新創公司最錯誤的 9 件事

已發表: 2024-01-30

大多數新創公司都會失敗，即使是那些成功創業的人，在取得巨大成功之前通常也經歷過幾次失敗。為什麼會這樣呢？

即使我們排除商業世界充滿競爭和敵意以及新業務數量超出需求這一事實，這仍然無法解釋如此高的數字。

這不僅僅是利基市場的飽和，因為明天就會有人提出同樣的想法，而這次它會奏效。

問題在於缺乏經驗。因此，為了避免讓這種情況再次困擾你，以下是新創公司犯下的九大錯誤，非常錯誤的事情。

1.不做市場調查

我想買它; 因此，每個人都想買它——這是你可能做出的最糟糕的假設。你看，你不一定是你的目標族群，即使你是，你也只是一個人，樣本太小，無法得出任何有意義的結論。

另外，請記住，您不僅僅是詢問他們是否願意獲得他們的產品/服務。你真正感興趣的是他們是否願意以他們負擔得起的價格購買它。

這就是所謂的市場調查，缺乏市場調查是許多新創公司失敗的最大原因。

您的利潤應該重新投資到您的業務中，但不是全部。你需要多元化，並確保你的一些投資進入世界上最大公司的股票，你的部分資金進入貴金屬，而其餘的則承擔一點風險。

您會發現，只要您投資於波動市場的部分足夠小，您就可以正確進行風險管理。例如，加密貨幣可以帶來令人難以置信的利潤，只要你有一個好的預售清單可以從中獲得積分，你應該沒問題。

每個人都在詢問客戶的意見，但是當你得到這些回饋時會發生什麼？你會採取什麼措施嗎？如果修復起來太昂貴或不方便怎麼辦？

您會發現，當大多數新創公司收集回饋時，他們實際上是在尋找可用於行銷目的的正面評價和社會證據。

他們沒有意識到負面回饋更為重要。這種負面回饋可以幫助您了解自己做錯了什麼。這是一個現實檢驗，忽視它是危險的。

更不用說，慷慨地回應負面回饋可能會將仇恨者變成粉絲。

如果你還沒做好準備，成長可能會非常危險。您會發現，如果您必須快速適應增加的工作量，您將不得不搬到更大的地方並僱用更多的人（通常沒有時間對他們進行適當的審查和入職等等）。

最糟糕的是，這種生產力的提升並不是永久性的。相反，您將面臨的是不受控制的成長，當季節性需求下降時，您將無法縮小規模。

這就是為什麼為您的企業選擇可擴展的解決方案如此重要。這樣，您將始終知道自己正在處理什麼。

你永遠不會太小而不能成為目標。當然，他們從你那裡得到的價值要低得多，但風險也低得多。這就是為什麼新創公司應該外包其網路安全，以確保他們獲得最佳的可用保護。

另一個值得關注的領域是員工教育。雖然您只有幾名員工，但這更容易處理。最值得注意的是，任何差距都將透過直接方法或指導計劃來解決。關鍵是儘早開始解決這些網路安全問題。

即使是最好的產品，卻無人知曉，又有什麼用呢？關於這一點，您需要了解的最重要的一點是，行銷預算較高的公司整體業績更好，收入也更高。

現在，追蹤一件小事也很重要——你不能免費進行行銷。

事實上，他們只需幾美元就可以建立一個博客，並在 Facebook 上免費發帖，出於某種原因，這讓人們相信他們可以免費推廣他們的業務。雖然這在技術上是事實，但你的影響力將非常低。

您不應該忽略搜尋廣告、PPC 甚至付費 YouTube 觀看次數的價值。在愛情和戰爭中一切都是公平的。

起步可能會非常昂貴，但是，作為一家新創公司，您不應該指望立即盈利或自我維持。您需要很長時間才能開始賺到足夠的錢來支付所有費用，甚至更多才能實現盈利。更不用說達到損益平衡點還需要更進一步的時間。

這就是為什麼您在開始時需要有充足的現金儲備。將其納入您的籌款目標中。此外，您需要在業務早期優先考慮現金流。這樣，你就能更輕鬆地維持生計。

除了缺乏市場研究之外，資金問題是新創企業倒閉的最大原因。

客戶並不總是對的，堅持假設他們是對的只會嚇跑你最有生產力的員工。你看，客戶永遠是對的想法的最大問題在於錯誤的前提，即失去員工比失去客戶更好。沒有東西會離事實很遠。

這不僅與客戶有關，也與客戶有關。這關係到他們的幸福感、工作滿意度和倦怠感。作為一家新創公司，您的員工很少。失去他們是一場災難，這就是為什麼您需要集中精力並加倍努力保留人才的策略。

你能做的最糟糕的事情之一就是堅持原來的計劃，而不考慮不斷變化的商業環境。當然，您需要有計劃和目標才能了解您的業務發展方向。這些目標必須是可衡量的，以便您能夠確定自己是否走在正確的道路上。

但最大的問題在於，不惜一切代價堅持改變就會導致失敗。

赫爾穆特·馮·毛奇曾經說過，任何計劃都不能在與敵人的第一次接觸後倖存下來。鐵人麥克泰森說過，每個人都有一個計劃，直到被打到嘴上。這也是你在製定計劃時應該持有的態度。

從自己的錯誤中學習是最有效的學習方式，但絕對不是最好的方式。每一個錯誤都會付出高昂的代價，尤其是當你是一家新創公司時，你不能承受太多這樣的錯誤。這就是為什麼看到其他人出錯的地方可能會為你節省大量金錢和壓力。