為什麼美國工人不享有帶薪休假 (PTO)？

在當今時代，員工福祉終於進入主流話題。然而，儘管美國雇主在提供遠距工作和每週工作 4 天等彈性福利方面處於領先地位，但他們的帶薪休假 (PTO) 政策仍然嚴格，特別是與歐洲同行相比。

令人驚訝的是，即使是擁有慷慨的 PTO 福利的工人也不願意接受這項福利。事實上，研究顯示，46% 的美國工人休假天數少於應得的休假天數，這導致了一種工作場所現象，即使是最勤奮的歐洲人也會感到困惑。

隨著國內外的倦怠案例達到頂峰，我們與員工進行了交談，以了解為什麼休假在 2024 年仍然是一個癥結所在。

不，美國工人沒有合法權利使用 PTO

根據現行聯邦法律，美國工人無權享有一天的帶薪休假。 《公平勞工標準法》(FLSA) 不要求為未工作時間支付報酬，包括假期、病假或公共假期，除非您是聯邦僱員。

與法國和西班牙等歐洲國家規定工人每年休假 36 天相比，美國對 PTO 的態度充其量是嚴厲的。此外，雖然某些員工因某些原因有權享有無薪休假，包括照顧新生兒、照顧生病的家庭成員或從疾病中康復，但這種保護僅適用於在員工人數超過50 人的公司工作過的員工超過12個月。

由於法律沒有規定帶薪休假政策，因此給予工人的帶薪休假天數由雇主自行決定。大多數公司每年為員工提供 10 至 15 天的休假，但令人震驚的是，四分之一的美國員工根本沒有任何 PTO。由於就業實踐的原因，這個問題對低收入工人、優步司機等獨立承包商和服務人員的影響尤其嚴重。

但問題在於，根據皮尤研究中心 (Pew Research) 的最新調查結果，即使對於享受優厚帶薪休假的員工來說，超過 40% 的員工在年底前仍會在銀行存錢。對於受薪工人來說，這一比例甚至更高（56%），這就引出了一個問題——為什麼美國工人在請假方面如此猶豫？

員工工作負擔過重

最終，對於大多數員工來說，帶薪休假並不像向直線經理發送訊息、關上筆記型電腦並搭乘下一趟航班飛往坎昆那麼容易。有許多複雜的因素將員工束縛在辦公桌前，讓他們更難享受應有的休息和休息。

通常，永遠在線的企業文化和繁重的工作量會營造出一種環境，讓員工在休息時感到內疚。皮尤研究中心(Pew Research) 對5,188 名美國員工進行的一項調查顯示，幾乎一半(49%) 沒有帶上所有PTO 的人是因為擔心落後，而43% 的員工擔心同事會被迫帶上PTO。

「我想這是因為我這週有一些重要的會議，我不能錯過，而且我不想在工作上落後。此外，作為我們公司的領導者，在重要日子休假可能會被視為「不負責任」。

SaaS 約會公司 CamGo 的首席行銷長 Kade Roberts 在之前的工作場所中親眼目睹了這一點。當談到她的同事為什麼不請假時，她告訴我們，雖然原因各不相同，但“共同的主題包括擔心工作進度落後，或者微妙地不鼓勵請假的職場文化。”

假期恥辱仍然存在

卡梅倫艾倫 (Cameron Allen) 是數位鯨魚俱樂部 (Digital Whale Club) 的作家，自稱“臭名昭著的 PTO 囤積者”，也表達了類似的觀點。當與我們談論為什麼他在之前的公司「因在接受 PTO 方面最糟糕而臭名昭著」時，Allen 解釋說，他擔心會給公司帶來不便，從而對公司產生負面影響。

“我一生中大部分時間都有討好他人的傾向，並且一直覺得如果我參加 PTO，我就會給我工作的公司帶來不便，並因此對公司產生負面影響。” ——卡梅倫‧艾倫，數位鯨魚俱樂部作家

艾倫並不孤單。 Movchan Agency 的研究顯示，47% 的員工表示對今年夏天休假感到內疚。事實上，這種現像是如此普遍，以至於有一個名字： “假期恥辱。”這個術語首次被創造於 2016 年，但數據顯示，儘管美國各地對忙碌文化的態度正在慢慢軟化，但在談論延長週末休息時間後引發狡猾的目光和批評的做法在美國工作場所仍然非常普遍。

並非所有美國工人都反對休假

從很多方面來說，美國的 PTO 問題都是自相矛盾的。目前，工人的倦怠程度比以往任何時候都要嚴重，65%的美國員工聲稱到2023年就會出現這種情況。承認倦怠使他們的生產力大大降低。然而，與前幾代人不同的是，2024 年的員工致力於為此做些什麼。

在網路的各個角落都可以看到對職業倦怠的強烈反對。正如社交媒體推動的悄然戒菸和怨恨等趨勢所顯示的那樣，年輕一代只是通過在上午 9 點到下午 5 點期間“少做點事”來反擊和挑戰不切實際的期望。許多員工在辭職時也不安靜，當工作壓力變得難以承受時，90%的員工會訴諸「憤怒僱用」。

雖然這些都是緩解倦怠的有效策略，但定期離開辦公室休息仍然是預防這種情況發生的最佳方法之一。但幸運的是，每四名沒有充分利用 PTO 假期的工人中，就有六名工人充分利用了 PTO 假期。

「我非常重視使用我所有的取力器。去年夏天，我和家人一起休假了兩週，回到工作崗位後我感到神清氣爽，令人難以置信。我更有創新精神，更成功，也更適合滿足我們忙碌的工作環境的要求。 – Gori Law 公關行銷專家 David Sides 告訴我們

賽德斯告訴我們，他的管理團隊了解健康的工作與生活平衡的重要性，但他承認許多員工沒有那麼幸運。 “我認為公司需要積極鼓勵使用 PTO，甚至可能強制使用。”

雇主如何鼓勵工人參加 PTO？

對於認真保護員工心理健康的雇主來說，制定合理的 PTO 政策並不總是足夠的。為了克服阻礙員工休假的企業和社會壓力，我們建議進一步激勵他們實際使用休假。

首先，公開交流 PTO 的福利是消除工作場所這種做法污名化的重要方式。如果員工知道帶薪休假對他們有何好處，並且知道上級支持該政策，那麼他們在提交休假申請時就會少一些愧疚。

在整個公司內鼓勵 PTO 的另一種方法是以身作則。如果你的老闆十年沒有休假，在病假期間通勤到辦公室，並且在 7 月 4 日粘在辦公桌前，你就不太願意自己請假。透過採取健康的工作和休閒方式，這些觀點更有可能滲透到您的公司。不用說，離開辦公室幾天也不會對你造成任何傷害。

強制執行 PTO 是確保員工休息的另一種方法。然而，為了使其有效發揮作用，您需要確保您的員工在崗，並制定適當的流程供員工管理其工作量。