綜合風險管理的三個關鍵要素

當前和未來的動態風險格局需要一個多方面的業務工具集，到目前為止，它依賴於組織中多個部門管理的手動流程和程序。

幸運的是，雲技術、軟件即服務和平台開發方面的技術進步導致了集成風險管理 (IRM) 的實施。

這一最新發展使企業能夠根據自己的需要實現現實的目標。

什麼是綜合風險管理？

綜合風險管理 (IRM) 側重於將風險管理作為一個有紀律的過程，通過使用技術來確定威脅以及您可以採取的緩解威脅的步驟。

此外，它還可以讓您的企業更好地了解哪些風險構成的威脅最大，以便您可以更有效地做出響應。

組織在努力實施集成風險管理流程時會遇到不斷的挑戰。

因此，這些風險廣泛屬於業務和技術威脅，IRM 流程努力提高風險意識，以便公司能夠在這些威脅面前生存和發展。

通過結合考慮以前未知風險的全面而有洞察力的風險評估，將風險管理納入運營可降低運營成本。

此外，在您的業務中實施綜合風險管理可以提供更好的決策制定和風險緩解，從而幫助您實現業務目標。

您的企業是否需要綜合風險管理？

您的企業需要解決方案來高效運營，保持當今的競爭力，並協助不斷發展的行政決策，並提供來自多個組織單位的洞察力。

因此，出於這些原因以及更多原因，企業正在以實時、需求驅動的方式採用 IRM：

允許做出明智的決策

IRM 連接了做出明智決策所需的相關要素，以保持對公司發展軌蹟的控制。

目前，風險格局的廣泛性和復雜性使組織難以識別不同風險之間的聯繫並決定如何適當地管理它們。

因此，您的企業需要實現其成功目標。

如果您主要關注風險緩解而不為組織增加價值，則風險管理計劃可能無效且成本高昂。

風險控制

集成的風險管理系統提供有效的風險控制策略，以建立識別、評估和控制業務風險的框架。

因此，在整個組織結構中整合風險管理實踐至關重要。

復原力和備災

集成的風險管理策略讓組織為最壞的情況做好準備，並讓您的企業在發生重大災難時迅速恢復。

因此，極端風險發生或業務中斷不會停止所有運營，因為 IRM 使您的組織能夠繼續執行關鍵功能。

綜合風險管理系統的三個要素

組織必須了解來自所有部門和合規職能部門（包括合作夥伴或供應商）的風險。

您的企業必須了解 IRM 的要素才能了解風險暴露水平。 以下是綜合風險管理系統的主要要素：

戰略

全面的 IRM 戰略應包括短期和長期目標，以有效和全面地降低企業風險。

目標是展示您將如何主動、詳細和有意識地識別和響應組織內的各種風險。

同時了解和評估解決這些風險的成本。

要實現您的風險管理目標，您必須制定強大的 IRM 戰略，以圍繞您的風險管理目標統一業務戰略。

建立一個風險管理框架，包括通過風險所有權和健全的組織管理來提高績效。

評估與應對

在製定風險管理策略後，識別、評估和優先考慮您的組織面臨的所有威脅至關重要。

當今的組織面臨許多風險，從網絡安全漏洞、不斷變化的監管合規義務、訴訟和經濟衰退到產品召回。

您將希望通過制定解決您的首要任務的計劃來應對這些風險。

隨著您逐漸解決風險管理因素，您將系統地提高您管理風險的響應能力和能力。

溝通

您希望設計關鍵風險指標 (KRI) 來幫助您的企業系統地、全面地監控您的 IRM 目標，包括確保遵守這些目標。

有效的 KRI 還必須與整個組織的利益相關者相關，激勵他們根據需要採取行動以最大限度地減少和減輕風險。

最後，通過建立明確的 KRI 指標，可以更輕鬆地向組織持續傳達風險。

您的主要目標是確保風險管理在每個人的腦海中，因為這是他們的責任。

結論

面向未來的現代企業必須採用綜合風險管理 (IRM) 來了解風險如何影響其戰略和運營目標。

隨著新出現的法律、威脅和法規的出現，風險變得更加複雜，您的企業必須整合可靠的風險管理計劃，因為這是進入未來新風險格局的公司的關鍵要求。

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