精英教練和組織顧問 Tim Wakeham 洞悉他的成功

Tim Wakeham 是一位出色的教練和組織顧問，他有幸在企業、武裝部隊、UFC、NFL、NHL、奧林匹克和 Power Five 大學級別擔任教練和顧問。

在高中期間在田徑和足球方面取得成功後，蒂姆·韋克漢姆（Tim Wakeham）在蘇梅學院（Sumoi College）攻讀副學士學位時，作為兩支球隊的助理教練回來後獲得了他的第一次教練經驗。 雖然他沒有接受過正式的教練培訓，但蒂姆強調了清楚地傳達基礎知識、挑戰人們以充分發揮他們的潛力並以他對他們的真誠信念來推銷他們的重要性。

Tim Wakeham 繼續在北密歇根大學獲得學士學位，在北達科他大學獲得碩士學位，同時從事教練工作。

在指導了數千人、與數百個團隊合作並成為數百名領導者的知己之後，蒂姆·韋克漢姆在 2010 年被他的專業教練組織慶祝為大師教練。 他發表了 30 多篇商業文章，包括 2 篇國家封面文章、3 本書章節和 1 篇科學期刊文章。 他還是一位出色的公共演講者，曾在美國各地的 60 多個國家和地區教練會議和診所就精英領導力和熟練溝通等主題發表演講。

目前，在他攻讀領導力心理學博士學位的最後一年，重點是領導力的神經生物學，蒂姆·韋克漢姆利用空閒時間和他的狗 Bo 一起冒險旅行。

我們有機會與蒂姆·韋克漢姆（Tim Wakeham）坐下來，他分享了他對是什麼讓他成功以及他認為他作為教練最滿意的時刻的見解。

你認為是什麼讓你成功？

我的很多成功都歸結於我是一個非常關心的人。 我完全致力於對我試圖幫助的任何個人或組織產生積極影響。 我致力於通過以人為本和以解決方案為中心的方法來實現組織成功和有影響力的領導。 我想幫助領導者展現自己最好的一面，並與他們合作，對他們的系統產生積極影響。

我一直很認真，並致力於我下定決心要做的任何事情。 當我說我想成功地領導男人和女人時，我把這個目標變成了現實，並且做了超過 25 年。 我告訴自己我會教大學水平的課程，我這樣做了 20 多年。 成為一名大師級教練並獲得博士學位也是如此。 不管我下定了什麼決心，我都會實現它。 我對自己的目標和與我一起工作的人的奉獻讓我走得很遠。

作為教練/顧問，您最滿意的時刻是什麼？

我擁有的時刻比任何人都應得的更多。 可能對大多數人來說，我最滿意的時刻不是總冠軍戒指、勝利、成長、獎勵或榮譽。 作為數千名教練，我的滿足在於電話、午餐、Zoom、擁抱以及多年來我收到的 600 多張“感謝”卡。 我真的很幸運與我建立的關係。

就我印象深刻的一個單一時刻而言，一個，特別是，浮現在腦海中。 在我在密歇根理工大學執教的最後一年結束時，女籃主教練和男籃主教練把我叫到了舞台上。 這完全出乎意料，他們知道如果我知道接下來會發生什麼，我永遠不會參加。 他們倆都贏得了年度最佳教練，但後來又給了我一個他們的獎項，上面刻著我的名字。 他們繼續對我的服務和建議說客氣話。 知道我影響了他們和他們的團隊，然後因此而獲得公眾認可，這讓我成為了我職業生涯中最美好的回憶之一。

您推薦每個人都應該閱讀的一本書是什麼，為什麼？

心理學家 Gordon Livingston MD 所著的《Too Soon Old, Too Late Smart》充滿了奇妙的人生智慧。 它寫得很漂亮，影響很大。 對於那些正在克服損失或努力成為他們想成為的人的人來說，這尤其鼓舞人心。

精神科醫生薩曼莎·博德曼 (Samantha Boardman) 的《日常活力》(Everyday Vitality) 充滿了基於證據的建議，關於如何過上充滿活力的生活並在壓力中找到力量。 它擠滿了一個又一個有科學依據的建議。

二十年後，您因受到嚴重指控而於 2020 年 2 月辭去了奧林匹克運動體能教練的職務。 你能告訴我們導致你離開的事件以及之後發生的事情嗎？

Larry Nassar 的犯罪行為以及由此引發的 MSU 未能調查和保護受害者的醜聞對密歇根州立大學產生了深遠的影響，並促使對整個體育部門和整個校園的政策和人員配置進行急需的重新評估。 為納薩爾的受害者設立了數億美元的和解基金。

在拉里·納薩爾（Larry Nassar）醜聞之後，人們對風險或未來訴訟的可能性非常擔憂，這引發了密歇根州立大學的強烈反擊。 許多來自體育部門和校園的人因此失去了工作。 我是其中之一，因為由 MSU 的一名前運動員發起的 Title IX 案，我與他有一段自願的浪漫關係，隨後建立了建立在信任和相互尊重基礎上的七年友誼。 15 年後，這種關係被重新解釋，一名決議官發現對她有利。

如果讓你重新開始，你會做些什麼不同的事情？

在 MSU 的這些年裡，我學到了一些我永遠不會重複的非常重要的東西。 如果我能在 MSU 再次做到這一切，我就不會嘗試成為英雄般的救生員，在波濤洶湧的大海中游泳拯救所有人。

相反，我會努力成為引導人們從遠處到岸的燈塔（即傾聽、同情、合作和支持他們）。 我也會調整我對 VUCA 世界的複雜性（即易變、不確定、複雜和模棱兩可）世界的高標準。