成功創業的秘訣：關注人而不是任務

專注於完成工作而不是專注於完成工作的人的誘惑對於初創企業來說是巨大的，但可能會導致可能對業務未來產生重大影響的問題。 顯然，要使企業起步，還必須完成許多任務。 初創企業家面臨的最大挑戰之一歸結為管理人員，並在其與完成工作所需的管理技能之間取得平衡，以確保您的團隊與您合作，承擔責任並在業務發展過程中感受到自己的一部分。

取得適當的平衡

表現最好的初創企業明白需要通過一個積極主動和有效的領導者來平衡系統、流程和技術學科。 作為一家初創公司，要找到聘請經理來填補您自己的技能組合和自然屬性方面的差距的預算可能具有挑戰性。 因此，拋開金錢或時間不談，提高人際交往能力總是值得的。 統計數據顯示，大量（約 75%）自願離職的人是因為經理或老闆，而不是公司或工作本身。

因此，很明顯，在初創企業中，您可以對公司內部人員產生影響。 如果您想要讓他們留下來的支持和承諾，分享艱難和順利的時光，並在建立業務的同時與您一起承擔責任，您的目標應該是讓他們與您一起工作，而不是簡單地為您工作。 考慮到這一點，我們將解釋如何在您的初創公司中管理人員將隨著時間的推移而受益，從而使項目和工作流程的管理更加順暢。

結合管理和領導技能

管理者以管理任務而聞名，而領導者則更關注人和文化，初創企業的完美領導者將能夠同時做到這兩點。 當負責人兩者兼得時，成功的企業就誕生了。 您需要一支積極進取的員工隊伍，他們能夠真正完成工作並同時分享企業的成功。 如果您不確定自己是否具備領導和管理業務的素質，那麼很可能正在研究哪些課程可以為您提供有效的領導技能。

為什麼要領導而不只是管理？

管理者往往依賴權威，這可以完成工作，但將其與一個可以在個人層面上使用動力、靈感和影響力來推動員工隊伍的優秀領導者相結合，你將擁有更強大、更堅定的基礎建立您的業務。 一個好的經理往往會擁有良好的認知智能。 然而，領導者依靠情商向員工傳達變化和要求，從而採用以人為本的業務方法，使他們在出現問題或困難時期時更加強大。 當員工感到被優秀領導者的技能所欣賞、重視和激勵時，他們會感到一種責任感，這會給公司帶來更重要的承諾。

那些為具有交易動機的經理工作的人，比起月底的薪水支票，往往會覺得支持公司的需要更少。 他們的角色的凝聚力和關係依戀較少。 在初創企業中，經理必須溝通並建立成功領導者所依賴的關係。 領導者將分享並學習了解他們團隊的優勢和劣勢，並利用他們的知識來激勵和激勵團隊自願承擔責任和義務。 通過這種方式，他們建立了一個為更大利益服務的支持網絡。

任務是必不可​​少的，但工作背後的人是至關重要的

建立更好的人際關係至關重要。 這意味著傾聽、傾聽和回應。 對任務背後的人真正感興趣將帶來更好的溝通、生產力和幸福感。 這將看到工作完成，利潤增加，業務變得更加成功。 當您了解您的團隊的運作方式並能夠適當地挑戰他們而又不會壓倒他們時，您將從員工隊伍中獲得最大的收益。 一個純粹以任務為導向的經理將無法識別困難，也缺乏做出改變的方法，以避免提前延誤或錯過最後期限。 當簡單地了解個人的優勢和劣勢可能會產生更好的項目規劃技術來否定這些需求時，這種盲目性可以看到他們不得不紀律或給出負面反饋。

管理人員至少必須有相互尊重的好處，以及與相關人員的關係，以使這種方法更加以人為本。 經理通常會委派一項任務，但只有領導者才能帶來急需的責任感和責任感，讓人們成長並做到最好，最終有利於企業以及員工的自尊和幸福。

由於許多員工感到自己的角色被低估或未被充分利用，因此大量人認為糟糕的經理是他們缺乏進步或工作機會的原因也就不足為奇了。 將此與由領導者管理的團隊進行對比，該領導者了解支持和吸引員工的必要性，並以溝通和授權的方式執行任務。 那些會發現更容易留住忠誠和敬業的員工隊伍的人。 因此，重要的是要考慮如何提高你的領導技能，這樣你才能在管理和領導之間取得平衡。

結論

如果你把管理的人的方面做得對，任務方面可能會更自然地下降。 學習何時成為老闆、導師、激勵者、紀律者，有時只需使用有效的溝通技巧，這樣你就可以在好壞時刻保持警惕。 提供資源、支持和決策，使您的員工能夠成功創業。 投資團隊的未來將為您的業務帶來未來，並在業務增長時為您打造未來。 假設您可以營造一個支持個人成長的環境，超出他們在第一天所能做的事情。 毫無疑問，它將幫助您在業務增長時獲得一個更忠誠、更安全的團隊，或者您需要了解驅動您和您的企業品牌的人的額外支持。 人們不再想要一個要求他們完成一天的工作才能在月底獲得報酬的角色。 通過專注於您的員工想要什麼，並提供領導力和任務管理，您無疑將獲得回報，為您的企業贏得尊重和更光明的未來。