要對敬業的員工大驚小怪，讓我們專注於如何做到這一點。

簡單的感謝 –花時間與忠誠的員工安靜地進行 1-2-1 交談，並感謝他們的辛勤工作。讓他們知道您欣賞他們的努力並真誠地感激。這項基本行為將向員工表明他們受到重視，並將賦予他們繼續交付的能力。

慶祝他們——企業慶祝生日是很常見的事情，但為什麼不更進一步，也標記“企業生日”，即當團隊成員達到工作週年紀念日時，請他們吃蛋糕和碳酸飲料呢？禮物由你決定，重要的是記住並尊重這個場合。

薪資審查－每當達到某個時間里程碑時，員工就不可避免地會開始考慮加薪。預防這種情況，並在有人與您一起進入新的工作年度時進行年度薪資審查，從而使您尊貴的團隊成員免於提出要求的壓力。

提供休假—如果員工已經在您身邊工作了很長一段時間（例如 5 年），請考慮為他們提供帶薪休假，讓他們去旅行、學習、深入研究愛好或只是與家人共度時光。除了對員工有利之外，這也是吸引新人才的絕佳福利。如果提供帶薪休假是一個延伸，那麼簡單地增加每年的假期津貼怎麼樣？

頒獎活動—透過舉辦本月最佳員工獎和舉辦年度頒獎典禮（也許作為聖誕晚會的一部分？）來慶祝您企業中的傑出人才。這些活動不應該以獎品為目的——儘管如果您正在尋找靈感，精緻的用餐體驗和旅行始終是贏家——而是為了向那些值得獲得獎品的人表示認可。

這就是認可和獎勵忠誠員工的重要性。我們希望這篇文章對您尋求留住敬業的團隊成員、激勵他們的同事並吸引新的頂尖人才有所幫助。

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