可以加強您的創業團隊的十大個性測試

人格測試可能是希望建立有凝聚力團隊並優化工作場所文化的創業創始人的寶貴工具。了解每個成員帶來的獨特品質不僅可以鼓勵更好的溝通，還可以促進協同和生產力。在快節奏的啟動環境中，每個員工都需要計算，並且正確的個性組合可以推動您的業務前進。下面，我們深入研究了十大人格評估，可以幫助您確定優勢，解決弱點並促進更統一的團隊動態。

1。Myers-Briggs類型指標（MBTI）

概述
Myers-Briggs類型指標（MBTI）是世界上最著名的人格測試之一。它根據四個二分法將個人分為16種不同的人格類型：

• 內向（i）與外向性（e）
• 傳感與直覺（n）
• 思考（t）與感覺（f）
• 評判（J）與感知（P）

為什麼它對初創企業有用

• 團隊角色：幫助您確定在集思廣益（N類型），詳細執行（S類型）或領導力（E類型）方面表現出色的員工。
• 交流：知道誰重視邏輯思維（T）與同理心（F）使您能夠有效地量身定制消息和任務。
• 解決衝突：理解每種類型的細微差別會誤解芽中的誤解，從而使協作更加順暢。

快速提示：雖然這是一項流行的評估，但請記住，MBTI最好用作對話開始者，而不是某人功能的確定標籤。

2。五大人格測試（海洋）

概述
五大人格測試（通常稱為海洋模型）將個性分解為五個關鍵方面：

1. 開放性：創造力和好奇心
2. 盡職盡責：組織和可靠性
3. 外向性：社交和自信
4. 同意：合作與同理心
5. 神經質：情緒穩定和壓力管理

為什麼它對初創企業有用

• 招聘合身：您可以快速衡量可能的僱用可能開放或認真的招聘，這在動態的啟動環境中至關重要。
• 角色分配：外向性的人可能會在銷售或面向客戶的角色上蓬勃發展，而高度認真的人在項目管理方面表現良好。
• 團隊平衡：達到開放性，同意和情感穩定的正確平衡可以營造一種支持性，創新的氛圍。

快速提示：由於它是研究最多的模型之一，因此對於尋求經驗豐富的見解的創始人來說，五巨頭是可靠且直接的選擇。

3。碟片評估

概述
光盤評估衡量了四個人格特徵：優勢（d），影響力（i），穩定性（S）和盡職盡責（C）。這種直接的模型提供了有關人們如何處理問題，與他人互動並響應規則或程序的見解。

為什麼它對初創企業有用

• 領導風格：了解誰自然要負責（D）與誰更喜歡合作可以為領導者提供信息。
• 溝通模式：光盤揭示誰更面向以人為導向的（i）和以任務為導向的（c），從而幫助您適應不同的隊友的溝通方式。
• 生產力：分配與員工自然工作風格相匹配的任務，提高效率和工作滿意度。

快速提示：光盤高度適用於遠程或混合設置，因為它可以幫助您快速適應虛擬團隊成員的通信策略。

4。clifterments（Strengthsfinder）

概述
由蓋洛普（Gallup）開發的Cliftentsengths（以前稱為Prenchssfinder）是一項人才評估，可以確定個人在34個可能的主題中的最高優勢。它沒有專注於赤字，而是強調卓越領域。

為什麼它對初創企業有用

• 積極的文化：專注於人們的最佳培育，可以培養更高的參與，積極性和動力。
• 角色匹配：在營銷或公關角色中，將具有最高優勢的人放置在“溝通”中，確保他們將表現最好。
• 團隊合作：結合獨特的優勢促進了一個全面的團隊，能夠應對各種挑戰。

快速提示：使用Cliftentsengths在互補才能上設計項目團隊，以確保高性能和個人成長。

5。Enneagram

概述
Enneagram將人們分為九種核心人格類型。每種類型都代表潛在的動機，恐懼和慾望。除了主要類型之外，Enneagram還包括“翅膀”（相鄰類型）和“開發水平”，提供更深層的細微差別。

為什麼它對初創企業有用

• 個人成長：Enneagram強調了核心動機和發展領域，幫助個人克服了成功的個人障礙。
• 團隊動態：每種類型都貢獻了不同的觀點 - 有些在創造性思維方面出色，而其他人則專門研究戰略或社區建設。
• 解決衝突：通過確定潛在的恐懼和慾望，團隊負責人可以解決其來源的衝突並富有同情心。

快速提示：Enneagram以其深度而聞名。考慮提供研討會或指導會議，以幫助團隊成員準確地解釋結果。

6。霍根人格庫存（HPI）

概述
霍根人格清單（HPI）是經常在公司環境中使用的強大的，以科學為導向的測試。與許多傳統人格測驗不同，霍根評估專注於“正常”的人格特質（例如，謙卑，野心，社交能力）以及在壓力下可能的“軌道”。

為什麼它對初創企業有用

• 領導潛力：霍根廣泛用於預測領導成功並確定潛在的職業挑戰。
• 長期擬合：初創企業迅速擴展，因此確定誰能在壓力下適應或可能動搖的人可以節省時間和資源。
• 風險緩解：通過發現過度自信或波動性等軌道，您可以提供有針對性的教練以防止重大挫折。

快速提示：由於Hogan評估更專業，因此您可能需要諮詢合格的專業或企業心理學家，以解釋結果以獲得最大的利益。

7。真顏色個性測試

概述
真顏色是一種簡化的方法，將個性分為四種顏色類別：藍色，金色，綠色和橙色。每種顏色代表核心價值系統和特徵行為，使其易於掌握。

為什麼它對初創企業有用

• 簡單性：較少的類別，它很快就可以管理，並且很容易讓團隊記住他們的“顏色”。
• 團隊建設：測試鼓勵小組活動，使員工發現共享價值或互補特徵。
• 績效見解：確定您的團隊是否傾向於一種顏色，可以強調需要招募缺失的技能。

快速提示：如果您想要更深入的行為分析，將真實顏色與更深入的評估搭配。使用真顏色作為破冰船或簡短的團隊建設會議。

8。16人

概述
16個人的測試是對MBTI框架的在線改編，並結合了基於特質的模型的其他見解。它為您提供了個性類型的快速快照，並伴隨著行為模式，人際關係偏好和職業道路的詳細說明。

為什麼它對初創企業有用

• 可訪問性：它是免費的，用戶友好且廣泛可用的，非常適合預算的團隊。
• 簡單的解釋：詳細的結果有一個簡單，精心設計的界面，因此團隊成員可以快速掌握這些發現。
• 廣泛的應用：關於職業，弱點和溝通技巧的建議在啟動環境中立即可行。

快速提示：確保團隊了解此快速測試不應該是工作角色或責任的唯一決定因素，而是對話開始者。

9。顏色代碼

概述
與真實顏色相似，顏色代碼測試分配了四種核心“動機”類型之一 - 紅色，藍色，白色和黃色。每種顏色都由獨特的主要動機驅動，例如功率（紅色）或有趣（黃色）。

為什麼它對初創企業有用

• 動機見解：了解驅動每個團隊成員的力量，親密關係，和平或樂趣的原因，可以幫助量身定制激勵措施和反饋。
• 快速團隊組成：快速確定誰可能負責（紅色），而誰支持和諧（藍色或白色），指導有效的團隊結構。
• 增強的協作：將任務和項目與每個人的激勵因素保持一致，從而提高士氣和生產力。

快速提示：如果員工看到他們的獨特動機如何促進公司的使命，則顏色代碼可能是快速的士氣助推器。

10。通過角色強度

概述
通過（行動中的價值）角色強度是基於積極的心理學評估，可以識別個人的頂級角色優勢（例如，誠實，創造力，毅力）。它沒有標記弱點，而是專注於積極特徵。

為什麼它對初創企業有用

• 價值驅動的文化：初創企業經常強調核心價值；將個人優勢與公司價值觀保持一致。
• 有意義的發展：通過突出積極屬性而不是居住在缺點上來鼓勵個人成長。
• 改善的士氣：當員工感到自己的價值觀和優勢得到認可時，他們更加堅定和參與。

快速提示：通過通過結果進行績效審查，重點是每個人如何將其關鍵優勢進一步應用於團隊項目和公司目標。

為什麼人格測試在啟動環境中很重要

1. 快速增長和角色變化
   初創公司經歷了快速的變化 - 從產品樞軸到擴展到新市場。通過了解每個團隊成員的個性，您可以以適合不斷發展的需求的方式快速重新分配角色。例如，具有高適應性的人（以cliftentents的長度為單位）可能會在意外偏移期間表現出色。
2. 有效的招聘決定
   當資源緊張時，文化擬合至關重要，小小的失誤可能會昂貴。人格測試可以用作多方面的招聘策略的一部分，可幫助您避免僱用與現有團隊發生重大衝突的人。
3. 增強的領導和管理
   在一個小型但成長中的團隊中，領導風格很重要。諸如霍根（Hogan）之類的人格評估可以幫助您確定誰有有效領導，可能需要教練以及如何管理領導力管道中的壓力點的潛力。
4. 團隊凝聚力與協作
   人格見解促進同理心和相互尊重。當員工意識到隊友的運作方式時（也許他們更加內向或以過程為導向），他們可以調整他們的期望並更有效地進行協作。
5. 個人和專業發展
   員工經常重視成長的機會。為他們提供各種評估的個性化反饋支持自我意識和發展，這反過來又提高了保留率。

使用個性測試的最佳實踐

1. 使用多個數據點
   沒有一個單一的測試可以捕獲某人的個性或預測成功。將評估與訪談，參考檢查和實際任務相結合，以形成全面的評估。
2. 保持透明度
   向您的團隊解釋為什麼您正在使用這些測試以及如何使用結果。如果人們了解利益和隱私政策，他們更有可能熱情參與。
3. 專注於優勢，而不僅僅是弱點
   人格測試通常突出某些情況下可能出了什麼問題。但是，在優勢上散發出焦點，促進了一個更加令人鼓舞的環境，並幫助人們發展自然傾向於表現出色的技能。
4. 避免標籤和偏見
   結果應指導團隊合作，而不是鴿子洞個人。避免刻板印象 - 真實色彩的“藍色”並不意味著您不能在領導或分析任務中表現出色。
5. 在需要時尋求專業指導
   某些測試，例如Hogan評估，可以解釋更為複雜。如果您使用高級工具，請考慮諮詢心理學家或專業顧問以獲得準確的見解。

結論

在不斷發展的初創企業世界中，建立一個凝聚力和適應能力的團隊至關重要。人格測試為每個團隊成員帶來的動機，優勢和潛在挑戰提供了切實的見解。通過利用諸如Myers-Briggs類型指標，五巨頭，碟片和其他等評估，您可以定制角色，改善溝通並創造一個每個人都蓬勃發展的環境。請記住，這些工具只是難題的一部分 - 通過智能招聘實踐，持續的教練以及連續反饋的文化來釋放您不斷增長的創業公司的全部潛力。