持續改善勞動力的關鍵

已發表: 2023-10-09

特別是在持續增強勞動力方面，勞動力是需要大量關注的領域之一。在這個快節奏的世界裡，科技的變化就像日出一樣不斷，培養一種持續學習的文化不僅是令人愉悅的附加內容，而且是絕對必要的。

例如，擁有一個充滿活力的團隊，每個成員都渴望知識並渴望磨練自己的技能。這支勞動力隊伍不僅能夠適應變化，也能夠預測變化。這個單位不僅存在，而且還存在。相反，它們會蓬勃發展，引導您的企業走向無與倫比的勝利。

真心實意的誰不覬覦這樣的結果呢？請記住，這項成就的關鍵在於勞動力不間斷的進步。這不是一個終點，而是持續的探險。因此，請做好準備並與我們團結起來，我們將深入挖掘您團隊中的這項潛在能力！

投資技能發展

首先也是最重要的，在踏上持續改善勞動力之路時要採取的積極步驟是投資於技能發展。

為此，需要舉辦培訓課程並為員工提供線上課程、電子書、行業會議等教育資源。然而，單獨實現這一目標可能很困難，而且並非所有資源都可供每位員工使用。

這就是用於員工培訓的 LMS（學習管理系統）佔據舞台中心的地方。該軟體系統整合並簡化了人才選拔、招募和培訓的整個過程。它有助於追蹤員工的技能，了解他們的優勢和劣勢，並監控員工的進步。

憑藉該軟體附帶的所有這些優點，越來越多的企業轉向企業 LMS 進行員工培訓也就不足為奇了。員工可以透過造訪線上學習平台來管理資源並最大限度地利用時間。

在規劃持續的勞動力改善時，我們要考慮的第二點是實施高價值的績效管理實務。我們這麼說是什麼意思？

高價值實踐是對組織成功至關重要的流程和活動。他們包括：

透過這些實踐，管理階層能夠密切關注員工的進度，獲得準確且有意義的回饋以及對他們出色工作的認可，並確保員工擁有成長所需的資源和支持。

讓我們先引用馬庫斯·白金漢（商業顧問）的話，他說：「人才是乘數。 你投入的精力和注意力越多，收穫就越大。” 在這裡，我們看到人力資本投資將如何帶來正面的成果。

因此，對於任何優先考慮並投資於人才發展的組織來說，擁有更積極、更有效率的團隊、更高的保留率、更高的公眾形象，並最終獲得更高的利潤。

那不是很大嗎？這就是為什麼透過為員工提供成長和學習的機會來發展他們如此重要。培訓計劃是實現這一目標的一種方法。當然，我們已經討論過實現這一目標的最簡單方法是使用 LMS 進行員工培訓。

當公司允許員工學習新技能和資訊時，公司就能更好地應對未來的困難。

促進持續改善的另一個行之有效的方法是培養學習文化。

我們都知道「領導者以身作則」這句話。因此，應從高階領導的表率、學習帶頭入手。有很多方法可以實現這一點，無論是參加相關會議和研討會，還是參加線上課程。

當領導者被認為投資於自己的學習時，它也可以激勵員工。他們受到啟發，負責自己的職涯發展，並尋找個人成長的機會。

公司也應該向員工提供各種形式的學習資訊。這可以透過建立一個內部網站來突出顯示公司內部和外部提供的所有培訓機會或課程來完成。它可能包括在職見習職位和員工可以參加的其他外部課程。

高度參與組織目標和流程的員工更有可能在自己的職位上取得成功。這意味著它們工作得更好、更快、更有效率。

當員工更深入了解公司的策略、目標和營運時，他們可以為實現這些目標做出有效的貢獻。這最終會提高整個組織的績效。

對於任何希望員工隊伍得到改進的組織來說，評估和回饋都是至關重要的。這就好比踏上航海之旅，帶著地圖和指南針來引路。在工作場所，回饋就像指南針一樣，為員工指明組織目標的方向。

透過定期的正面和建設性回饋，員工可以清楚地了解自己的閃光點以及需要改進的地方。這不是一條單行道，而是一種員工可以表達自己的觀點、抱負和挑戰的對話。

另一方面，評估是一個更正式的過程。這是對員工在特定時期內的工作效率進行更仔細審查的過程。在這裡，我們不只是討論哪些進展順利或哪些進展不佳。評估或評估更深入地揭示事情發生的原因，從發生中獲得什麼，以及為未來的未來改進。

成功的評估程序還可以在公司內部找到頂尖員工和未來的潛在領導者。它也可能凸顯需要填補的技能或資源短缺。

績效回饋和績效評估是相輔相成的。就像，這是一種向那些在自己的角色中表現出色的人表示讚賞和感激的方式，並激勵他們更加努力地工作以取得更好的結果。

我們鼓勵員工繼續他們出色的工作，或透過他們的努力得到認可來進一步推動自己。

財務、非財務或兩者的結合都可以用作激勵措施。對於特定的成就，通常會給予獎金或加薪等金錢獎勵。非金錢獎勵可以是延長假期或付費參加會議或活動。

表現優異的員工會因受到認可和獎勵而獲得額外的動力，從而提高組織績效。另外，我們也可以說，當我們給予獎勵和認可時，這也是鼓舞員工士氣的方法之一。

這種持續改善流程有助於組織保持競爭優勢、吸引人才並留住頂尖人才。成功實施穩健的績效評估系統對於維持高效率的勞動力團隊至關重要。

部門和團隊之間的協作對於持續改善員工隊伍也很重要。這就是它施展魔法的方式。

跨職能協作有助於打破孤島，並允許團隊創建統一的解決方案來實現預期目標。這鼓勵了部門之間的合作，同時提高了士氣，因為員工意識到他們是更大事業的一部分。

有一點是肯定的：跨部門合作是有好處的，因為它會增強和促進團隊合作，提高工人解決問題的能力，也讓每個人對彼此的責任有更多的了解。每個人都可以從彼此的知識中受益，並透過協作為解決方案添加內容。

組織可以透過利用跨職能協作來促進創新和持續改進文化。因此，他們能夠更好地在動態環境中競爭。另外，員工也以創意的方式思考，提出精確的解決方案，以促進公司的發展。

持續的勞動力改進對於任何組織保持競爭力都至關重要。它確保員工發揮最大潛力，有效利用他們的技能，同時提高他們的士氣。

為了減輕諮詢多個不同部門的壓力，強烈建議利用 LMS 進行員工培訓。透過為每個部門提供正確的資源，企業將能夠輕鬆監控員工的發展。