什麼是乾促銷? 你應該接受一個嗎?

已發表: 2024-05-15

新的工作說明和新的工作職責,但還是原來的薪水? 恭喜,您剛剛獲得了乾晉升。

這種類型的晉升對公司的獲利來說是個好消息,因為這意味著他們將從員工身上獲取更大的價值。 然而,對於員工本身來說,這是一種權衡,犧牲了潛在的加薪,換取了可能永遠不會到來的模糊回報

簡而言之,關於乾促銷有很多值得質疑的地方,但沒有那麼多收穫。 但這並不意味著這個概念在某些情況下完全沒有優點。 以下是需要權衡的利弊。

什麼是乾促銷?

「幹晉升」一詞是最近發明的,旨在指不伴隨加薪的職位晉升。

這次晉升可能會帶來一個新的職位頭銜,增加一些並非沒有價值的聲望——這在未來的履歷中看起來不錯。 然而,由於它肯定會帶來更困難的責任,或者在相同的工資下承擔更多的責任,這實際上是減薪:你會以相同的工資工作更多的時間。 經過一次枯燥的升遷後,你從公司獲得的價值將低於你投入的價值。

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幹促銷如何降低你的薪資

過去幾年,美國的通貨膨脹一直在飆升,這意味著,在任何一年,如果你沒有獲得可比的加薪,你就會收到有效的減薪。 其中很大一部分通膨實際上可能一直都是哄抬物價:研究發現,2023 年第二和第三季度,企業利潤佔通膨的 53%。

幹晉升與這些收縮通貨膨脹​​策略類似:你的實得工資保持不變,但周圍環境的變化意味著相對於你投入的工作,它的購買力比以往任何時候都要低。

為什麼要進行乾促銷

鑑於乾式晉升對員工來說更糟糕,背後的原因是什麼? 公司面臨大量自上而下的壓力,可能會導致這些壓力。 以下是常見原因的快速清單:

  • 預算限製或糟糕的預算決策
  • 員工認可-有些經理希望用新頭銜來強調員工的努力,但不提供更多報酬
  • 留住員工-同樣,管理者希望留住員工,但沒有為此目標分配預算。

與許多企業關心的問題一樣,每個業務季度通常都面臨著交付良好業績的壓力,這會導致短期思維。 在短期內,以相同的工資賦予員工更多的責任是好事,但從長遠來看會導致員工倦怠和士氣低落,這是不好的。

為什麼您可能會聽到“安靜的促銷”而不是“乾促銷”

幹促銷也可以稱為「安靜促銷」。 這是對最近另一個商業術語「安靜退出」的重複,它指的是不再超越工作職責的員工。

有些人認為,乾巴巴或「安靜」的晉升指的是一種類似的現象,但受益的是高階主管階層,而不是處於食物鏈下游、對企業整體成功影響較小的勞動者。 然而,這並不十分準確。 安靜的放棄者仍然會達到他們的目標,而不是要求較低的目標,而獲得乾晉升的人會突然達到相對於他們的工資更高的目標,而不是簡單地達到相同的目標。

安靜辭職的更準確的逆轉是,如果公司從未向員工提供現金獎金,即使他們的表現超出了確切的工作目標。 對於今天的大多數工人來說,這種狀況的形容詞有點像「正常」。

幹促銷:優點

如果你獲得升職但沒有加薪,你應該接受嗎? 有幾個原因可以解釋為什麼這可能對您來說是正確的舉動,至少在短期內。

首先,你可能非常渴望找到一份工作。 大多數人需要收入來支付食宿費用,因此接受枯燥的晉升比當場辭職更有意義。 事實上,新的職位名稱可以幫助你的履歷看起來更好。

其次,您也許可以協商其他福利。 也許新的升遷會帶來免費的搬遷、更好的設備或更多的員工來分派你的工作量。 您甚至可以協商每週工作四天

最後,如果你相信一次枯燥的升遷會讓你在同一家公司的下一次升遷中走上加薪的快車道,那麼這種升遷可能是值得的。 然而,這是考慮幹晉升的風險最大的原因,因為這意味著相信你的公司會重視你的貢獻——如果他們給了你幹晉升,他們就表明他們沒有。

誠然,當涉及到你的工作時,「價值」的定義可能是一個棘手的問題。 嚴格來說,如果你得到的是典型的工資,你就已經沒有得到應有的報酬——資本主義的核心概念是,擁有資本的人應該利用它,以便從沒有資本的人的勞動中獲取價值。 如果你需要為工資而工作,那麼你就是沒有資本的人。

這是大多數人都能接受的交易,只要他們仍然支付市場工資。 但乾巴巴的晉升與這一常態背道而馳,突顯了薪資與勞動力之間的脫節,這讓大多數工人感到不滿。

幹促銷:缺點

正如您現在可能已經知道的那樣,對於員工和公司本身來說,幹晉升都有一些明顯的缺點。

我們已經在上面更詳細地介紹了這些缺點,但這裡是簡要版本:

  • 員工士氣低落
    • 公司業績更差
    • 士氣下降的惡性循環的可能性
  • 相對薪資較低
    • 設定一個基準,可能會降低您未來職位的起薪
  • 相對工作時間較長
    • 可能導致過度勞累和倦怠

對於那些有小孩的人來說,另一個缺點是哈利查賓的《搖籃裡的貓》歌曲可能會變得更難聽。

我該如何應對乾促銷?

如果您擔心下一次的晉升可能會是一場枯燥的晉升,那麼您也並非完全不走運。 根據您與經理的關係,您也許可以進行一些調整,以幫助您避免最糟糕的情況。

首先考慮可能導致加薪不足的原因。 了解決定背後的確切原因可以引導您做出最佳還價。 例如,如果他們沒有加薪的預算,他們可能可以提供其他福利。

您最好的選擇可能是這三個:

  • 協商更好的非金錢利益
  • 協商減少工作時間
  • 為你的下一次加薪設定一個時間表——看看它是否可以追溯

最後,記住你的價值:如果他們不需要你,他們一開始就不會為你提供升遷。 預算可能很緊張,但你的公司應該總是能夠以比簡單的職位更持久的方式補償你。