領導者最重要的道德特徵是什麼？

有道德的領導者為積極的道德文化鋪平了道路。 他們幫助公司的客戶忠誠度飆升。 他們是投資者完全信任的人。 當始終表現出道德領導力時，即使是合作夥伴和供應商也會意識到他們可以信任公司並與之良好合作。 更重要的是，以道德為指導的領導力成為吸引良好媒體的強大磁石。 道德領導的好處是無窮無盡的。 但是，是什麼讓領導者真正有道德呢？

重視道德的領導者以絕對誠實和透明的方式運作。 他們公平、友善地對待工作場所的每一個人。 他們以身作則，通常是出色的溝通者。 有道德的領導者受價值觀的驅使，並且確切地知道如何解決道德困境並最終做正確的事。

繼續閱讀以了解為什麼道德領導力對組織至關重要，以及道德領導者必須具備哪些品質。

什麼是道德領導？

根據定義，道德領導力是“通過個人行為和人際關係展示和促進‘規範上適當的行為’的領導力”。

當你真正剖析它時，道德領導力歸結為對道德困境的深刻理解和每一次都做正確的事。 具有道德特徵的領導者是那些在他們的關係和行動中促進並成為道德行為最有力的例子的人。

是什麼讓它對一個組織如此重要？

總是做正確事情的領導者在他們的本性中根深蒂固的道德規範。 他們並不特別尋求激勵來做正確的事。 也就是說，道德領導力在短期和長期都對組織產生積極影響！

從短期來看，道德領導有助於提升積極性，促進團隊的順暢協作，並讓每個人在工作場所都感到“被傾聽”、感到滿意和快樂。 有道德的領導者不斷提高員工士氣，甚至讓他們對與管理層合作感到興奮。

從長遠來看，道德領導可以保護組織免受公司醜聞的影響，避免道德問題，並確保每個人都以正確的方式處理道德困境。 這有助於組織建立一支忠誠的員工隊伍，並吸引更多的客戶、合作夥伴和利潤。

道德領導者的品質

高層領導道德行為的重要性怎麼強調都不為過。 但是定義道德領導者的品質是什麼？ 以下是：

誠實

這裡的等式很簡單：當領導者誠實時，他們就會贏得團隊的信任。 誠實經營有助於領導者坦誠溝通。 通過信任和溝通，員工知道他們可以完全依賴他們的領導。 更重要的是，當員工看到領導者以誠實的方式領導時，他們會感到受到鼓勵去討論他們可能面臨的任何疑慮或道德困境。

尊敬的

無論是他們的上司還是員工——有道德的領導者平等地尊重每個人。 不尊重每個人是營造敵對工作環境的秘訣。 這是在公司內部失去信任並引發道德問題的必然方式。 畢竟，當人們沒有得到同等程度的尊重時，他們自然會認為自己受到了不公平對待。

價值觀驅動

道德領導者在採取每一步時都會牢記組織的價值觀。 他們只與具有相似價值觀的組織合作。 道德領導者還確保組織中的每個人在每個決策過程中都遵循正直和誠實的價值觀。

開誠佈公

以這種方式思考——當缺乏溝通時，問題會在很長一段時間內未被發現。 這反過來又使公司充滿不信任和敵意。

具有道德特徵的領導者是溝通的高手。 他們將組織變成一個安全的空間，由信任、誠實和問責制管理。

大多數組織在其公司手冊中包含一項開放政策。 但重視溝通的領導者了解該政策如何適用於他們自己的辦公室門。當鼓勵團隊成員進行溝通時，他們會毫不猶豫地討論自己的道德困境、提出相關問題並分享有價值的想法。

善良（公平）

您的團隊成員不是機器。 他們是人，理應受到善待。 當員工在工作中受到尊重時，他們會不知疲倦地工作以幫助實現公司的目標。 有道德的領導者也會對每個人一視同仁，不留任何偏見的餘地。 他們不會因宗教、性別、性取向、種族和婚姻狀況等因素歧視員工。

以身作則

領導者只有在對自己有類似期望時才能期望他人遵守道德規範。 換句話說，他們履行職責並表現出他們期望團隊堅持的道德行為。

當員工看到他們的領導誠實正直地做出決定時，他們自然願意在工作中採取類似的做法。

道德領導的例子

為了更深入地了解是什麼造就了道德領導者，讓我們看一些道德領導力的例子：

• Costco 的領導層做出了一個單一的道德決定，這將幫助公司吸引最優秀的人才並避免經常對其他零售商產生負面影響的高流動率。 該決定圍繞著向遠高於行業平均水平的員工支付工資。
• 戶外服裝公司 Patagonia 的領導層邁出了一大步，為環境保護做出了貢獻。 決定將至少 10% 的利潤或 1% 的銷售額（以較高者為準）捐贈給環保組織。 該公司還通過鼓勵客戶交換（或修理）舊衣服而不是購買新衣服，讓客戶參與環保活動。
• WD40 的首席執行官加里·里奇 (Gary Ridge) 孜孜不倦地致力於營造一種信任而非恐懼的文化。 由於他的道德領導，公司的員工保留率大大提高，其股票價值每年都在增加。

糟糕（不道德）領導的例子

當領導者在決策時沒有做出道德判斷，組織就會遭受無法彌補的損失。 以下是不道德領導的兩個例子：

• 安然通過部署特殊目的實體來製造利潤幻覺，從而隱瞞了數十億美元的負債。 結果？ 他們的股價下跌了 90.56 美元，跌至 1 美元以下！
• 2015 年，美國環境保護署 (EPA) 披露大眾汽車一直在通過其軟件“作弊”排放測試。 這一丑聞影響了全球約 1100 萬輛汽車，每輛汽車向環境中排放的二氧化氮高達 40 倍。

交給你

重視道德的領導者遵循嚴格的道德指南針，並始終帶領他們的組織走向“真正的北方”。

當然，沒有哪家公司能倖免於道德困境。 然而，正確的領導者知道如何發現和解決這些問題，並鼓勵他們的團隊也這樣做。 他們是為穩固的合規文化鋪平道路的領導者——這是公司成功的最重要因素之一。

資源：

• https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC8719645/#
• https://www.360training.com/blog/8-characteristics-ethical-leader
• https://yscouts.com/10-ethical-leadership-characteristics/
• https://www.wgu.edu/blog/what-is-ethical-leadership2001.html#close
• https://www.indeed.com/career-advice/career-development/ethical-traits

作者簡介：

Giovanni Gallo 是 Ethico 的聯席首席執行官，他的團隊致力於通過合規熱線服務、制裁和許可監控以及勞動力電子學習軟件和服務，讓世界成為一個更美好的工作場所。

作為一個古巴難民的兒子，在一個創業家庭中長大，這教會了吉奧如何為員工提供僕人般的服務和深切的關懷，從而使蓬勃發展的企業成為世界積極變革的平台。 他通過與初創公司和跨國組織的經驗建立了這一點，因此 ComplianceLine 的解決方案可以使有愛心的領導者建立強大的文化，以造福每位員工及其社區。

當他不工作時，Gio 會和他的四個年幼的孩子爭吵，騎摩托車，支持夏洛特社區的教育、家庭和無家可歸者。